워라밸(Work - life balance)과 유연근무제

소개

워라밸(Work - life balance)과 유연근무제에 대한 내용입니다.
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목차

1-1. 워라밸(Work - life balance)의 배경 및 정의
1-2. 워라밸의 필요성
1-3. 워라밸 지원종류

2-1. 유연근무제의 정의
2-2. 유연근무제의 장점과 단점
2-3. 나라별 유연근무제에 대한 법 과 제도
2-4. 우리나라 기업들의 유연근무제
2-5. 유연근무제 현황
2-6 유연근무제가 실시 안 됐던 이유

3. 앞으로 나아가야할 방향

4. 참고문헌

본문내용

1-1. 워라밸(Work – life balance)이란?
Work – life balance는 1970년대 후반 영국에서 개인의 업무와 사생활 간의 균형을 묘사하는 단어로 처음 등장했다. 초기에 이 단어는 Working mom협회와 같은 기구에서 일하는 여성의 일과 가정(family)의 양립에 한정되어 사용되었다.
후에 80년대 이후로는 미국에서 성별과 상관없이 본격적으로 사용되기 시작하였다. 처음에는 생산성 향상과 기업의 경쟁력을 강화시키는 미시적 운동의 성격을 띠었다. 그러다가 1990년대에 이르러 직장생활과 가정생활의 조화를 강조하는 개념으로 본격적으로 발전되었다.
현재 한국에서는 각 단어의 첫 글자를 따서 ‘워라밸’ 이라는 신조어로 불리고 있다.

1-2. 워라밸의 필요성
워라밸이 필요한 이유들은 여러 가지 있다.
먼저 주된 이유 중의 하나는 여성의 사회참여이다 (Lewis & Cooper,1999). 과거에는 남성은 직장에서 일하고, 가족에 대한 경제적 책임을 지며, 여성은 가족을 돌보는 역할을 했다. 하지만 오늘날에는 여성도 노동에 참여함으로서 이러한 분명한 역할분담은 무너지고 있다. 하지만 아직까지도 일과 가정을 모두 관리하는 여성이 많다. 이러한 이중적인 역할의 요구는 여성들에게 상당한 심리적 갈등과 압박요인으로 작용하고, 이는 결국 여성들의 웰빙과 그로 인한 가정, 조직, 지역사회에까지 그 여파가 흘러넘친다는 것이다(Westman & Etzion, 1995).
두 번째 이유는 경제적 여건의 변화와 밀접히 관계되어 있다. 경제가 발전할수록 개인 간, 기업 간의 치열한 경쟁구도가 만들어지게 되었다. 이러한 경쟁의 압박은 경영효율화에 대한 압박으로 이어졌고, 이는 다시 직원들에 대한 성과향상 압박으로 연계되었다. 그러다보니 당연하게 근무시간의 증가, 업무량 증가 및 정신집중도 증가로 인한 노동 강도의 증가로 이어졌다. 그러다보니 근로자에게 부정적인 영향이 끼치게 되는데, 더 큰 문제는 이 영향이 가정으로 까지 이어져서 가족과 함께 할 수 있는 물리적 시간과 정신적 여유를 감소시킨다는 것이다.

참고자료

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· 정재우,‘한국의 유연근무제 도입현황’, 노동리뷰, 2017.5, 87-92
· 신승엽, 중소90%“업무 특성상 유연근무제 실시 어려워.”,이뉴스투데이, 2018.05.24.
· (http://www.enewstoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=1192917)
· 고용노동부 일생활균형
· (http://www.worklife.kr/website/index/m2/support2.asp)
· 이호근, ‘유연근무법제 현황과 여성고용정책 성공의 조건’, 한국사회정책18, 2011,6 101 – 141,
· 김영재, ‘유연근무제 도입이 조직성과에 미치는 영향에 대한 연구’, 서울대학교 행정대학원, 2017, 06, p15.
· 유계숙 외 2인, ‘한국과 미국의 유연근무제도 비교 및 제도 활성화 방안에 관한 연구.’ 창조와 혁신 제2권 제2호 105~142,2009,8,
· 김정운 외 3인 , ‘일과 삶의 조화(Work –life Balance)’에 대한 개념적 이해와 효과성‘, jouranal of Leisure Studies 2005. Vol. 2, No. 3, 29~48,
· 박세정, ‘일과 삶의 조화를 위한 자치단체의 유연금누제 도입 :현황과 향후과제’, 韓國地方自治硏究, 第14卷 第1號(통권38호, 2012. 5: 49～75,
· 한광수, “‘일과 생활의 균형(Work Life Balance)’을 위한 법제고찰”, 강원법학34,445-472,
· 김선미,이현아, ‘유연근무제에 대한 기업의 요구와 근로자의 요구: CS(고객센터)기업 사례를 중심으로, Journal of Korean Home Management Association Vol.32 No.3 serial No.129 2014.6. 17~29
· 임봉순, ‘업무공백 없는 집단적 유연근무제 가져’, 중도일보, 2018,04,02.
· (http://www.joongdo.co.kr/main/view.php?key=201*************6)