지역생활협동조합의 동원과 성장: 대전의 한밭생협 사례를 중심으로 (Mobilization and Growth of Local Co-Op : Focused on cases of Hanbat Co-Op of Daejeon)

서지정보

· 발행기관 : 한국환경사회학회
· 수록지 정보 : ECO / 21권 / 2호 / 69 ~ 107페이지
· 저자명 : 김도균, 이정림

초록

지난 27년 동안 한밭생협은 미시동원과 중위동원을 통해 필요한 운동자원을 확보해왔다. 생협의 창립과정에서는 미시동원이 자원동원의 핵심 통로로활용되었다. 80년대 중후반부터 지역여성들을 상대로 활동해 온 대전주부아카데미와 살림의 집이 생협 창립에 필요한 미시동원맥락을 창출했다. 하지만소집단 상황에 기초한 미시동원은 동원할 수 있는 운동자원의 한계로 인해 당시 한밭생협의 핵심 문제였던 경영 및 재정안정화 문제를 해결할 수 없었다.
이러한 문제는 한밭생협이 지역생협들의 연대조직체인 21세기생협연대에 참여하면서 해소되었다. 즉 연대조직을 통한 중위동원은 미시동원으로는 동원할 수 없는 물적 자원과 전문성의 동원을 가능하게 했으며, 이는 조직을 안정화하는데 결정적인 역할을 했다. 2008년 광우병 쇠고기 촛불집회와 안전한 식품에 대한 시민들의 욕구 상승은 생협을 성장시켰을 뿐만 아니라 영리기업들의친환경농산물 시장 진출을 유도했다. 즉 생협은 영리기업과 경쟁하는 새로운시장환경에 노출되었다. 한밭생협 초기, 경영과 재정을 안정화하는데 중위동원을 통해 유입된 자원이 주요한 역할을 했듯이, 한밭생협은 생협연대 차원의전략에 맞춰 변화된 시장환경에 대응했다. 특히 연대차원에서 추진한 독자 브랜드 개발, 오프라인 매장 개설은 한밭생협의 매출액 증대뿐만 아니라 지역사회에서 생협의 이용을 대중화하는 새로운 계기를 만들어 주었다.

영어초록

For the past 25 years, Hanbat Co-Op has secured the operating resources through themicro-mobilization and meso-mobilization. In the process of establishing co-op, themicro-mobilization was facilitated as the core route of the resource mobilization. From themid- to later part of 1980s, Daejeon Housewife Academy and House of Sallim (살림의집) that are active for local women generated the micro-mobilization context required toestablish co-op. However, the micro-mobilization based on the small group setting wasunable to resolve the issues of management and financial stabilization as the core issues ofHanbat Co-Op due to the limitation of resources available to mobilize. This type of issueswas resolved with Hanbat Co-Op participating in 21C Co-Op Solidarity, the solidarityorganization of local co-ops. Namely, the meso-mobilization through the solidarityorganization enables the mobilization with specialization and property resources unable tomobilize with the micro-mobilization, and it undertakes the critical role to stabilize theorganization. With the Candle Light Rally for Mad Cow Meat (Bovine spongiformencephalopathy: BSE) in 2008 and the increase of desire for citizens on safe food have grownco-ops as well as enticing the profit-oriented enterprises to advance to the environment-friendly agricultural markets. In other word, co-ops are exposed to new marketenvironment competing with profit-oriented enterprises. As Hanbat Co-Op has theresources taken in through the meso-mobilization of important role for stabilizing formanagement and finance, Hanbat Co-Op responded to the market env ironment changingto meet the strategy of co-op solidarity level. In particular, the independent branddevelopment and opening of off-line stores undertaken for the solidarity level has establishedthe foundation for increasing the sales revenue for Hanbat Co-Op as well as the new basisto publicize the utility of co-op in the local community.

참고자료

· 없음