중국의 국가정책에 따른 알리바바의 플랫폼 변화 - 실리콘밸리모델에서 국가 규제하의 수정모델로 - (Alibaba’s Platform Changes Following China’s State Policy in China - From the Silicon Valley Model to the Modified Model under State Regulation -)

서지정보

· 발행기관 : 영남대학교 중국연구센터
· 수록지 정보 : 중국과 중국학 / 50권 / 45 ~ 66페이지
· 저자명 : 이중희

초록

본 논문의 목적은 중국의 국가정책의 변화에 따라 알리바바와 그 플랫 폼이 어떻게 변화했는지를 고찰하는데 있다. 1990년대 후반에서 2023년중반까지 중국의 규제는 무규제 단계(1990년대 후반-2020년 전반), 고강도 규제 단계(2020년 후반-2022년 후반) 및 규제완화 단계(2022년 말-)로 나눌수 있다. 그에 따라 중국의 빅테크 기업과 그 플랫폼은 무규제단계에는 실리콘밸리모델을 따라하면서 성장했다. 이 단계에 플랫폼은 스마트 비즈니스 모델로 각광을 받았다. 이후 빅테크와 그 플랫폼은 국가의 고강도 규제를 맞이하면서 그 모델의 수정과정을 거쳤다. 양자택일과 금융 리스크를 해소하기 위해서 이에 대한 국가의 수정요구가 있었다. 규제완화단계로의 전환은 국가경제의 침체와 미중기술패권경쟁의 가속화가 계기였다. 국가는 민간기업, 특히 테크기업을 다시 중시하는 방향으로 전환하였다.
각 단계에 따라 본 논문이 사례로 택한 알리바바와 계열사의 조직, 특히 플랫폼은 변화해 왔다. 무규제단계에 알리바바의 각 플랫폼은 급속히 형성됐고 성장했다. 이 시기에 앤트파이낸셜은 서구에서조차 스마트 비즈니스 모델로 각광을 받았다. 알리바바 그룹도 고강도 규제단계에는 국가로부터 양자택일과 금융 리스크의 해소라는 요구를 가장 집중적으로 받았다. 특히 소액대출사업은 앤트그룹으로부터 분리되고 국가의 감독 하의 기업으로 전환했다.

영어초록

The purpose of this paper is to examine how Alibaba and its platforms have changed according to changes in China’s state policy. From the late 1990s to the mid-2023 period, China’s regulation can be divided into the unregulated stage (late 1990s to early 2020), the high-intensity regulatory stage (late 2020 to late 2022), and the deregulation stage (late 2022 to mid-2023). Accordingly, Chinese big tech companies and their platforms grew according to the Silicon Valley model during the unregulated stage. At this stage, the platform was spotlighted as a smart business model. Since then, Big Tech and its platform have undergone a revision process of the model as they face high-intensity state regulations. There was a demand from the state to revise it to solve the alternative and financial risks. The shift to the deregulation stage was triggered by a slowdown in the national economy and an accelerated competition for U.S.-China technology hegemony. The state has shifted to re-emphasizing private companies, especially tech companies. Depending on each step, the organization of Alibaba and its affiliates, especially the platform, which this paper chose as an example, has changed. During the unregulated stage, each of Alibaba’s platforms formed and grew rapidly. During this period, Ant Financial was in the spotlight as a smart business model even in the West. Alibaba Group also received the most intensive demands from the state to choose between them and resolve financial risks during the high-intensity regulatory stage. In particular, the microloan business was separated from Ant Group and converted into a company under state supervision.

참고자료

· 없음