M&A 이후 임파워먼트와 경영성과 간의 관계에서 변화저항의 매개역할과 협력적 노사관계의 이중조절효과 (The Mediating Effect of Resistance to Change and the Dual Moderating Effect of Cooperative Labor Relations between Empowerment and Management Performance after M&A)

서지정보

· 발행기관 : 사회혁신기업연구원
· 수록지 정보 : 혁신기업연구 / 8권 / 3호 / 145 ~ 167페이지
· 저자명 : 오승택, 김찬중

초록

본 연구는 기업 경영에 있어서 다각화 및 성장의 적극적 수단 중 하나인 M&A 성과 달성을 위해 조직통합전략(Post Merger Integration: PMI, 이하 PMI라 칭함)의 하위요소인 임파워먼트와 경영성과의 관계에서 변화저항의 매개역할과 협력적 노사관계의 이중조절 역할을 실증적으로 규명하고자 하였다.
연구목적의 달성을 위해 2010년 이후 M&A를 실시한 국내 피인수기업 54개 기업과 구성원 395명을 대상으로자료를 수집 및 분석하였고 그 결과는 다음과 같다.
첫째, 구성원의 변화저항이 임파워먼트와 경영성과의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 둘째, 협력적 노사관계는 임파워먼트와 변화저항의 관계를 조절하였다. 셋째, 협력적 노사관계는 변화저항과 경영성과의 관계를 조절하였다. 마지막으로 협력적 노사관계는 임파워먼트와 변화저항의 관계 그리고 변화저항과 경영성과의 관계를 이중조절하였다.
이러한 결과를 기반으로 기업은 M&A 상황에서 노조 성향이 구성원의 변화저항에 전이되는 특성을 이해하고 협력적 노사관계 구축을 위해 노력해야 한다. 또한 M&A 실사단계에서 피인수기업의 노사관계 수준을 진단하고 향후저항의 크기를 예측할 수 있다는 점과 M&A의 성공 요인 중 임파워먼트의 효과성을 검증하고 M&A 이후 핵심인재의이탈을 막기 위해 피인수기업 구성원의 책임 및 권한 강화 필요성을 제시하였다.
다만 본 연구는 그 대상을 금융감독원 전자공시시스템(DART)에 공시의무가 있는 기업으로 한정하고 54개기업 중 41개 대기업 및 23개 제조업 등 표본이 한쪽으로 편향되어 있다는 점과 M&A 이전부터 현재까지 재직중인 구성원만을 연구 대상에 포함하고, M&A 이후 자발적 퇴사자 및 구조조정에 의한 비자발적 퇴사자 등을포함하지 못한 점과 PMI의 여러 요소 중 임파워먼트만을 변수로 다룬 점 등은 연구의 한계로 나타났다.

영어초록

This paper examines the impact of the mediating effect of the resistance to change between empowerment (out of variable related to PMI) and management performance with the dual moderating effect of cooperative Labor Relations.
For an empirical this study, we surveyed acquired company, gathered 395 data with 54 company that conducted M&A since 2010. The results showed after M&A, the resistance to change had the mediation effect on the relationship between empowerment and management performance. And the moderating effect of cooperative labor relations works between empowerment and the resistance to change, between the resistance to change and management performance. Furthermore, we confirmed that the cooperative labor relations had the dual moderating effect on the relationship among empowerment, the resistance to change and management performance.
In the process of this analysis, we provide practical implication as following: the importance of empowerment, the companies make self-regulation of business to let workers get their own authority and responsibility. And the companies make master-plan to manage the resistance to change. And militancy of labor union can be passed on to the member in acquired firms. so in order to reduce the resistance to change, the companies need to get good relationship with labor unions.
Also we provide the limitation as following: this paper includes mainly the large company, manufacturing business that they have obligation of public notice in DART(Data Analysis, Retrieval and Transfer System). And out of variable related to PMI, this paper deals with only empowerment, so it is hard to generalize all characteristics of M&A.

참고자료

· 없음