HO-SO 조직유형론

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본문내용

행정과 경영은 목적에는 차이가 있으나 그 목적을 달성하기 위한 수단은 비슷하다. 기획․조직․예산․권한의 위임․통제 등 관리기술면에 있어 유사성을 띠고 있는 것이다. 그리하여 본 연구에서는 마케팅조직을 그 연구대상으로 선택하였다. 왜냐하면 마케팅론에 있어 지금까지 마케팅관리를 주요한 연구대상으로 삼아 왔을 뿐, 마케팅조직은 연구대상에서 소외되어 있었다고 말할 수 있기 때문이다. 그리고 조직론에서 마케팅조직 연구에 개해 접근해 가는 실마리가 되는 것이 환경과 조직의 문제라고 사료된다. 그래서 본 연구는 마케팅조직 연구의 단서를 잡기 위하여 환경과 조직의 관계에 대한 훌륭한 선행의 연구 성과를 참조하여 그 이해를 도모함과 동시에, 환경과 조직의 상호작용과 관련하여 발생하는 딜레마에 대해서는 HO-SO 조직유형론의 입장에서 재검토하여 보고자 하는 것이다.




기업가적 문제
제품․시장 영역의 선택
기술적 문제

생산과 유통을 위한
기술의 선택
사전적 측면
장래의 혁신을
위한 분야 설정
관리적 문제
사후적 측면
조직구조와
프로세스의 합리화

다음으로 전략의 4가지 유형을 기술하여 본다. 방위형은 협소한 제품․시장영역을 취하고, 탐색형은 넓은 제품․시장영역을 취하며, 그리고 분석형은 두 유형의 중간 영역을 취한다. 나아가 수신형은 환경변화와 불확실성에 직면하였을 때 효과적인 대응 메커니즘이 부족하여 일련의 일관성 있는 전략 - 구조 관계가 연결되어 있다고 말할 수 있다.
그리고 Miles와 Snow는 전략 유형의 선택이 경영자의 개인적 달성과 지위의 위협과 관계되지만, 관리이론과도 관계가 있다고 주장한다. 즉, 전략형성에 대한 경영이념의 영향을 지적한 것이다. 또한, 전통적․인간과계적 이념의 방위형과 수신형에서, 그리고 인적 자원적 이념이 분석형과 탐색형에서 발견된다고 기술하고 있다.

참고자료

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