중국 M&A의 실패사례에 관한 연구-상하이자동차와 쌍용자동차의 M&A사례를 중심으로- (A Story M&A Theory and the Case Study -SAIC's M&A of Ssangyong Motor-)

서지정보

· 발행기관 : 국립공주대학교 KNU 기업경영연구소
· 수록지 정보 : 기업경영리뷰 / 1권 / 1호 / 43 ~ 60페이지
· 저자명 : 洪琳, 정강원

초록

본 논문은 중국 상하이 자동차와 쌍용 자동차의 합병사례를 통하여 중국기업들의 M&A과정에서 발생하는 문제점을 살펴보고 성공적인 M&A를 위한 방안을 모색하고자 하였으며, 중국기업의 성공적인 글로벌 M&A를 위해 고려하여야 할 요소로서 다음과 같은 결론을 도출하였다.
중국기업의 글로벌 M&A의 발전을 위해서는 국제시장의 통용되는 규칙을 준수해야 하는 것은 물론이고 다음과 같은 점들을 유념하여야 한다. 먼저, 인수합병 전 기업의 자기검진이 필요하다. 둘째, 확실한 인수합병 전략을 수립하라. 인수 시, 그 시장에서 획득할 수 있는 것이 무엇인가, 어떤 기업이 정말 필요한가를 명확히 알아야 한다. 인수합병 관련 법규를 확실히 알고 세밀히 연구해야 한다. 셋째, 인수합병의 방식을 결정해야 한다.
합병협상만으로 M&A가 종결되는 것이 아니라 인수합병은 M&A의 실질적인 시작이므로 장기적으로 이윤창출의 공동 목표를 실행하고, 안정적이고 현실적인 변혁의 방법을 통해 안정적인 관리 계획과 문제 해결 체계를 구축해야 한다.

영어초록

This study is aimed to examine the concept of M&A and related theories and to analyze the case of SAIC's M&A of SSangyong Motor to look for the problems occurred in the process of M&A and the measures for a successful M&A. application of statistic data and existing literature was used as the research method. The construction of this study is as blow: In the introduction, the purpose and the method of this study were explained; in chapter 1 to chapter 2, the history and the trend of global M&A, the history and the trend of Chinese M&A, and M&A related theories (FDI theory, the basic theory of M&A, the strategic model of amalgamation, evaluation of target enterprise, analysis and selection of merger loan of multinational enterprise, integrated study of M&A) were described; in chapter 3, the M&A case of SAIC and Ssangyong Motor was analyzed. Regarding to the main cause of the failure of SAIC's M&A of Ssangyong, this study points that: (1)The analysis of Ssangyong which was SAIC's target enterprise was not thoroughgoing enough; (2)There was organizational mismanagement after the M&A; (3)The organizational and cultural integration between two companies has failed. It also suggested few measures for a successful M&A which are active government support, nurturing talent, and preparation of cultural integration of organization. However, this study has its limitation because: it only analyzed one case which made its problem related outcome restrictive; there was no analysis of successful case of M&A.

참고자료

· 없음