한국 행정조직의 리더십에 대한 평가일치와 리더효과성 (Self-Other Rating Agreement and Leader Effectiveness in Korean Public Organizations)

서지정보

· 발행기관 : 한국정부학회
· 수록지 정보 : 한국행정논집 / 22권 / 2호 / 569 ~ 585페이지
· 저자명 : 이동수

초록

이 연구는 조직 관리자들의 리더십에 대한 관리자의 본인평가와 부하직원의 타인평가간 일치정도, 그리고 그 일치정도가 리더효과성에 미치는 영향에 관한 서구사회의 연구결과들이 한국의 조직 현실에도 여전히 적용될 수 있는 유효성을 지니는가를 검정한다. 이를 위해, 관리자가 자신의 리더십에 대해 과장되게 평가하는가, 관리자와 부하직원간 평가일치가 관리자의 리더효과성에 영향을 미치는가, 관리자와 부하직원간 일치유형에 따라 관리자의 리더효과성이 차이가 나는가 등과 같은 연구문제를 선행연구로부터 도출하고 그 여부를 경험적 검정을 통해 확인한다. 한국 중앙행정기관인 부․처․청의 각 부서(과 단위)를 개별 사례로 설정하고 189개 사례에 속한 과장급 관리자(189명)와 그 부하직원(583명)을 대상으로 분석한 결과에 따르면, 대체로 서구의 연구결과들이 한국의 조직 현실에서도 여전히 유효한 것으로 확인된다.

영어초록

Self-other agreement has become an important topic in the organizational behavior area in recent years. There appears to be a relationship between self-other rating agreement and leader effectiveness. In the past, differences between self-ratings and the ratings of others have been thought of as error variance that should be reduced or eliminated. More recently, however, these differences have come to be viewed as useful and meaningful information. Even if others' ratings are not objective or accurate, it is important for individuals to understand how they are perceived by others in order to navigate the political realities in organizations. That is why upward and 360-degree feedback are rapidly growing in popularity as leadership development and performance appraisal tools. In this context, this study is focusing on examining the realities of self-other rating agreement, leader effectiveness, and relationship between the both in Korean public organizations. 189 cases which consists of 189 managers and 583 subordinates are used for the examination. The result verifies that Korean realities are not much different from the result of previous foreign studies, which means they can be used in Korean society as tools for leadership development and performance appraisal tools.

참고자료

· 없음