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A+조직행동에 영향을 주는 성격요소들 중 자기평가와 자기감시성향, 마키아벨리즘의 각 개념들을 서술하고 이 요소들 중 2개를 활용하여 사례중심으로 자신의 성격을 설명하시오

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한컴오피스
최초등록일 2023.03.24 최종저작일 2023.02
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A+조직행동에 영향을 주는 성격요소들 중 자기평가와 자기감시성향, 마키아벨리즘의 각 개념들을 서술하고 이 요소들 중 2개를 활용하여 사례중심으로 자신의 성격을 설명하시오
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 조직행동에서 볼 수 있는 성격의 중요성
    2. 자기평가
    3. 자기감시성향
    4. 마키아벨리즘
    5. 나의 성격 설명

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고 문헌

    본문내용

    조직 행위는 조직 내 인간의 행동을 연구하는 학술 분야로 인간 행동의 주체로 볼 수 있어 조직의 업적을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 조직행동에 관한 연구대상은 조직 내의 조직과 인간의 행동이라고 할 수 있으며 이들 조직에서 인간의 행동은 개인행동과 집단행동으로 나뉩니다. 이와 같이 사람과의 관계를 통해 조직 행위의 연구 대상이 되는 조직의 의미를 이해할 수 있는 것입니다. 현대사회에서 인간과 조직의 불가분한 관계가 그 한 예로 들 수 있습니다. 출생 시와 사망 시 찾는 병원이 있고 교육봉사학교, 생활 장소, 종교생활교회, 사찰, 공익사업 정부기관 등이 행동처리와 학습을 조직하는 단체라는 것입니다. 다시 말해 한 조직은 한 무리의 사람들이 모여 서로 영향을 주고 공통의 목표를 추구하는 것을 말합니다. 이에 본론에서는 조직의 행동에 영향을 미치는 인격적 요인 중 자기평가, 자기감시성향, 마키아벨리즘 등의 개념을 설명하고, 이 중 두 가지 요소를 활용하여 사례를 바탕으로 나의 인격을 설명하며 작성해보겠습니다.

    참고자료

    · 이종원, 개인-조직 부합도와 마키아벨리즘이 조직정치지각에 미치는 영향, 아주대학교 석사 학위논문, 2011.
    · 박성현, 부하의 핵심자기평가와 업무몰입 및 상사와 부하간 교환관계가 조직유효성에 미치는 영향, 성균관대학교 박사 학위논문, 2012.
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    • 1. 조직행동에서 볼 수 있는 성격의 중요성
      조직행동에서 개인의 성격은 매우 중요한 역할을 합니다. 성격은 개인의 행동, 태도, 가치관 등을 결정하는 핵심적인 요인이기 때문에 조직 내에서 개인의 성격 특성은 업무 수행, 대인관계, 의사결정 등에 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어 외향적이고 적극적인 성격의 직원은 대인관계 형성과 의사소통에 유리하지만, 내향적이고 신중한 성격의 직원은 심도 있는 분석과 전략적 사고에 강점을 보일 수 있습니다. 따라서 조직은 개인의 성격 특성을 이해하고 이를 효과적으로 활용할 수 있는 방안을 모색해야 합니다. 이를 통해 개인과 조직의 성과를 높일 수 있을 것입니다.
    • 2. 자기평가
      자기평가는 개인의 성장과 발전을 위해 매우 중요한 과정입니다. 자기평가를 통해 개인은 자신의 강점과 약점을 객관적으로 파악할 수 있으며, 이를 바탕으로 자기개발 계획을 수립할 수 있습니다. 또한 자기평가는 자기인식과 자기성찰의 기회를 제공하여 개인의 자아정체성 형성에도 기여합니다. 그러나 자기평가는 개인의 주관적인 관점에 의해 이루어지므로 편향될 수 있다는 한계가 있습니다. 따라서 자기평가 결과를 해석할 때는 타인의 피드백이나 객관적인 데이터 등을 함께 고려해야 합니다. 이를 통해 보다 균형 잡힌 자기이해와 발전 방향을 도출할 수 있을 것입니다.
    • 3. 자기감시성향
      자기감시성향은 개인이 자신의 행동과 표현을 상황에 맞게 조절하는 성향을 의미합니다. 자기감시성향이 높은 사람은 타인의 반응을 민감하게 인식하고 자신의 행동을 상황에 맞게 적절히 조절할 수 있습니다. 이는 대인관계 형성과 유지에 도움이 될 수 있습니다. 반면 자기감시성향이 낮은 사람은 자신의 내적 상태와 신념에 따라 행동하는 경향이 있어 상황에 따른 유연성이 부족할 수 있습니다. 자기감시성향은 개인의 성격과 행동에 영향을 미치므로 조직에서는 구성원의 자기감시성향을 이해하고 이를 효과적으로 활용할 필요가 있습니다. 예를 들어 자기감시성향이 높은 구성원을 대인관계 관리나 고객 응대 업무에 배치하는 것이 효과적일 수 있습니다.
    • 4. 마키아벨리즘
      마키아벨리즘은 개인의 이익과 권력 추구를 위해 도덕적 원칙을 무시하는 태도를 의미합니다. 마키아벨리즘적 성향이 강한 사람은 상황에 따라 거짓말, 기만, 조종 등의 수단을 정당화하며 자신의 이익을 극대화하려 합니다. 이는 조직 내에서 갈등과 불신을 초래할 수 있으며, 장기적으로 조직의 건전성과 성과에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 조직은 구성원의 마키아벨리즘적 성향을 파악하고, 이를 완화할 수 있는 윤리 교육과 제도적 장치를 마련해야 합니다. 또한 조직 문화 차원에서 신뢰와 협력, 공정성을 강조함으로써 마키아벨리즘적 행동을 억제할 수 있을 것입니다.
    • 5. 나의 성격 설명
      나의 성격은 전반적으로 외향적이고 적극적인 편입니다. 새로운 사람들을 만나는 것을 즐기며, 대화와 교류를 통해 에너지를 얻습니다. 또한 도전적인 상황을 두려워하지 않고 적극적으로 임하는 편입니다. 하지만 때로는 충동적이고 감정적인 면이 있어 이를 조절하는 데 어려움을 겪기도 합니다. 업무 수행 시에는 체계적이고 꼼꼼한 편이지만, 시간 관리에는 다소 어려움을 느끼곤 합니다. 전반적으로 긍정적이고 활동적인 성격을 가지고 있지만, 상황에 따라 다양한 모습을 보이는 편입니다. 이러한 성격 특성을 잘 이해하고 활용하여 개인과 조직의 발전에 기여하고자 합니다.
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      조직행동에 영향을 미치는 성격 요소들을 체계적으로 설명하고 이를 바탕으로 저자의 성격을 구체적으로 분석한 내용이 돋보입니다.
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