(노사관계론) 국내 및 해외 기업 중 노사 양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상의

소개

교과목명: 노사관계론

<과제명>
국내 및 해외 기업 중 노사 양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상의 바람직한 노사합의를 실시하고 있는 기업을 선정하여 구체적 사례를 설명하고 이러한 협상이 가능했던 이유를 적절하게 서술하시오(70점)

목차

I. 서론

II. 본론-상호이익협상 실시 기업의 사례를 중심으로-
1. 상호이익협상의 기본 전제
2. 상호이익협상의 구체적인 사례-국내 사례-
3. 상호이익협상의 구체적인 사례-외국계 기업의 사례-

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

기업은 사용자와 노동자로 구성된다. 많은 사람들이 이 둘을 대립관계로 생각하지만 이것은 언론에서 주로 사용자 측과 노동자 측이 갈등을 겪고 있는 사례를 보도하기 때문이다. 실제로 대부분의 기업은 사용자와 노동자의 공생과 협력을 통해서 유지되고 있다. 만약 이들이 매 순간 대립과 갈등을 반복한다면 기업은 무한 경쟁의 시장경제에서 살아남지 못할 것이다. 이것은 사용자에게나 노동자에게나 바람직한 결과는 아니다. 그러나 양측은 서로 다른 이해관계를 가지는 것은 분명하다. 그래서 이들 사이에는 늘 긴장과 상호견제가 유지된다.
상호이익협상이라는 개념이 대두된 것은 1980년대이다. 노사 관계는 태생적으로 갈등과 긴장 상태가 유지될 수밖에 없는데, 그렇기 때문에 사용자와 근로자가 갈등을 겪을 때 이것을 해결하고 봉합하기 위한 기법들이 과거에는 대립적인 협상기법이어서 효과적이지 않았다. 한 번 파업이나 직장 점거 같은 극단적인 사건이 발생하면 사용자나 근로자 중 한쪽이 완전히 패배하지 않는 이상-여기서의 패배라는 것은 물리적으로 이들이 대결을 벌여서 패배한 경우를 의미하기도 하고, 노사 대립이 소송 사건으로 비화되었을 때 법원에 의해서 승자와 패자가 가려지는 경우를 의미하기도 한다- 끝나지 않는 경우가 허다했다. 그리고 설령 이렇게 누군가의 승리나 패배로 끝나게 되더라도 사용자와 근로자 사이에 갈등의 골이 깊어져서 대립 이전과 같은 상태로의 관계 회복이 불가능에 가까웠다. 상호이익협상이라는 것은 노사 양측이 상호 합의와 소통을 통해서 양측이 모두 만족할 만한 합의안을 이끌어내는 것을 목적으로 협상을 벌이는 것을 의미한다.

참고자료

· 교재
· 매일경제, <매경ECONOMY> 제1203호, 이제경, 박인상, 김병수, 정대용, [윈-윈 노사관계의 주역들] 성공사례/LG 전자
· 한국경제연구원(KERI) 연구보고서, 2002-11,이승길, 외국 사례에서 본 노사관계 안정을 위한 교훈
· 시사저널,차형석, 2003.9.2. 노사 고나계가 뭔지 보여주다