대기업으로부터 분리 매각된 기업의 종업원인수(EBO) 성공전략: 빅솔론(Bixolon) 사례 (Success Strategies of Employee Buyout Companies Divestitured by Large Corporations: The Case of Bixolon)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : Korea Business Review / 28권 / 4호 / 35 ~ 56페이지
· 저자명 : 박철한, 박병진

초록

4차 산업혁명 시대에 산업 전반의 구조조정이 필요한 가운데, 다양한 형태의 구조조정이 상시적으로 진행되고 있다. 많은 기업이 구조조정의 일환으로 모기업으로부터 분리되고 있는데, 이와 관련된 기존 논문들은 대부분 분리 당시 모회사와 분리 매각된 회사의 주가를 분석하여 초과 이익 창출 여부에 초점을 맞추고 있고, 분리된 이후 기업들이 어떻게 성공적으로 운영될 수 있는지에 대한 연구는 미흡하다. 이에, 본 논문에서는 분리 매각된 회사들의 성과지표는 물론, 심층 인터뷰를 통해 분리된 회사들이 독립경영에 성공하기 위해 어떤 전략과 자원을 활용했는지 분석하여 성공 요인을 도출하는데 목적을 두고 있다.
삼성전기 기전사업부 내 POS 프린터 사업팀이었던 빅솔론은 2002년 말 삼성이 사업 철수를 결정하면서 종업원지 주제 형태로 직원들이 인수한 후 성공적인 경영을 통해 산업용 소형 프린터 시장에서 세계 2위의 글로벌 리더로 성장 했다. 빅솔론의 핵심 성공 요인으로는 세 가지를 꼽을 수 있다. 첫째, 리더가 명확한 비전을 설정하고 임직원과 공유한 것이다. 글로벌미니프린터솔루션기업이라는비전을달성하기위해, 1일결산등투명한경영을통해직원과의소 통에 앞장서며 직원 사기를 극대화하고 품질 면에서는 세계 최고를 지향하였다. 둘째, 모회사의 자원과 스타트업으로 서의 장점을 모두 활용해 단기간에 회사의 역량을 선진 기업 수준으로 끌어올렸다. 모기업의 인력, 브랜드, 고객, 경 영시스템을 가져와 중소기업 수준에서는 기대하기 힘든 경영시스템을 구축했고, 스타트업으로서 유연한 의사결정과 신속한 대응 체계를 확립했다. 마지막으로 모기업과는 차별화된 전략을 수립하고 실행하였다. 고객과 위기의식을 공 유하며 대금의 선결제 등 당시에는 상상할 수 없었던 전략을 실행했고, 경쟁하되 시장을 키우는 방향에 초점을 맞추 고, 필요한 전략이라면 어려움이 예상되더라도 과감히 전략을 실행하였다.
본 논문이 분석한 빅솔론 사례는 모기업으로부터 분리.독립하는 과정에서 기업의 경영진과 구성원 및 이해관계자 들이 각 단계별로 어떠한 문제를 고민하고 해결해야하는지 상세한 설명을 하고 있다. 따라서 4차 산업혁명의 시대에 유사한 구조조정을 실행해야 하는 기업들에 많은 시사점을 주고 벤치마킹할 수 있을 것으로 기대한다.

영어초록

In the era of the Fourth Industrial Revolution, many companies are being spun off from their parent companies. While most of the existing literature focuses on whether the spun-off company generates excess profits by analyzing the stock prices of the parent company and the spun-off company, there is a lack of research on how the spun-off companies can be successfully operated. This paper aims to identify the success factors by analyzing the performance indicators of the spun-off companies as well as the strategies and resources used by that the spun-off companies to succeed in independent management.
Bixolon, a former POS printer team of Samsung Electro-Mechanics, was taken over by its employees in 2002 in the form of an employee shareholding system and has grown to become the world's second-largest global leader in the industrial mobile printer market. Bixolon's success can be attributed to three key factors. First, its leaders set a clear vision and shared with its employees. To achieve its vision of becoming a global leader in mini-printer solutions, the company took the lead in communicating with employees through transparent management such as one-day settlement, maximizing employee morale and aiming to be the best in the world in terms of quality. Second, it leveraged both the resources of its parent company and its own strengths as a startup. While bringing in the parent company's workforce, brand, customers, and management system, Bixolon, as a startup, established a flexible decision-making and rapid response system. Finally, Bixolon established and implemented strategies that were differentiated from its parent company, such as getting paid in advance, growing the market rather than competing, and executing strategies even if they seemed impossible.

참고자료

· 없음