간호관리-인사부분 요약정리

소개

간호관리 인사 부분 요약정리
출판사 수문사 참고

목차

<인사>
<외부모집>
<근무일정표 작성방법>
<간호전달체계>
<인력개발유형>

본문내용

<인사>

1. 환자분류체계
1) 원형별체제: 환자의 특성, 범주기준//주관적인것, 전형적인 환자의 특성을 문장형식으로 기술, 비슷한 특징을 나타내는 환자는 같은 범주에 속하게함, 환자의 특성평가, 평균간호시간을 결정해야함 //범주1: 돌연히 급성질환에 걸린 환자, 범주2:급성질병+만성질병, 범주3: 만성질병이나 불구->기능증진가능성있는환자, 범주4: 만성질병이나 불구로 기관의 도움절실, 범주5: 말기질환자, 안위도모
2) 요인별체제: 직접환자간호 요구기준 // 1,2,3,4군으로 분류함, 객관적, 특정한 요소나 질병의 위급정도를 나타내는 요소들을 이용하여 환자를 분류

<외부모집>
-장점: 모집범위가 넓어 유능한 인재 확보가능, 인력개발 비용절감, 새로운정보와 지식제공, 조직에 활력제공, 조직홍보효과
-단점: 권력에 의해 부적격자 채용가능, 파벌이나 불화조성우려, 신규의 적응기간 장기화 우려, 내부인력 사기저하

<근무일정표 작성방법>
1. 집권적 근무일정표 : 인력관리조절을 중앙집권화한것, 중앙에 간호부서에 있는 인력관리자가 작성, 객관적으로 공평하게 적용, 비용과 시간절감, 일선관리자의 책임을 덜어줌, 직원의 개인적 배려에 제한을 받음
2. 분권적 근무일정표: 일선간호관리자가 작성, 직원은 인격적인 관심을 받는다고느낌, 쉽고 덜 복잡, 주관성이 개입되어 직원간에 갈등소지, 상벌체계로 악용우려, 비번에도 작성해야함, 비용절감어려울수도

참고자료

· 없음