글로벌 화장품 산업에서 후발기업의 역량축적에 관한 연구: 한국콜마와 코스맥스를 중심으로 (A Study on Capability Building of Latecomer in Global Cosmetic Industry: Kolmar Korea and Cosmax Case)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영교육학회
· 수록지 정보 : 경영교육연구 / 34권 / 5호 / 275 ~ 295페이지
· 저자명 : 정지현, 이동현

초록

[연구목적]본 연구는 글로벌 화장품 가치사슬에 진입한 후발기업이 어떻게 역량을 축적하면서 글로벌 시장에서 성장하는지를 분석하고, 이에 따른 전략적 시사점을 제공하고자 했다.
[연구방법]본 연구는 글로벌 가치사슬과 후발기업에 관한 기존 연구들을 바탕으로 국내 화장품 OEM 회사에서 글로벌 화장품 ODM 회사로 성장한 한국콜마와 코스맥스에 대한 사례분석을 진행했다.
[연구결과]후발기업의 역량축적을 설명하는 LLL 모델을 활용해서 한국콜마와 코스맥스 사례를 분석한 결과, 두 기업은 공통적으로 선진업체와의 연결을 통해 생산역량을 흡수했고, 자체 기술개발을 통해 개발역량을 강화했다. 또한 해외시장 진출을 통해 글로벌 ODM 회사로 성장했다. 다만 두 기업은 선진업체와의 연결 방법, 선진업체와의 관계, 해외시장 진출 전략에 차이가 있었고, 이 차이가 역량 축적에 미치는 영향이 달랐다.
[연구의 시사점]한국콜마나 코스맥스 사례처럼 후발기업이라도 글로벌 가치사슬을 활용해서 필요한 역량을 흡수하고, 이를 기반으로 개발역량을 축적할 수 있다면 글로벌 시장에서 경쟁력을 강화할 수 있을 것이다.

영어초록

[Purpose]This paper aims to analyze how latecomers entering the global cosmetics value chain, grow in the global market by accumulating their capabilities.
[Methodology]After reviewing existing studies on global value chains and latecomers, this study conducted a case study on Kolmar Korea and Cosmax, which have grown from a domestic cosmetic OEM company to a global cosmetic ODM company, [Findings]Analyzing the case of Kolmar Korea and Cosmax using the LLL model to explain the capability building of latecomers, the two companies commonly absorbed production know－how through linkage with advanced companies and leveraged their development capabilities through their own technology development. In addition, the company has grown into a global ODM company by entering the overseas market. However, the two companies differed in how they link with advanced firms, their relationships with advanced firms, and their strategies to enter overseas markets, and the effects of these differences on accumulation of development capabilities differed.
[Implications]Even latecomers like Kolmar Korea and Cosmax, will be able to strengthen their competitiveness in the global market as long as they can absorb the external knowledge by linking the global value chain and leverage their development capabilities.

참고자료

· 없음