[조직론]쌍방울의 위기와 조직개혁을 통한 재도약

소개

조직론 발표때 한 과제 입니다.

목차

1. 머리말

2. 쌍방울이 법정관리에 들어가게된 원인

3. 1999년 법정관리로...

4. 조직론의 시각에서 바라본 백갑종 사장의 조직개혁

5. 결론

본문내용

쌍방울의 위기의 원인의 시발점은 80년대 후반에 들어 국내 섬유산업의 대외경쟁력이 약화되고 90년대 대단위 위락 시설인 무주리조트의 개발에 손을 대면서부터 시작되었다. 쌍방울은 무주리조트 개발에 약 1조억원이 넘는 어마어마한 돈을 쏟아부었고, 그 결과 기업부도라는 최악의 상황을 맞이하였다. 쌍방울이 이 사업에 적극적으로 투자하게 된 데에는 국회의원 80%이상이 거수해준 '국제경기대회 지원에 관한 특별법'이 배경에 깔려 있었으나, 막상 정부측에서 약속한 지원과 장기 저리 융자지원이 이루어지지 않게 되자 쌍방울은 자금난에 빠지게 되었다. 그러한 상황에서 곧이어 불어닥친 외환위기로 인한 불황이 계속되면서 자금난에 봉착하게 되었고, 97년도에는 77억원의 영업이득을 거두었으나 98년에는 276억원의 적자를 내면서 98년 9월 회사정리절차 개시결정을 받아내고 99년 8월에는 법정관리 인가를 확정시켰다.

참고자료

· 없음