(성과관리론) 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고

소개

교과목명: 성과관리론
[과제명] 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.
- 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직
- 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택
- 성과관리의 도구 : MBO, TQM, 논리모형, BSC 등

목차

I. 서론

II. 본론
1. 분석 대상 조직 소개
1) 조직 개요
2) 조직 미션과 비전
3) 한전의 EHS 경영방침
4) 한전을 선택한 이유
2. 성과관리 도구 소개: MBO
1) MBO 개념
2) MBO 특징과 조건
3) MBO 절차
3. 한국전력공사의 MBO
1) 수익 중심의 사업부 재편
2) 신인사평가 제도 도입

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

어떤 조직, 특히 기업은 끊임없이 수익을 내야 지속될 수 있다. 기업이 성과와 수익에 열을 올리는 이유는 그것이 조직의 생명에 직결되는 생존의 문제이기 때문이다. 조직이 성과를 내야 생존할 수 있고 계속해서 성장, 발전할 수 있다는 말은 너무나 당연하게 들리지만 막상 ‘성과’가 무엇이냐, 성과를 ‘어떻게’ 낼 것이냐를 묻는다면 이 질문에는 쉽게 답을 하기 어렵다. 개인이 어떤 목표를 결정하고 이것을 달성하는 것도 쉽지 않은 일인데 많은 사람과 물자를 가진 기업이 하나의 목표를 정하고 이 목표를 향해 모든 인적, 물적 자원을 동원해서 행동한다는 것은 결코 쉽지않다. 이 어려운 일을 가능한 한 쉽게 하도록 도와주기 위해서 학자들이 연구한 끝에 나온 결과물이 성과관리론이다. 성과관리론은 특히 민간 사기업보다는 정부나 공공기관처럼 공익을 위해 존재하고, 국가 예산이나 정부 지원을 받아 활동하는 조직을 위해 고안되었다. 왜냐하면 이런 조직들은 일반 사기업과 달리 직접 수익 활동을 통해 실적을 내는 경우가 드물고, 설령 몇몇 공기업들이 직접 재화나 서비스를 판매해 수익을 내더라도 그것이 시장 적정 가격 수준은 아니며(예컨대 한국전력공사에서 전기세로 수입을 내더라도 공기업이기 때문에 시장가보다 낮은 가격으로 시민들에게 전기를 공급하고 있으니 시장의 성과관리 도구나 지표를 그대로 한전에 적용한다면 한전은 만성적으로 적자를 내는 조직으로 보일 것이다), 이들이 궁극적으로 추구하는 것이 ‘공익’이라는 추상적이고 막연한 개념이어서 무엇을 성과로 볼 것이고, 무엇을 평가 기준으로 삼을 것인지 특히 모호하다.

참고자료

· 조경훈ㆍ박형준. (2021). 「성과관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원.
· 한국전력공사 홈페이지
· 에너지신문.2013.11.26.한전, 인적자원개발 최우수기관 선정돼.김진철 기자.
· 조선일보.2011.8.13.[한국전력공사] 조직, 인사제도 대수술... 고객만족 최고 등급.전수용 기자.