[행정조직론 2학년 공통] 고전적 조직이론의 내용을 설명하고, 소속되어 있거나 관심이 있는 공공기관에서 나타나고 있는 고전적 조직이론과 관련된 모습을 설명해보자

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 고전적 조직이론
2. 공공기관에서 나타나고 있는 고전적 조직이론과 관련된 모습 - 관료제론
3. 공공기관 관료행태적 요인에 대한 대책
4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

관료제는 조직의 목표달성에 크게 공헌하는 것이 사실이지만 그렇다고 항상 좋은 기능만 하는 것이 아니라 때로는 역기능을 초래하여 조직목표달성을 오히려 방해하기도 한다. 이와 같이 관료제의 구조 기능에 본래 의도한 바와는 다른 변화가 일어남으로써 조직의 목표달성이 저해될 때 그것을 관료제의 병리라고 한다. 관료제병리의 원인은 매우 다양하고 각 요인의 일방적인 영향만을 미치는 것이 아니고 서로 복합적이며 교차적으로 영향을 미친다고 할 수 있다. 즉 관료제병리의 요인은 매우 복잡한 현상을 띄게 되는 것이며 결코 어느 한두 가지 요인으로 설명되어질 수 있는 성질의 것이 아니라고 할 수 있다. 국가발전정도, 국가의 고유한 사회구조와 가치관, 정치적 배경, 행정제도, 역사적 배경, 경제적 요인 등은 한 나라의 관료병리를 가름하는 주요한 요인이 될 수 있다. 따라서 본론에서는 고전적 조직이론의 내용을 설명하고, 소속되어 있거나 관심이 있는 공공기관에서 나타나고 있는 고전적 조직이론과 관련된 모습을 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 고전적 조직이론

고전적 조직이론에서는 조직 내의 상관에게 권한을 집중시키는 집권화가 조직의 목표를 달성하는데 유용하다고 주장한다. 최고경영층이 하위계층으로부터 어떠한 조언도 듣지 않고서 조직의 주요의사결정을 내릴 수 있는 주요 권한이 부여되었다면, 이 조직은 전형적으로 집권화된 조직이라고 이야기할 수 있다. 반대로 하위계층의 관리자들에게 조직의 주요 의사결정에 많이 참여할 수 있는 권한을 줄 뿐 아니라 자신의 업무와 관련된 의사결정에 대한 폭넓은 재량이 주어져 있으면 분권화된 조직이라고 할 수 있다.

고전적 조직이론에서는 업무의 배분과 통합을 분명하게 규정해야 한다고 주장한다. 따라서 이 이론에서는 조직이 공식화(formalization)하는 것을 매우 중요하게 생각한다.

참고자료

· 조석준 외, 『행정조직론』, 한국방송통신대출판사, 2012.
· 오석홍, 『조직이론』, 박영사, 2014.
· 이창원 외, 『새 조직론』, 대영문화사, 2016.
· 김병섭 외(2008). 「휴먼조직론」, 대영출판사.
· 김재홍(2010). 군 조직의 조직문화와 조직효과성에 관계연구. 한국거버넌스학회 「학술자료집」.
· 노시범 외(2009). 지방자치단체 리더십이 조직효과성에 미치는 영향요인 연구. 「경기개발연구논총」.
· 최동석(2014). 똑똑한 사람들의 멍청한 짓: 최악의 의사결정을 반복하는 한국의 관료들. 파주: 21세기북스.
· 준호(2003). 우리나라 조직구성원들에 인지된 문화적 가치관이 팀제에 대한 저항과 조직성과에 미친 영향. 인사관리연구.