경영무역 - 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책

소개

"경영무역 - 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인사고과의 타당성과 신뢰성 문제
2) 인사고과의 공정성 강화방안

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

최근 디지털 트랜스포메이션의 가속화로 인해 기업을 둘러싼 경영환경이 급변할 뿐 아니라 새로운 패러다임으로의 전환이 필수불가결한 일이 되고 있다. 이렇게 빠르게 변화하는 환경에서 재무나 경영전략이 아니라 도리어 탁월한 자질과 역량을 가진 인적자원을 키우고 경쟁시키는 인적자원관리가 기업의 생존을 결정하는 주요 요인 중 하나로 부상하고 있다.
이러한 인적자원관리의 효율성을 극대화하기 위해서는 인적자원에 대한 정확한 평가가 반드시 선행되어야 한다. 객관적이고 정확한 평가가 그들의 내적 동기부여를 극대화하여 지속적인 성과 창출을 유인하는 역할을 수행하기 때문이다. 그렇기에 인사고과는 구성원의 능력과 업적을 정확하게 평가하여 조직 내에서의 그의 유용성을 파악하고 관리하는 근간이 된다.
그러나 최근 인사고과의 공정성에 문제를 제기하며 목소리를 높이는 MZ세대가 늘고 있다. 따라서 본고에서는 피고과자의 관점에서 인사고과의 타당성과 신뢰성 문제를 살펴본 후 개선 방향에 관련하여 논하고자 한다.

참고자료

· 신승인, 김찬중, 「인사고과 공정성, 정서적 안녕, 이타적 행동의 관계」, 『인적자원관리 연구』, 제25권 제1호, 2018. https://bit.ly/3HFfX7q
· 장재훈, 임유신, 박세진, 「인사고과의 특성에 대한 지각이 피고과자의 태도에 미치는 영향 연구」, 『단국대학교 미래산업연구소』, 제43권 제2호, 2019. https://bit.ly/3HGynoG