경영혁신 관점에서 바라본 신사업 추진 유형 및 활용 방안에 관한 연구 (A Study on the Types and Utilization of New Projects from the Perspective of Management Innovation)

서지정보

· 발행기관 : 피터드러커 소사이어티
· 수록지 정보 : 창조와 혁신 / 11권 / 3호 / 21 ~ 49페이지
· 저자명 : 김혁중, 반승현, 임춘성

초록

현대 사회는 4차 산업혁명의 등장과 함께 신기술 및 신사업의 등장이 가속화되며 주기 또한 짧아지고 있다. 이에 발맞춰 기업들도 새로운 사업기회를 찾기 위해 부단히 노력하고 있다. 하지만 현재 사업모델 및 유형에 관한 연구는 부족한 실정이고 신사업 추진에 관한 연구 또한 부족하다. 따라서 본 연구는 기존의 경영혁신이론을 정리 한 뒤 각 혁신의 종류에 따라 신사업 추진 유형을 분류하여 제안한다. 이후 분류한 신사업 유형을 기업에서 활용할 방안을 강구한다.
본 연구는 기술주도형혁신/시장견인형혁신, 개방형혁신/폐쇄형혁신, 급진적혁신/점진적혁신의 3가지 경영혁신 유형을 집중 분석한다. 연구에서 다루는 3가지 경영혁신유형의 특성을 통해 각각의 혁신이론에 걸맞은 신사업 추진 유형을 설정하는 것을 목표로 한다. 이를 위해 3가지 유형의 경영혁신을 토대로 각 유형을 하나의 축으로 두어 8가지 신사업 추진 유형을 시나리오화하여 제안한다.
이후 본 연구에서 신사업유형을 시나리오로 제시하는 이유와 시나리오에 맞는 신사업 유형의 특성을 연구한다. 시나리오화를 추진하는 이유는 기존의 추상적인 개념에 의존해 신사업을 추진했던 기업들에게 구체적인 가이드라인을 제시하기 위함이다. 또한 신사업을 추진하기 위해 중점 해야 할 요소를 개발하고 기업 사례를 적용하여 타당성을 보완한다. 이와 같은 연구가 중요한 이유는 정부/학계/산업계 모두 사업유형의 변화에 따라 신사업 추진과 신비즈니스모델에 대한 관심도가 높기 때문이다.

영어초록

With the advent of the fourth industrial revolution, the modern society is accelerating the emergence of new technologies and new projects, and the cycle is also decreasing. Companies are also working hard to find new business opportunities. However, there is a lack of research on current business models and types and a lack of research on new business implementation. Therefore, the present study compiles the existing management innovation theory and suggests different types of new project implementation according to each type of innovation. It is looking for ways for businesses to use new types of businesses that were classified later.
This study focuses on three types of management innovation: technology driven innovation/market opinion innovation, open innovation/close innovation and radical innovation/progressive innovation. The aim is to establish a new project type suitable for each innovation theory through the characteristics of the three types of management innovation covered in the study. To this end, each type of project is proposed by scenarioing eight new project types based on three types of management innovation.
Subsequently, the reasons for presenting the new business type as a scenario in this study and the characteristics of the new business type corresponding to the scenario are investigated. The reason for the scenario is to provide specific guidelines to companies that have been pursuing the new business based on the existing abstract concepts. In addition, the entity develops factors that should be focused on promoting the new business and applies business cases to supplement its validity. This research is important because both the government/academic/industrial circles have high interest in promoting new projects and the mysteriousness model depending on the change in business type.

참고자료

· 없음