[중소기업창업론-방송통신대-25-2학기-중간과제물] 비즈니스 모델 (Business Model)의 개념에 대해 설명하고, 비즈니스 모델의 분석 기법 중 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 및 린 캔버스 (Lean Canvas)의 개념 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 또한 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canv

소개

과목명 : 중소기업창업론
레포트 주제 :
비즈니스 모델 (Business Model)의 개념에 대해 설명하고, 비즈니스 모델의 분석 기법 중 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas) 및 린 캔버스 (Lean Canvas)의 개념 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 또한 비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas)와 린 캔 버스(Lean Canvas)의 차이에 대해 기술하시오. (30점)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 비즈니스 모델의 개념
2. 비즈니스 모델 캔버스의 개념과 구성요소
3. 린 캔버스의 개념 및 구성요소
4. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스 비교와 상호 관계

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

우리가 흔히 “좋은 사업”이라고 말할 때, 사실 그 말에는 단순히 제품이 좋다는 뜻만 담겨 있는 건 아니다. 어떤 기업이든, 아무리 뛰어난 기술력이나 신박한 아이디어를 가지고 있다 하더라도, 그것을 어떤 식으로 돈을 벌게 만들고, 고객이 스스로 찾아오게 만들고, 지속가능한 흐름으로 만들어내느냐가 진짜 핵심이다. 결국 기업은 ‘비즈니스 모델’이라는 구조 위에서 살아 움직이고 성장하는 존재라고 봐야 한다. 단순히 좋은 물건 만들어 파는 시대는 이미 지났다. 지금은 ‘어떻게’ 팔 것이며, ‘누구에게’ 어떻게 접근할 것이며, ‘어떤 흐름’으로 돈이 돌아올 것인지까지 설계하지 않으면, 시장에서 버티기도 힘든 상황이다.

그런데 문제는 이 ‘비즈니스 모델’이라는 개념이 생각보다 막연하다는 거다. 도대체 비즈니스 모델이라는 게 무엇인지, 그걸 어떻게 만들어야 하는 건지, 또 좋은 비즈니스 모델이란 어떤 건지 감이 잘 안 오는 경우가 많다. 여기서 필요한 게 바로 시각화 도구다. 머릿속에만 존재하던 추상적인 개념들을 명확히 도식화해서, 각 요소들을 뜯어보고 연결해보고 수정해볼 수 있는 ‘틀’, 즉 프레임워크 말이다. 대표적인 도구가 바로 ‘비즈니스 모델 캔버스(Business Model Canvas, 이하 BMC)’와 ‘린 캔버스(Lean Canvas)’다.

비즈니스 모델 캔버스는 기업의 전체적인 구조를 9개의 요소로 나눠서 한눈에 볼 수 있도록 만든 도식화 도구다. 고객은 누구인지, 그들에게 제공할 가치는 무엇인지, 그 가치를 전달할 채널은 무엇이며, 수익은 어디서 나오는지를 정리해줌으로써 기업의 운영 구조를 시각적으로 조망할 수 있게 해준다. 특히 기존 기업이나 어느 정도 자리를 잡은 비즈니스에서 전략을 점검하거나 리뉴얼할 때 매우 유용하게 쓰인다.

반면에 린 캔버스는 창업 초기 단계, 그러니까 아이디어는 있지만 아직 방향이 명확하지 않은 상황에서 유용한 도구다.

참고자료

· 이종석, & 김종오. (2020). 중소기업창업론. 방송통신대학교 출판부.