매트릭스 조직구조의 효과성을 높이기 위해 가장 중요하다고 생각하는 것은

소개

<매트릭스 조직구조의 효과성을 높이기 위해 가장 중요하다고 생각하는 것은?>

목차

1. 업무의 우선순위 설정

2. 프로젝트 관리자의 권한 강화

3. 공정한 인센티브

4. 물적 자원과 인력 확충

5. 의사소통 및 협업 구조 개선

본문내용

매트릭스 조직구조는 기능 조직과 직무 조직을 결합한 형태의 조직 구조로서 유연성이 뛰어나고 문제 해결에 효과적이며 조직의 창의력을 크게 향상할 수 있는 방법론으로 유명하다. 하지만 이런 뛰어난 장점들이 있음에도 불구하고 매트릭스 조직구조를 사용해 괄목할만한 성과를 만든 사례는 극히 드물다. 그 이유는 이 조직구조의 단점이 지나치게 치명적이기 때문이다. 매트릭스 조직구조는 구성원의 스트레스를 가중하고, 많은 시간과 자원을 요구한다. 게다가 장기적으로는 조직의 통합성을 저해될 수 있다는 리스크도 존재한다. 그래서 나는 매트릭스의 조직구조 효과성을 높이기 위해선 이 조직구조에 내재된 역기능을 최대한 완화하는 것이 가장 중요하다고 생각하고 그에 대한 접근 방안을 미시적인 관점에서 아래와 같이 제언하는 바이다.

1. 업무의 우선순위 설정
매트릭스 조직구조 체계에선 개인이 다양한 역할을 수행하게 되며 최소 두 명 이상의 관리자의 기대에 부응해야 하므로 업무에 과부하가 걸리거나 과중한 스트레스를 받는 일이 잦다.

참고자료

· 신철호. "매트릭스 조직구조를 활용한 글로벌조직 최적화 방안 연구." 국내석사학위논문 연세대학교 공학대학원, 2014. 서울
· 복철규 and 이주헌. (2021). 매트릭스 조직구조의 문제점과 해결 방안: H사 연구소 사례를 중심으로. 산업융합연구, 19(3), 1-12.