최고경영자 및 최고경영진 역량이 기술혁신 역량 및 성과에 미치는 영향에 관한 실증연구 (An Empirical Study on the Impact of CEOs and Top Executives Capabilities on Technology-Innovation Capabilities and Performance)

서지정보

· 발행기관 : 대한경영학회
· 수록지 정보 : 대한경영학회지 / 34권 / 6호 / 1101 ~ 1123페이지
· 저자명 : 이선재, 최문수

초록

본 논문에서는 최고경영층 이론을 근거로 최고경영자와 최고경영진을 분리하여 각각의 역량이 기술혁신 역량에 어떤 영향을 주며 기술혁신 역량은 기술혁신 성과에 어떤 영향을 미치는지를 연구하였다. 또한, 최고경 영진 역량이 최고경영자 역량과 기술혁신 역량 간의 관계에 있어 매개 효과가 있는지도 검토하였다. 본 연구와 기존 연구의 차이점은 W 은행의 기술신용평가를 통해 수집된 기업의 평가 자료에 근거하여 실증분석을 시도하 였다는 점이다. W 은행의 기술신용평가는 기업 신용분석 전문가가 평균적으로 6개월의 기간에 걸쳐 해당 기업의 객관적인 자료 실사와 최고경영자, 최고경영진 및 종업원에 대한 인터뷰를 통하여 이루어진다. 따라서 설문 조사 대상인 응답자가 응답 내용을 설문지에 직접 기록하는 경우에 발생할 수 있는 편향(bias)의 문제를 완화할 수 있었다.
본 연구의 실증분석결과는 전반적으로 최고경영자가 적극적으로 기술혁신을 추구하고 있으며 최고경영진 도 기술혁신에 영향을 미치고 있음을 보여주고 있다. 기업의 기술혁신 역량을 높이기 위해서는 경영자의 취득 학위와 같은 교육 수준과 업무 경험과 같은 인구통계학적인 특성도 중요하지만, 경영 비전, 기술사업화 추진전 략, 커뮤니케이션 전략과 같은 기술경영전략이 더 중요하다는 것을 본 연구의 결과는 보여주고 있다. 이는 최고경영자는 전략적으로 기술혁신을 위해 접근할 필요가 있음을 보여주는 것이다. 또한, 본 논문의 연구결과 는 최고경영진이 최고경영자와 기술혁신 간에 매개역할을 하고 있음을 보여주고 있어 최고경영층 이론과 관련된 연구를 하는 경우, 어느 한쪽의 특성에 초점을 맞추어 연구한다면 정확한 결과를 얻기가 어렵다는 것을 보여주고 있다. 따라서 최고경영진의 역량에 초점을 맞춘 연구라면 최고경영자의 역량을 반드시 함께 고려해야 할 것이다.

영어초록

This paper examines how capabilities of CEOs and top executives affect technology-innovation capabilities and then how technology-innovation capabilities affect technology-innovation performance based on the upper echelons theory. It also examines whether top executives capabilities have a mediating effect on the relationship between CEO capabilities and technology-innovation capabilities. The contribution of this study is that it attempts empirical analysis based on the data collected through the technical credit assessment of W bank. The technical credit assessment of W Bank is conducted by credit analysis experts through an objective data collection and interviews with CEOs, executives, and employees of target firms over an average six-month period. This alleviated the problems of bias that may arise if interviewers respond directly on the questionnaires. Investment related to technological innovation is an important strategic act that determines a company’s long-term performance, but the nature of long-term investment may prevent the CEO from achieving performances within his or her term. Along with these nature of long-term investments, if a CEO is satisfied with his or her position as an owner (major shareholder), he or she will tend to avoid risky investment choices and consequently reduce the incentive to pursue innovative strategies. This hypothesis is called management entrenchment hypothesis and the empirical results of this study do not support management entrenchment hypothesis. The empirical results of this study show that CEOs and top executives of firms are actively pursuing innovation and are getting successful performance from technological innovation. Demographic characteristics such as degrees and work experience are also important for managers to improve their technological innovation capabilities, but technology management strategies such as management vision, technology commercialization, and communication strategies are more important. This means that CEOs need to approach strategically for innovation. In addition, the findings of this paper shows that close relationships such as blood ties, school ties, hometown ties and teamwork between the CEO and top management were found to be important factors influencing technological innovation capability. This result supports the literature of existing research that top management with close relationship acts as a positive function by making quick decision-making compared to top management with various backgrounds. Also, research shows it is important to have an organization in charge of technology development (technical development organization), such as company-affiliated research institutes and R&D departments, and operate them efficiently. The most important factor in technological innovation performance was the status of possession of intellectual property rights, which seems legally protect firm's profits. In addition, the findings of this paper suggest that top executives plays a mediating role between CEOs and technological innovation, indicating that it will be difficult to obtain meaningful results if research is focused only on either characteristics of CEOs or top executives. Therefore, if the study focuses on the competence of the top management, the competence of the CEO must be considered together.

참고자료

· 없음