국내 애니메이션 글로벌 경쟁력 강화 방안: 로보트 태권브이 블루오션 전략을 만나다 (Formulating Strategy to Strengthen Global Competitiveness for Korean Animation Industry: When Robot Taekwon V met ‘Blue Ocean Strategy’)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : 경영학연구 / 36권 / 6호 / 1475 ~ 1506페이지
· 저자명 : 정우성, 박경민

초록

본 논문은 우리나라의 대표적 애니메이션 캐릭터인 로보트 태권브이의 향후 글로벌 경쟁력 확보를 위한 혁신전략을 블루오션 전략 프레임웍을 사용하여, 국내 애니메이션 산업이 애니메이션 제작시에 보다 장기적, 글로벌 관점에서 사업을 영위해 나갈 방향을 부분적으로 제시하고 있다. 먼저, “로보트 태권브이”를 중심으로 일반적인 애니메이션 사업의 가치구성체계를 통한 비즈니스 모델을 정의해 보았고 이러한 비즈니스 모델이 성공하기 위한 필요조건을 알아보았다. 또한, 국내 애니메이션 시장에서의 경쟁력뿐 아니라 글로벌 경쟁력을 가진 애니메이션을 만들기 위해서는 어떤 전략적 요소의 조합을가져야 하는가에 대한 답을 블루오션 전략프레임웍을 사용하여 도출해 보았다. 이를 위해 국내 및 해외의 애니메이션 산업동향 및 이슈를 조사하였고 한국, 일본, 미국, 중국 4개국에 대해 일반인 및 전문가 집단에 대한 설문조사를 실시하였다.
그리하여, 애니메이션 시장 전략캔버스, 각국별 해외시장 ERRC 구성표 작성을 통해 글로벌 경쟁력 향상을 위한 블루오션전략도출을 시도하였는데, 특히 4개국에 걸친 국제적 설문조사를 통해 애니메이션 성공요소가 국가간 일치하는 부분과 차별적인 부분이 있음을 밝혀내었다. 즉 본 연구는 글로벌 요소인 “스토리 구성력”과 “그래픽 기술의 우수성”이 애니메이션글로벌 경쟁력 달성에 있어서 매우 중요함을 확인하였고 또한 국가별로 차별적 중요성을 갖는 전략적 요소들도 구체적으로 제시하고 있다. 그리하여 본 논문은 진출 대상국 특성별로 차별적인 글로벌 블루오션전략을 제시할 수 있었다. 추가적으로, 본 논문은 블루오션 전략 프레임웍을 기업의 글로벌 전략 수립에 응용한 하나의 사례를 제시함으로써 향후 이와 유사한 맥락에서의 글로벌 전략 수립에 있어 많은 시사점을 제공해 준다고 할 수 있다.

영어초록

This study suggests innovative strategies for ‘Robot Taekwon V’ representing Korean animation characters to strengthen global competitiveness, using the Blue Ocean Strategy Framework. First of all, this study identifies the business model by diagnosing the value configuration system of animation industry, focusing on TKV co., Ltd. managing ‘Robot Taekwon V’. It considers the necessary condition for success of the business model and investigates strategic factors to make animation films competitive in global animation market as well as domestic animation market. Firstly, the study reviews trends sand issues of animation industry. Secondly, based on multi-country survey on selected group of experts and customers in four countries such as Korea, China, U.S., and Japan, the study formulates blue ocean strategy by utilizing strategy canvas and ERRC grids specific for each country’s animation industry. Thereby this study found that some strategy elements are commonly significant across countries while other strategy elements are significant only for some countries. In other words, both “the ability to make story interesting” and “skillful computer graphic for animation” are global factors, which are important for any country. Other subsidiary strategy elements are differentiating factors, of which some combinations are important only for some country. Finally, the study suggests multi-domestic blue ocean strategy focused on main global factors with differentiating factors. In addition, the study suggests implications helpful for managers to formulate blue ocean strategy in global context, by showing a case of applying and implementing blue ocean strategy framework into global strategy formulation.

참고자료

· 없음