HBR - The Core Competence of the Corporation

소개

The core competence of the corporation (HBR May-Jun 1990) 요약자료 입니다.

목차

1. Rethinking the Corporation (기업에 대한 재고)
2. The Roots of Competitive Advantage (경쟁우위의 근원)
3. How Not to Think of Competence (왜 핵심역량에 대하여 생각하지 않는가)
4. Identifying Core Competencies-And Losing Them (핵심역량의 식별과 상실)
5. From Core Competencies to Core Products (핵심 역량으로부터 핵심 제품으로)
6. The Tyranny of the SBU (전략적 사업단위의 전횡)
7. Developing Strategic Architecture과 Redeploying to Exploit Competencies
8. 결론

본문내용

범세계적 경쟁에서 성공할 수 있는 가장 강력한 방법이 아직도 많은 기업들에게 알려지지 않고 있다. 80년대 최고 경영자들은 조직을 재편하고 결집시키며 계층을 줄이는 능력으로 평가를 받았다. 그러나 90년대 최고 경영자들은 성장을 가능하게 하는 핵심 경쟁역량을 식별하고 육성하며 활용할 수 있는 능력에 평가를 받았으며 이를 위해 기업 자체의 개념들을 재검토하지 하지 않으면 안되었다.

Rethinking the Corporation (기업에 대한 재고)

다각화된 기업이 한때는 자사의 사업단위들로 하여금 단순히 특정 최종 제품 시장을 목표로 해서 세계의 선도자가 되도록 촉구할 수 있었으나 그 어느 때보다 빠르게 변화하는 시장 경제로 인하여 목표 포착은 어렵고 획득물은 기껏해야 일시적인 것이 되었다. 경영층이 해야 할 중요한 과업은 제품에 저항할 수 없는 매혹적인 기능성을 붙여 넣거나 고객들이 필요로 하지만 아직은 상상되지 않은 제품을 창출할 수 있는 조직을 만들어 내는 것이다. 그러나 이는 믿을 수 없을 정도로 어려운 과업이며 궁극적으로 주요 기업들의 경영에 있어서 급진적 변화를 요한다.

참고자료

· 없음