[2020 간호지도자론][기말시험][출처표기] 1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?....17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.

소개

2020년 2학기 [기말시험] 간호학과 4학년
간호지도자론

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이상으로 과제물 작성에 많은 도움 되길 바랍니다.
감사합니다.

목차

Ⅰ. 다음 문제에 답하시오 (각 3점; 총 24점)
1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
1) 답안
2) 답안 설명
2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
1) 답안
2) 답안 설명
3. 의사결정 모델 중, 의사결정유형을 집단 의사결정유형과 개인 의사결정유형으로 구분하고, 14가지 문제유형과 일곱 가지 규칙을 사용하여 의사결정유형을 결정하는 모델은?
1) 답안
2) 답안 설명
4. 피들러 (Fiedler)가 언급한 지도자에게 호의적인가의 여부를 결정하는 리더십 상황 요인 3가지는?
1) 답안
2) 답안 설명
5. 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가?
1) 답안
2) 답안 설명
6. 오하이오 대학 연구의 리더십 모형에 상황요인으로 구성원의 성숙도를 첨가한 이론은?
1) 답안
2) 답안 설명
7. Vroom과 Yetton의 의사결정 모델이 제시하는 효과적인 의사결정 요소 3가지는?
1) 답안
2) 답안 설명
8. 경로-목표이론에 의하면 직무의 구조화가 높으면서 부하들의 사회화 욕구도 높은 경우에 적합한 리더십은?
1) 답안
2) 답안 설명

Ⅱ. 다음의 주제에 대해 논하시오 <각 5점; 총 40점>
9. 감성리더십과 진성리더십에 대해 간단히 설명하시오
1) 감성리더십
2) 진성리더십
10. 지도자가 협상을 성공적으로 이끌기 위해 숙지해야 할 지침을 아는 대로 나열하시오.
11. 여성리더와 여성적 리더십을 비교 설명하시오
12. 유용한 피드백은 어떠해야 하는지 그 특징에 대해 4가지 이상 나열하시오.
13. 효과적인 집단 리더의 자질은 어떠해야 하는지 아는 대로 설명하시오.
1) 인식
2) 자기주장
3) 책임감
4) 옹호
14. 아지리스 (Argyris)가 설명한 7가지 인격변화는?
15. 매슬로우 이론과 ERG 이론을 비교·설명 하시오
1) 매슬로우 이론
2) ERG 이론
3) 공통점과 차이점
16. 자기주장행동을 증진시키는 방법을 다각도로 설명하시오
1) 눈 맞추기
2) 부탁하기
3) 감정 섞인 대화
4) 구체적인 자기표현

Ⅲ. 다음의 주제에 대해 깊이 있게 논하시오. <6점>
17. 자신의 실무에서 일어나는 변화에 대해 분석하고, 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태와 저항관리방법을 서술해 보시오.
1) 본인의 실무에서 일어나는 변화
2) 변화과정에서 나타날 수 있는 저항의 형태
3) 저항 관리방법

참고 문헌

본문내용

1. 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위해서는 ( A )진단, ( B )진단 그리고 ( C )진단이 필요하다. A, B, C는 ?
1) 답안
A: 자가진단, B: 시스템 진단, C: 작업진단

2) 답안 설명
자가진단은 문제와 환경에 대한 지도자의 개인적 견해를 확인하는 데 필요하고 자가진단 후 시스템 진단을 하고 그 시스템의 성숙도에 알맞은 지도자 행동유형을 결정한다. 시스템 진단에는 매슬로의 욕구단계이론, 허시와 블랜차드의 상황성숙이론, 맥거리거의 XY이론, 아지리스의 미성숙-성숙 이론, 허츠버그의 동기-위생이론 등이 적용된다. 마지막으로 지도자의 바람직한 행동을 결정하는데 필요한 것이 작업진단이다. 작업진단은 브룸과 예턴의 의사결정 모델이 대표적으로 이용된다. 따라서 지도자의 바람직한 행동을 결정하기 위한 진단으로는 자가진단, 시스템 진단, 작업진단이 답안이 된다(교재, p201).

2. ‘협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력’ 즉 협상력(교섭력)을 구성하는 요소 3가지는?
1) 답안
① 힘(power) ② 정보(information) ③ 시간(time)

2) 답안 설명
흔히 교섭력으로 불리는 협상력은 성공적인 협상을 위해 협상상담자가 갖추어야 할 중요한 자산으로 지적된다. 즉, 이러한 자산을 바탕으로 협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 것이다. 이를 구성하는 요소는 힘, 정보, 시간이 있다. 협상에서 힘은 성공적인 협상을 주도하는 필요불가결한 협상 자원이며, 협상 상대방에 대한 모든 자원의 구체적인 것을 제공하는 것이 정보이다. 정보는 협상을 유리하게 주도하는 데 있어 매우 큰 도움이 된다. 협상당사자는 협상의 마감 시한을 설정한 가운데 협상에 임하며, 시간 여유에 따라 협상의 분위기가 달라질 수 있다는 점에 유의할 필요가 있다. 따라서 협상에서 자신이 의도하는 결과를 이끌어 내는 능력을 구성하는 요소는 힘, 정보, 시간이 된다(교재, p340-p341).

참고자료

· 강윤숙ㆍ김은경 외 5명(2018), 간호지도자론, 포널스출판사.
· 이상미ㆍ고문희ㆍ박광옥(2016), 간호지도자론, 한국방송통신대학교 출판문화원.