과학적 관리론, 행정관리론, M. Weber의 관료제론을 설명하고, 이 세 이론에서 공통적으로 발견되는 특징을 논의해 보시오.

목차

I. 테일러(Talyor)의 과학적 관리론
1. 과학적 직무분석
2. 과학적 선발 및 교육훈련
3. 협력을 중시하는 관리방식
4. 관리자와 노동자의 역할 분화

II. 페이욜(Fayol)의 행정관리론

III. M. Weber의 관료제론

- 참고문헌

본문내용

I. 과학적 관리론
과학적 관리론은 대량생산체계를 중심으로 자본주의가 발전하기 시작한 19세기 후반과 20세기 초에 형성된 관리사상으로, 산업조직뿐만 아니라 일반 사회조직에서 시간과 자원의 효과적인 활용의 필요성을 제기한 이론이다. 과학적 관리론이 출현할 당시에 각 국가들은 세계적 현상으로 대불황을 겪고 있었다. 대불황은 경제발전의 한 단계를 마무리하고 다음 단계의 시작을 의미한다.
테일러(Talyor)는 이와 같은 전환기에 미국에서의 대불황을 해결할 수 있는 방안으로 과학적 관리론을 주창하였다. 테일러는 도제에서 출발하여 강철회사의 수석 기술자가 되었으며, 미국기계공학협회의 회장을 역임하기도 하였다. 그는 1889년에 자신의 회사를 창설하여, 자신이 평소에 갖고 있던 관리의 기법과 개념을 적용해보았으며, ‘과학적 관리의 원칙(1911)’이라는 책을 내놓았다. 그는 이 책의 목적을 서문에 다음과 같이 밝히고 있다.
- 우리의 일상생활에서 비효율에 의해 얼마나 많은 손실이 있는지 다양한 사례를 통해서 지적하고자 한다.
- 이와 같은 비효율에 의한 손실을 특별한 사람에 의존하기보다는 관리시스템을 통해 고칠 수 있다는 점을 사람들에게 확신시키고자 한다.
- 관리시스템의 개선은 법칙, 규칙, 원리를 바탕으로 한 ‘과학적’ 방식으로 가능하다는 것을 강조하고자 한다.
테일러(Taylor)의 관심은 일상생활뿐 아니라 산업현장에서 발생하는 비효율성에 의한 손실을 관리시스템의 개선을 통해 어떻게 줄일 것인가 하는데 있다. 테일러가 일의 효율성을 증대하기 위한 방안으로 소개한 과학적 관리방식의 주요 원리는 다음과 같다.

1. 과학적 직무분석
과거에 주먹구구식으로 이루어지던 노동자의 작업을 과학적으로 분석하는 것을 의미한다. 과학적으로 분석한다는 말은 노동자가 완수해야 하는 일은 어떤 일이어야 하고, 그 일을 완수하는 방법은 어떠해야 하며, 그 일을 완수하는데 걸리는 시간도 정해져야 한다는 말이다.

참고자료

· 교육행정 및 교육경영 - 박세훈 외 4명 저, 학지사, 2008
· 현대 사회복지행정론 - 장천식 정법권 저, 퍼시픽북스, 2013
· 조직학의 주요이론 - 오석홍 외 2명 저, 법문사, 2011
· 막스 베버 사회학 - 전성우 저, 나남, 2013
· 경영조직개론, 최중락 저, 상경사, 2014