직자의 조화열정, 강박열정이 사내기업가 행동에 미치는 영향: LMX(리더-구성원 교환관계), 조직공정성의 조절효과 중심 (Impact of Employees' Harmonious Passion and Obsessive Passion on Intrapreneurial Behavior: Focusing on the Moderating Effects of LMX (Leader-Member Exchange) and Organizational Justice)

서지정보

· 발행기관 : 한국벤처창업학회
· 수록지 정보 : 벤처창업연구 / 20권 / 2호 / 183 ~ 198페이지
· 저자명 : 구병주, 양동우

초록

본 연구는 재직자의 조화열정과 강박열정이 사내기업가행동에 미치는 영향을 실증적으로 분석하고, 이 관계에서 LMX와 조직공정성이 조절 변수로 작용하는지를 규명하는 것을 목적으로 한다. 연구에서는 Vallerand et al.(2003)이 제시한 열정의 이원론적 관점에 따라 조화열정과 강박열정을 선행변수로 설정하여, 이들이 사내기업가행동을 촉진하는 주요 요인임을 탐구하였다. 연구 방법으로는 200명의 재직자를 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 수집된 자료는 회귀분석을 통해 검증하였다.
본 연구의 결과를 요약하면, 첫째, 조화열정 및 강박열정 모두 사내기업가행동에 유의한 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, LMX의 질은 조화열정 및 강박열정과 사내기업가행동간의 관계를 강화하는 조절효과를 보이는 것으로 확인되었다. 셋째, 조직공정성은 조화열정 및 강박열정과 사내기업가행동간의 관계를 강화하는 조절효과를 보이는 것으로 확인되었다.
본연구의 시사점은 다음과 같이 요약된다. 첫째, 조화열정과 강박열정 모두 직원들의 혁신적인 사내기업가행동을 촉진하므로 인적자원관리 관점에서 직원의 열정 유형을 고려한 관리가 필요하다. 둘째, LMX의 질적 향상을 위해서 조직 차원에서 협업 환경을 조성하고, 리더는 구성원들에게 정기적인 피드백과 제공하고 신뢰관계 형성이 필요하다. 셋째, 조직공정성을 강화하기 위해 의사결정이 이루어지는 과정에서 명확한 기준을 마련하고 이를 투명하게 설명하는 절차적 공정성을 강화하고, 공정한 보상 시스템을 구축하고, 인사 및 평가 시스템을 개선하는 분배적 공정성도 향상해야 한다. 이를 통해 구성원의 열정을 기업가적 행동으로 유도하여 기업의 성장과 경쟁력을 제고할 수 있을 것이다.

영어초록

This paper is to empirically analyze the impact of employees' harmonious passion and obsessive passion on intrapreneurial behavior and to identify the moderating roles of LMX (Leader-Member Exchange) and organizational justice in this relationship. Focusing on the duality of passion among the study variables, this research adopts the concepts of harmonious passion and obsessive passion proposed by Vallerand et al.(2003) as antecedent variables and explores passion as a factor that promotes intrapreneurial behavior.
A survey was conducted with 200 employees, and the collected data were analyzed using regression analysis. The key findings of this study are as follows.
First, both harmonious passion and obsessive passion were found to have a significant positive impact on intrapreneurial behavior.
Second, the quality of LMX was confirmed to have a moderating effect that strengthens the relationship between both types of passion and intrapreneurial behavior.
Third, organizational justice was also found to have a moderating effect, reinforcing the relationship between harmonious passion, obsessive passion, and intrapreneurial behavior.
The implications of this study can be summarized as follows.
First, Since both harmonious and obsessive passion promote employees' innovative intrapreneurial behavior, it is necessary to consider passion types when managing employees from a human resource management perspective.
Second, To improve the quality of LMX, organizations should create a collaborative environment, and leaders should provide regular feedback and establish trust-based relationships with employees.
Third, To enhance organizational justice, organizations should establish clear criteria for decision-making processes, strengthen procedural justice by transparently explaining these criteria, build a fair compensation system, and improve distributive justice through better personnel and evaluation systems. Through these measures, organizations can guide employees' passion toward entrepreneurial behavior, ultimately enhancing corporate performance and competitiveness.

참고자료

· 없음