(간호지도자론) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도

소개

간호지도자론
자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)
2. 맥그리거의 X․Y이론
3. 허시 · 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도
4. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정
5. 상황모형에 의해 결정된 지도자와 현재의 지도자 행동 스타일의 비교

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

각 리더는 자신 만의 리더십 스타일을 가지고 있다. 이것은 모든 사람이 서로 다른 성격을 지니고 있기 때문에 특정 종류의 지도자가 될 수 있기 때문이다. 각 리더십 모델은 관리자, 감독자, 부회장, 사장 및 CEO가 직접 계획을 수립하고 사람들을 고유한 방식으로 동기 부여하는 데 도움이 된다. 정치, 비즈니스 또는 다른 분야의 지도자들이 보여주는 몇 가지 리더십 스타일이 있다. 종종 가장 효과적인 모델인 변형적 리더십 스타일이 있다. 이 모델을 사용하는 리더는 정직하고 탁월한 감성 지능을 가진 것으로 알려져 있다. 다양한 분야의 많은 지도자들이 사용하는 또 다른 리더십 스타일은 관료주의적 리더십 모델이다. 이것은 관리자나 상급자가 규칙을 엄격하게 준수하면서 직원이 지침을 준수하도록 보장하는 종류의 리더십이다.
리더십 스타일을 선택할 때 다른 프레임 워크를 이해하는 것이 중요하므로 효과적인 리더가 되는 방법을 개발할 수 있다. 성공적인 기업가와 리더가 사용하는 또 다른 리더십 모델은 상황별 리더십 스타일이다.
지난 30 년 동안 관리자들은 인간 행정과 조직의 문제에 대한 두 가지 경쟁적 접근법에 논의가 많았다. 보통 조직의 고전이라고 불리는 첫 번째 기관은 잘 정립 된 권위, 명확하게 정의 된 직무 및 책임과 동일한 권한에 대한 필요성을 강조한다. 두 번째 방법은 흔히 참여 방식이라고 불리며 의사 결정에 조직 구성원을 참여 시켜서 동기 부여가 더 중요하다는 데 초점을 맞춘다.

Ⅱ. 본론

1. 허시와 블랜차드의 상황이론(리더십의 수명주기이론)
상황적 리더십 이론은 실제로 "Hersey-Blanchard Situational Leadership Theory"의 약자이며 비상사태 사고의 주요 판단을 이끌어 낸다. 이름에서 알 수 있듯이 리더십은 각 상황에 따라 다르며 단일 리더십 스타일을 가장 잘 고려할 수는 없다. Hershey와 Blanchard에게는 작업이 다르며 각 유형의 작업에는 서로 다른 리더십 스타일이 필요하다.

참고자료

· 간호지도자론 / 이상미 외3명 / 2008년 / 한국방송통신대학출판부
· 한국방송통신대학교 편집부 / 간호지도자론 / 한국방송통신대학교, 2012
· 조직의 상황적합 이론 Lex Donaldson 저 | 김남헌 역 | 경문사 | 2003.06.25.
· EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
· 하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006