[논문]한국형 HRM의 방향성 모색

소개

[논문]한국형 HRM의 방향성 모색

목차

Ⅰ. 연구의 목적

Ⅱ. 전략적 인적자원관리의 전개
1. 전략적 인적자원관리의 개념
2. 전략적 인적자원관리의 접근방법

Ⅲ. 전략적 인적자원관리 연구
1. 전략적 인적자원관리의 초기 연구
2. 전략적 인적자원관리의 최근 연구

Ⅳ. 우리나라 기업의 인적자원관리의 연구방향
1. 우리나라 기업의 HRM의 문제점
2. 한국형 전략적 인적자원관리

Ⅴ. 결론적 제언 및 시사점

참고문헌

본문내용

국문초록

한국의 인적자원관리는 일본과 미국의 영향을 순차적으로 받으면서 최근에는 연공주의와 능력주의가 혼재된 양상을 보이고 있다. 그러나 한국 기업의 현실과 한국적 문화에 맞는 한국형 인적자원관리에 대한 논의는 부진한 편이다. 본 연구는 경영환경의 급격한 변화에 따라 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 전략적 인적자원관리의 내용을 알아보고 한국기업의 문제점과 전통과 현대의 융합이라는 한국형 인적자원관리의 방향성을 모색하였다. 즉 한국기업은 연공주의 평가의 한계, 직무훈련의 미흡, 노동시장의 미성숙 등이 문제점으로 지적되고 있다. 한국형 인적자원관리의 방향성은 우리 정신문화의 가치를 이루고 있는 가족공동체주의와 인간존중의 문화를 비롯하여 기업전략에 적합한 인재선발과 육성 등이 필요하다.
Ⅰ. 연구의 목적

인적자원개발 분야는 매년 4% 정도 성장하며, 보수 대비 평균 2.4%가 투입되는 등 전 세계적으로는 195조 원이 투자되는 거대 산업이다. 최근 기업의 인적자원개발은 어떻게 교육과 학습을 경영 전략과 연계하고, HRD 거버넌스와 운영을 효율화하며, 차세대 리더와 신세대들을 지속적으로 육성할 수 있을 것인가 등의 과제를 안고 있다. 특히 국내외의 경기변동으로 인해, 어떻게 적은 비용과 인력으로 고성과를 내는 HRD시스템을 마련할 것인가의 문제가 핵심 이슈가 되고 있는 것이다.
1990년대를 넘어오면서 국제적 경쟁의 심화와 IT(Information Technology)를 중심으로 한 기술의 급속한 발전에 따라 기업들은 새로운 환경에서의 생존방안을 적극적으로 모색하기 시작하였다. 이런 과정에서 전통적인 경쟁우위의 요소로 인식되어 왔던 재무 및 물적 자원이 그 중요성을 잃어 가는 한편, 인적자원이 그 자리를 매울 수 있다는 기대가 확산되면서 전략적 인적자원관리에 관한 연구관심이 크게 일고 있다.
전략적 인적자원관리가 이론적 실무적으로 의미를 지니기 위해서는 조직성과의 향상에 기여할 수 있어야 한다. 여기서 보편론 적 관점을 지닌 연구자들은 특정의 인적자원관리 시스템은

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