간호관리(관리이론, 기획, 의사소통, 재무관리,수가) 내용 정리

소개

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목차

1. [간호관리의 개념]
2. [관리 이론]
3. [기획의 이해]
4. [의사결정]
5. [재무관리]

본문내용

관리(management)
-조직의 목적을 달성하기 위하여 인적, 물적 자원을 조정하고 배분하며 통합하는 활동을 의미
-기획, 조직, 인사, 지휘, 통제하는 과정 및 기능

간호관리
(nursing management)
간호 조직의 목표를 달성하기 위해 간호인력의 기술과 노력, 자원 활용 등 계획을 수립하여 간호사의 활동을 합리적, 효율적으로 조직하고 지휘하며 통제하는 과정

기획(planning)
조직의 목표를 달성하기 위해 조직의 철학과 목적, 목표, 정책, 절차, 규칙을 정하고 장∙단기 계획과 예산 계획을 세우고 구체적인 업무를 계획함

조직(organization)
특정 업무를 수행할 수 있도록 직위나 권한을 적절히 배분하는 과정

인사(staffing)
-유능한 구성원을 확보하고 적합한 업무를 배정하여 조직의 성과를 극대화하고, 구성원의 능력을 육성∙개발함
-모집과 선발, 채용, 배치, 경력개발 등이 포함됨

지휘(directing)
-지도하고 격려하며 영향을 미치는 과정
-적재적소에 인력을 배치하고 적정한 직위와 권한 부여

통제(control)
-평가하는 과정
-계획된 목표나 기준이 일치하는지 확인하고, 조직의 목표 성취에 필요한 계획을 수정하는 과정

생산성(productivity)
-조직의 목표 성취 정도를 말하며 소비된 투입량과 산출량의 비율
-생산성만 높다고 좋은 것이 아니며 효과성, 효율성과 함께 비교해야 함

효과성(effectiveness)
적절한 결과나 목표를 어느 정도 달성했는지를 나타내는 것

효율성(efficiency)
-투입과 산출과의 관계를 나타낸 것
-어떤 효과를 얻기 위하여 사용된 비용과 그 효과 간의 관계를 나타낸 것
-목적 달성에 필요한 자원이 효율적으로 활용되었는지를 나타냄

간호관리의 필요성
1) 의료시스템의 복잡성 증가 및 대형화에 따른 의료기관 간 경쟁력 심화
2) 과학기술, 정보산업의 발전
3) 고객욕구의 다양화와 그에 부응하는 양질의 간호서비스에 대한 요구 증가

참고자료

· 없음