사회적 자본과 조직몰입이 비윤리적 친조직행동에 미치는 영향: 윤리적 리더십의 조절된 매개효과 (The Impact of Social Capital and Organizational Commitment on Unethical Pro Organizational Behavior: The Moderated Mediation Effect of Ethical Leadership)

서지정보

· 발행기관 : 한국인적자원개발학회
· 수록지 정보 : 인적자원개발연구 / 22권 / 4호 / 43 ~ 85페이지
· 저자명 : 이의연, 이준혁, 전정호

초록

본 연구는 사회적 자본의 긍정적인 효과를 제시한 대다수의 선행연구와는 다른 시각에서 사회적자본을 통해 형성된 구조적, 인지적, 관계적 자본이 오히려 조직과 구성원, 동료들 간의 폐쇄적 네트워크를 유발하여 부정적 영향을 미칠 수 있다는 주장에 주목하였다. 따라서 본 연구에서는 사회적 자본이 구성원들의 조직몰입(정서적·규범적)을 증가시키고 이를 통해 비윤리적 친-조직행동을간접적으로 증가시키는 부정적인 효과를 가질 수 있다는 가설을 설정하고 이를 검증하고자 하였다.
또한 리더가 가지고 있는 윤리적 리더십에 따라 사회적 자본이 조직몰입을 매개로 비윤리적 친-조직행동에 미치는 영향이 완화될 것으로 가정하고 윤리적 리더십의 조절된 매개역할을 하는지 검증하고자 하였다. 이상의 연구목적을 달성하기 위해 국내 기업 및 조직에 재직하고 있는 565명의 구성원에게 수집된 설문을 분석한 결과, 첫째, 사회적 자본은 비윤리적 친-조직행동에 유의미한 정(+)의 영향을 미치지 않았다. 둘째, 조직몰입은 비윤리적 친-조직행동에 유의미한 정(+)의 영향을미쳤다. 셋째, 조직몰입(정서적·규범적)은 사회적 자본과 비윤리적 친-조직행동의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 넷째, 사회적 자본과 비윤리적 친-조직행동의 관계에서 윤리적 리더십의 조절효과는 유의하지 않은 것으로 나타났다. 다섯째, 조직몰입(정서적·규범적)의 매개효과에 대한윤리적 리더십의 조절된 매개효과 역시 유의하지 않은 것으로 나타났다. 그러나 윤리적 리더십의조절된 매개효과에서 조건부 간접효과를 살펴본 결과, 중간 집단과 낮은 집단에서는 윤리적 리더십의 조절된 매개효과가 유의한 것으로 나타났으며, 그 효과는 윤리적 리더십이 중간인 집단에서 낮은 집단보다 사회적 자본이 조직몰입(정서적·규범적)을 통해 비윤리적 친-조직행동에 미치는 정(+)의 영향이 완화된 것으로 나타났다. 이와 같은 결과를 바탕으로 본 연구에서는 사회적 자본의양면성을 밝히고, 사회적 자본이 올바르게 기능하도록 부정적 효과를 줄일 수 있는 방안을 수립하는 등 인적자원관리 관점에서 유용한 이론적·실무적 시사점을 제공하고자 한다.

영어초록

Although there is a lot of research on social capital, there are few studies examining the double-sidedness of social capital. In order to examine social capital from various perspectives, it is necessary to examine both positive and negative functions of social capital. Present paper not only understood the positive results of the social capital investigated by the prior social capital researchers, but also focused on the negative aspects of the social capital. Although social capital can induce positive outcomes such as organizational citizenship behavior and job satisfaction, excessively high level of social capital could form closed group or instrumental tool and lead to group conformity. Based on this perspective, current study attempts to examine the negative aspects of social capital.
Present study also aims to provide the negative mechanism of social capital and the strengthened understanding. The purpose of current study is as follows. First, this paper analyzed whether the level of social capital has a positive effect on the unethical pro-organizational behavior of the members. Second, We examined the mediating effect of organizational commitment in the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior. Third, present paper investigated whether the effect of social capital on unethical pro-organizational behavior through organizational commitment depends on the level of ethical leadership. A total respondents of 565 questionnaires in 30 companies located in Seoul and metropolitan areas. were analyzed by SPSS 23.0, Amos 24.0, and Process Macro. The results of this paper are as follows. First, impact of social capital on unethical pro-organizational behavior is not significant. Second, social capital has a positive impact on unethical pro-organizational behavior through mediating role of organizational commitment (Affective, Normative). Third, although the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior through organizational commitment is not significantly moderated by ethical leadership, it is true that the effect of social capital varies according to the level of ethical leadership. This results are meaningful to have different results from previous research related to existing social capital. In the mediating role of organizational commitment, the influence of social capital on unethical pro-organizational behavior is fully mediated by organizational commitment. Results implied that the social capital in the organization increases the emotional attachment and duty of the members, induces the group conformity that discriminates and rejects other groups, and causes the members to engage in unethical pro-organizational behavior in violation of social norms. In the Moderated Mediation role of ethical leadership, although the hypothesis that the effect of social capital through organizational commitment on unethical pro-organizational behavior would be Moderated Mediation by ethical leadership was rejected, the magnitude of effect has changed according to the level of ethical leadership. The results displayed the dysfunction of social capital and suggested the implications for mitigating the dysfunction of social capital through ethical leadership in addition to the existing research that the formation of social capital is important. Based on these findings, current paper suggests understanding and necessity of ethical leadership in order to facilitate interaction between supervisor and members for ethical management at the organization level.

참고자료

· 없음