여러분의 경험과 수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 조직 훈련프로그램 개발
2) 시행 과정

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

사회는 개인의 합 이상이라는 말이 있다.

마찬가지로 조직은 개개인이 모여서 만들어지지만, 어떻게 훈련하느냐에 따라서 단순한 개인의 합 이상의 시너지를 낼 수 있다.

조직 훈련은 조직 내 구성원들의 자기실현 욕구를 자극해서 궁극적으로는 조직의 성과를 높이는 역할을 한다.

반대로 훈련 없이 현재 상태에 머무르는 조직은 아무리 훌륭한 조직일지라도 언젠가는 도태되기 마련이며, 여기 속한 개인 역시 발전할 수 없을 것이다.

조직의 훈련은 조직뿐만 아니라 개인에게도 모두 의미 있는 활동이기 때문이다. 본문에서는 조직의 훈련프로그램을 만들고, 시행 단계를 설명해보겠다.

<중 략>

고도의 산업화와 현대화는 기업을 둘러싼 환경을 변화시켰다. 기업의 환경이 급격히 변화함에 따라서 기업과 같은 조직의 구성원들이 지닌 능력이나 핵심 역량에도 많은 변화가 나타나고 있다.

참고자료

· mk비즈& <효과적인 기업 교육 훈련을 위한 10가지 방안> https://www.mk.co.kr/
· 박영용, 권상집 저, 교육 훈련이 조직 몰입에 미치는 영향, 동국대학교 경영학 대학원, 2020.
· 김지하, 장지현 저, 기업의 교육훈련 투자가 조직몰입과 이직의도에 미치는 영향 분석, 교육재정경제연구, 2009.