M&A기업에서의 컬처덱을 통한 기업문화 정립에 관한 실행연구 (Action Research for Establishing Corporate Culture via a Culture Deck in an M&A Company)

서지정보

· 발행기관 : 한국산업기술융합학회
· 수록지 정보 : 산업기술연구논문지 / 29권 / 3호 / 65 ~ 77페이지
· 저자명 : 옥광희, 안지안

초록

본 연구의 목적은 M&A로 인해 새롭게 출범한 기업에서 ‘컬처덱(Culture Deck)’을 통해 기업문화를 정립하는 과정과 정립한 문화를 내재화하는 방안을 탐색하는 데 있다. 자료수집과 순서는 실행연구 전통에 따라 컬처덱을 작성후 문제점 파악(1차 실행 및 반성), 컬처덱 보완(재계획), 재계획된 컬처덱의 실행 및 평가(2차 실행 및 반성)으로 진행되었다. 구체적으로 컬처덱을 작성하기 위해 먼저 최고경영진을 심층 인터뷰하였다. 인터뷰 내용은 개방코딩후 범주화하였고, 이를 바탕으로 기업의 비전과 미션, 리더십 원칙, 윤리강령 등이 포함된 컬처덱을 작성하였다. 이후중간관리자의 포커스그룹인터뷰 내용으로 컬처덱을 보완하였고, 전직원이 온라인으로 참여한 컬처잼(Culture Jam) 을 통해 컬처덱 내용을 확정하였다. 이후 정립된 기업문화를 내재화하기 위하여 컬처TFT를 구성하여 다양한 문화활 동을 하였다. 본 연구는 M&A 기업에서 컬처덱을 활용하여 새로운 기업문화를 정립한 사례를 보여줌으로써 실무적 활용 방안을 제시하는데 의의가 있다.

영어초록

Based on action research, this study aims to determine the manner by which a newly established company formed via merger and acquisition establishes their unique corporate culture by creating a "culture deck" and infusing it into employees’ daily lives through culture activities led by the culture project team. To create a culture deck, comprehensive interviews were performed on "C"-level executives, after which the results were transcribed and coded for categorization. The culture deck was drafted based on the interviews and then complemented by focus-group interviews with middle managers. Finally, all employees participated in an online live session for a culture jam to provide their feedback regarding the culture deck. The culture deck includes the company’s vision, mission, leadership principles, compliance commitments, and detailed culture guide for decision making. To normalize the culture deck in the workplace, the company formed a culture task-force team and implemented various entertaining culture activities for promotion. The process of constructing a culture deck can be easily applied to other companies, thus facilitating them in establishing and fostering their own corporate culture.

참고자료

· 없음