두산씨그램

최초 등록일
2001.06.03
최종 저작일
2001.06
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소개글

교수님이 제시하신 자료로 경영분석을
하는 것이었기 때문에 전반적이거나 구체적이지
못한 분석입니다.
별것 아니지만 도움이 되시길..

목차

*두산 씨그램 SWOT 분석
*두산 씨그램은 왜 그리 급작스럽게 쇠퇴하게 되었는가..
*다각화의 시도는 적절했는가..
*합작기업으로서의 두산씨그램
*두산씨그램은 앞으로 어떤 기업이 될 것인가..

본문내용

두산은 당시 스탠더드급 위스키시장에서 타사와의 큰 차이로 확고히 선두의 위치에 있었다. 그 차이가 크다 보니 경쟁사에 대한 위협감이 다소 느슨해졌을 것이다. 그들의 가장 큰 실수 중의 하나이다. 그들은 대표적 경쟁기업인 진로의 능력을 과소평가하고 있었던 것이다.
그 결과 진로는 변화하는 소비자들의 기호에 재빨리 발맞추어 두산이 다각화등의 문제로 우왕자왕하고 있을 사이에 프리미엄급 위스키를 두산보다 먼저 내놓았다. 이때부터 두산의 하락길이 더 비탈져졌다. 게다가 95년 1월에는 하이코스트사에서 질이 우수하면서도 가격도 적당한 '딤플'을 출시하여 상당한 성공을 거두었다. 두산 씨그램은 계속 하락할 수 밖에 없는 상황이 악순환되고 있었다.
☞두산은 일종의 자만감과 안일감으로 이러한 결과를 빚었다고 해도 과언이 아니었다. 경쟁기업에 대해서 경계심을 늦추지 않고 그들과 발전적인 경쟁을 유도했어야 했다.

참고 자료

없음

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