미원의 장기전략계획

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2001.06.11
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2001.06
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목차

1.장기전략수립의 목적
2.장기전략 수립의 주체와 핵심 역할
3. 전략 수립시 유의 사항
4. 전략 수립시 전제조건
5. 전략 수립후 앞으로 미원의 나아갈 방향

본문내용

일반적으로 전략계획은 기업환경의 변화로 인해 발생하는 불확실성에 대처하여 목표 달성 및 경쟁전략에 도움이 되는 대체적 활동을 명확히 하는 수단으로, 기업 경영에 있어서의 불확실성과 위험성을 감소시킨다는 소극적(보호적) 목적과 기업의 재무적·상업적·경쟁적 성공확률을 높인다는 적극적(긍정적) 목적을 지니고 있다.

미원그룹의 경우는 1986년, 미원그룹의 창업주이며 임창욱 회장의 부친인 임대흥 전회장이 경영일선에서 물러남과 동시에 장남인 임창욱씨가 회장 직무대행으로 임명되면서 임회장은 창업이래 미원그룹이 지녀온 강점을 살려나가면서 새로운 시대에 적응하기 이해 부적절한 면들을 개선해 나기가 위하여 미원그룹의 새로운 좌표와 방향을 설정해야만 했다.
이에 따라 임회장은 경영의 궁극적 목표인 '기업의 영속'을 위해 '전원참여·미래지향·책임경영'이라는 3대 경영 이념을 제시하였다. 이의 적응·실천을 위해 개선해야 할 문제점들을 하나씩 점검하기 시작했다.

참고 자료

21세기를 위한 전략경영

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