상시조직진단 시스템 구성 보고서 구축 방안

목차

Ⅰ. 상시조직진단 개요
1. 상시조직진단의 개념과 특징
2. 상시조직진단의 필요성
3. 상시조직진단의 목적
4. 상시조직진단의 원칙
5. 상시조직진단의 주체
6. 상시조직진단결과 활용

Ⅱ. 상시조직진단 시스템 구성 보고서
1. 목적
2. 제공 정보
3. 상시조직진단 보고서
4. 인력정보 모니터링

Ⅲ. 상시조직진단 운영제도
1. 목적
2. 상시조직진단 내용
3. 운영절차
4. 업무량 예측지표 관리
5. 주무부서의 권한과 책임

본문내용

1. 상시조직진단의 개념과 특징

가. 상시조직진단의 개념

ㅇ 정기적으로 이루어지는 조직 스스로의 조직진단
- 조직이 스스로 조직특성에 영향을 미치는 환경변수와 조직특성을 나타내는 조직관리 지표를 주기적으로 분석하여 조직상태와 수준을 점검하는 것

ㅇ 조직내 하위조직의 업무량과 인력의 균형성을 분석하는 것
- 조직관리자의 상시 고민거리인 부서별 업무량과 인력의 균형적 배분 상태를 주기적으로 분석하여 조직내 하위부서간 적정인력을 배정하는 것
- 조직에 큰 영향을 미치는 대규모 조직구조개편보다는 일상적 조직관리 업무상 가장 중요한 인력의 균형적 배분 상태를 점검하는 것

ㅇ 업무자료를 주기적이고 장기적으로 분석해서 업무상황을 점검하는 것
- 조직내에서 조직구성원들이 업무처리과정에서 주기적으로 생성하고 있는 실무적인 자료를 분석해서 조직내 업무상황을 점검하는 것
- 특정목적을 염두에 둔 일회성 대규모 조사가 아니라 업무처리과정에서 자연스럽게 생성된 자료를 분석하여 효율적으로 진단하는 것

ㅇ 조직내 문제와 이슈를 미리 탐색하여 적극 대응
- 조직을 상시 모니터링한다는 취지에서 조직내부 업무량과 인력관리의 문제점을 미리 찾아내어 미리 대응하는 것
- 조직 내외부에 이미 널리 알려진 조직관리 문제점을 해결하기 위해 대안을 찾는 전략적 조직진단과는 달리 시계열 자료를 분석해 조직의 문제점을 선제적으로 찾아내는 것이 핵심임

나. 상시조직진단의 특징

ㅇ 개방적인 자율통제 방식의 조직관리체계 지향
- 조직 스스로 정기적으로 조직을 진단하고, 조직 내·외부에 조직관리 리포트를 발간하여 조직의 상태를 투명하게 공개하는 자율통제방식 추구
- 조직구성원이 자체진단과 비평에 대해 개방적인 입장을 갖도록 유도하고 조직을 직접 진단하도록 하여 진단결과와 개선방안에 대한 수용도를 높임

ㅇ 중요 조직관리 지표를 통해 조직관리역량 수준 향상

참고자료

· 없음