대형마트와 백화점 유통업의 차별적 사업전략과 재무분석: (주)신세계와 (주)현대백화점 (Differential Business Strategy in the Retail Industry and Financial Analysis: Shinsegae and Hyundai Department Store)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : Korea Business Review / 14권 / 1호 / 73 ~ 101페이지
· 저자명 : 백원선

초록

본 사례에서는 소매유통업에 속한 (주)신세계와 (주)현대백화점의 차별적 사업전략에 따른 재무성과를 비교하였다. 이마트를 주력으로 하는 신세계는 가격우선전략에 초점을 두고 있는 데 반하여 명품이미지를 추구하는 현대백화점은 품질우선전략을 채택하고 있다. 이러한 차별적 전략을 재무성과를 통하여 분석한 결과에 의하면 신세계의 가격우선전략은 높은 자산회전율과 낮은 수익성 및 짧은 영업주기로 구체화되고 있으며, 현대백화점의 품질우선전략은 높은 수익성과 낮은 자산회전율 및 긴 영업주기로 나타나고 있다. 이러한 결과는 두 기업이 차별적 전략을 적절히 수행하고 있다는 것을 시사해 준다.

영어초록

This case compares financial performance between Shinsegae and Hyundai Department Store in the retail industry. Two companies are known to plan and implement differential business strategies. Shinsegae adopts a cost-leading strategy while Hyundai Department Store follows a differentiation strategy. The cost-leading strategy focuses on high asset turnover ratio and low profit margin and is effective for low-priced merchandises. On the other hand, the differentiation strategy emphasizes high profit margin and low asset turnover ratio.
Such different business strategies are manifested by two companies’ financial indicators. Specifically, return on common equity of Shinsegae consists of high asset turnover ratio and low profit margin. But return on common equity of Hyundai Department Store is composed of high profit margin and low asset turnover ratio. Further, operating cycle of Shinsegae is short relative to that of Hyundai Department Store. This result suggests that each company implements its business strategy effectively.

참고자료

· 없음