2차 대전 이후 독일 지멘스(Siemens AG) 기업문화 -기술개발만이 오직 살길- (The Business Culture of Siemens Corporation after World War II)

서지정보

· 발행기관 : 대구사학회
· 수록지 정보 : 대구사학 / 135권 / 341 ~ 375페이지
· 저자명 : 김건우

초록

전통적으로 전자기기 공학기업이었던 지멘스는 2004년 미래전략보고서를 통하여 유럽과 세계시장을 철저히 연구했으며, 이를 바탕으로 노령화에 따른 인구변화와 친환경에 대한 관심증대, 연금부담으로 인한 가처분소득의 감소, IT산업의 발전과 확대로 인한 재택근무가 늘어남에 따라서 부각되는 스마트홈, 그리고 고학력 엘리트들이 경제와 문화를 지배하며 의료관광이 증가한다고 판단하였다. 그래서 지멘스는 현재 2004년 미래전략보고서에 따라서 기업의 핵심 사업을 에너지, 환경, 의료분야로 재편하면서 그 외 사업들인 가전과 통신, 휴대폰 사업은 다른 기업과 합작을 하거나 기존 사업체를 매각하였다. 그리고 독일의 유명 제약업체인 바이엘의 의료진단 사업부를 인수해 핵심사업의 역량을 강화하여 이른바 ‘선택과 집중’을 통해 더욱 더 탄탄한 기업으로 변모하였다. 새롭게 진출한 사업 이외에도 향후 지멘스는 ‘친환경’이라는 지속가능한 발전을 바탕으로 기후변화, 도시화, 세계화, 인구노령화 등 세계인류가 당면한 문제를 해결하면서 동시에 기업이익을 달성하기 위해 끊임없이 노력하고 있다.
이러한 지멘스 기업의 다양한 변화와 발전 속에서 본 논문은 2차 대전 이후, 지멘스 기업 기업문화를 밝히는 것이다. 원래 창업 초기 지멘스 기업문화는 보편적 의미에서 전기의 기술적, 과학적 사용 및 실용화를 바탕으로 ‘끊임없는 기술개발’이었다. 이러한 초기 기업문화를 바탕으로 2차 대전 후, 지멘스 기업은 먼저 바로 기초과학을 상업화 하여 새로운 시장을 창출해낸다는 사실이다. 발전기를 선두로 인공심장 박동기, 실시간 진단 초음파 기계 등의 의료기기를 최초로 개발했고, 디지털 방식의 전자교환 시스템, 컬러 액정의 유럽형 이동통신 방식과 함께 발전기 터빈과 조명분야에서도 선두를 달리고 있다. 2차 대전 이후 국가적 차원에서 시작된 근로자들의 기업경영의 참여가 마침내 하나의 특징으로 자리 잡게 되고, 이는 국가적 차원뿐만 아니라 지멘스 기업차원에서도 중요한 기업문화로 자리매김 하게 되었다. 기업 구성원간의 그 어떤 갈등과 어려움도 함께 머리를 맞대고 이성적으로 대화하고, 해결점을 찾아내는 것은 서로간의 오래 동안 ‘신뢰’가 쌓여 있기 때문이다. 마지막으로 ‘주인의식’은 기업 구성원의 책임감을 바탕으로 주인의식을 고취하여, 기업의 미래가 자신들 손에 달려 있음을 스스로 인지하고, 행동함으로써 구성원간의 연대와 공존으로 함께 길을 만들어 가는 원동력이 된다.

영어초록

This paper studies the business culture of Siemens after World War II. Originally, Siemens' business culture in the early days of start-ups was ‘infinite technological development’ based on the technological and scientific use and commercialization of electricity in a universal sense. Based on this early business culture Siemens Corporation first commercialized basic science and created a new market. After World War II, the participation of workers in corporate management, which started at the national level, has finally become a characteristic. This has also become an important business culture at Siemens' corporate level. Any conflicts and difficulties between labor and management communicate rationally with each other and find a solution in the long-standing ‘trust’ between them. Finally, ‘owner's awareness’ promotes the responsibility of the members, thereby making a path together through solidarity and coexistence among its members by self-aware and acting on its own that the future of the company is in their hands.

참고자료

· 없음