CPSM 모듈 3 한달완성 요점정리본

소개

"CPSM 모듈 3 한달완성 요점정리본"에 대한 내용입니다.

목차

없음

본문내용

Module 3. Leadership and Transformation in Supply Management

Chapter 1. Strategy Development(18)
공급관리 조직을 대표하기 위해 조직의 전반적인 목표, 예산의 수립, 인력의 구성, 정책 개발 프로세스, 그리고 관련 기존 정책에 대한 지식은 필수적이다. CPO(Chief purchasing officer)는 이러한 지식을 바탕으로 조직의 사명, 정책, 프로세스를 공급관리에 특화된 프로세스 및 역량으로 전환시킴으로써 부서의 업무를 전체 조직과 일원화 할 수 있어야 한다

기업의 장기 목표
목적→장기목표, Goal
목적은 바람직한 최종의 결과로써 노력과 자원이 이를 위해 투입된다. 목적(Goals)은 구체
적이고(Specific), 측정 가능하며(Measurable), 달성 가능하고(Attainable), 결과 중심적이
며(Result oriented), 시간이 지정되어 있어야 한다.(Time bound)→SMART
① 이상적인 미래의 상황에 대한 개략적인 선언
② 예상되는 결과에 대한 일반적인 선언
③ 특정기간에 관련된 구체적인 목표를 사실측면에서 기술
④ 단기목표를 시간과 정도의 측면에서 구체적으로 수립

목표→단기목표, Objectives
목표는 조직의 방향을 제시하기 위한 관리목표의 설정
① 미래
② 바람직한 결과
③ 목적(장기목표)과의 연계

전략적 및 운영상 목적
전략적 목적은 대개 조직의 상위수준에서 수립되며 덜 구체적이고 장기적인 관점에서 수립 된다.
전략적 목적은 회사차원의 목적과 연관되는 경향이 있다.
운영상의 목적은 전략적 목적보다는 하위의 수준에서 수립되며 단기적이고 좀 더 구체적이라는 특징을 가진다.

Business Plan⁎
① 비전(Vision)→전반적인 목적, 사회에서의 역할 및 존재의 이유
② 사명/미션(Mission)→조직이 나아가고자 하는 방향, 비전보다 좁은 맥락에서 조직의 목적 표기

참고자료

· 없음