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조직생활에서 지켜야 할 비즈니스 업무 마인드 4가지2025.05.101. 상식적이고 긍정적인 마인드 직장에서는 상하 관계와 비즈니스 관계로 인해 가장 어려운 공간이 될 수 있다. 상식적이고 긍정적인 마인드를 가지고 동료와 상사, 부하 직원을 대하면 보다 편안한 직장 생활을 영위할 수 있다. 출근 시 인사하고 명랑한 분위기 조성, 단정한 용모와 복장 유지, 지각 시 상사에게 양해 구하기, 근무 시 예의 지키며 활기차게 업무 수행, 퇴근 시 사유 이야기하고 나가기 등이 중요하다. 2. 나보다 우리를 생각하는 마인드 직장에서는 개인의 역량도 중요하지만 조직의 역량이 더 강조된다. 나보다 우리를 생각하는 ...2025.05.10
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경영마인드의 3요소와 효과적인 적용 방안2025.05.061. 비즈니스 마인드 비즈니스 마인드는 비즈니스 관련 이슈에 대한 이해와 경험에 기반하여 분석적 사고와 의사결정 능력을 바탕으로 사업 기회를 찾고 이를 추진하는 경영자의 태도와 습관을 의미합니다. 삼성전자는 비즈니스 마인드를 바탕으로 창조적인 기술력과 경쟁력을 통해 글로벌 시장에서 성공적인 사업 확장을 이루었습니다. 2. 리더십 리더십은 조직 내부의 구성원들에게 지도, 지원 및 영향력을 통해 목표를 달성하도록 이끄는 능력과 태도를 의미합니다. 애플의 스티브 잡스는 창의적인 비전과 열정, 실행력으로 리더십을 발휘하여 혁신적인 제품과 ...2025.05.06
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글로벌스타트업 교재 제5장부터 제7장 내용 요약2025.01.241. 비즈니스 마인드와 경영학의 역할 비즈니스 마인드는 단순히 회계나 재무 관리 능력을 넘어서 기업과 사회를 바라보는 특별한 방식의 사고방식을 말한다. 경영학은 다양한 이해관계자, 즉 관리자, 노동자, 정부, 소비자 등이 형성하는 사회와 시장을 이해하고 관찰하는 것을 필요로 하는 분야이며, 이를 통해 사람들이 다양한 관계와 삶의 복잡한 문제를 해결하는데 도움이 될 수 있다. 2. 스타트업의 실패 요인과 극복 방안 스타트업이 실패하는 주된 원인은 시장이 원하지 않는 제품을 개발하는 것, 자금 부족, 팀 내부 문제, 경쟁 업체와의 경쟁...2025.01.24
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(글로벌스타트업) 글로벌스타트업 교재 제5장부터 제7장까지 내용을 A4기준 4페이지 이상으로 요약2025.01.221. 비즈니스 마인드와 경영학 본 강의에서는 비즈니스 마인드가 무엇인지를 배웠다. 경영학은 비즈니스 마인드를 배우는 학문이라고 할 수 있다. 이것은 회계 지식, 재무 관리 기술이 아니라 기업과 사회를 바라보는 관점과 태도를 배운다는 의미이다. 지협적인 지식이나 기술보다는 통찰력을 배우는 학문이 경영학이다. 2. 소유와 경영의 분리 창업은 대체로 소규모로 시작하기 때문에 회사의 소유자가 경영자와 동일시되는 경우가 많다. 그러나 외부로부터 투자를 받아서 창업을 한다면 소유자와 경영자는 분리되어야 한다. 회사를 창업한 사람은 회사가 어느...2025.01.22
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(글로벌 스타트업) 글로벌스타트업 교재 제5장부터 제7장까지 내용을 A4기준 4페이지 이상으로 요약2025.01.261. 비즈니스 마인드 비즈니스 마인드란 비단 특정한 회계 및 경영의 지식이라기보다는 개인과 사회의 문제를 발견하고 그 필요를 충족시키고자 하는 통찰력인 것으로 이해할 수 있다. 경영학을 활용할 수 있는 분야는 직접 창업을 하는 경우, 또는 피고용인(Employee)으로써 회사에서 일을 하는 경우 모두에 해당하는데, 다만 스타트업을 창업 및 운영할 때 필요로 하는 지식이란 기존 기업을 경영하는 경영자에게 요구되는 지식 내지 역량과는 차이가 있음을 이해해야 한다. 2. 스타트업 브랜딩 오늘날의 브랜딩은 일방향적이 아니라 양방향적으로 이...2025.01.26
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조직개발론 ) 조직개발을 통해 성과가 도출되거나 실패한 사례2025.01.191. 조직개발의 성공 사례: 마이크로소프트의 조직 문화 혁신 마이크로소프트는 CEO 사티아 나델라의 리더십 아래 조직 문화를 혁신하고 클라우드 중심의 비즈니스 모델로 전환하면서 성공을 거두었다. 나델라는 '성장 마인드셋'을 강조하여 실패를 통한 학습과 지속적인 성장을 장려했으며, 부서 간 협업을 증진시켜 통합된 솔루션을 제공하도록 했다. 또한 클라우드 서비스에 대한 투자를 강화하고 고객 중심의 접근을 취하면서 마이크로소프트는 클라우드 시장에서 주도적인 역할을 수행할 수 있었다. 이를 통해 마이크로소프트는 재무 성과 향상, 조직문화 ...2025.01.19
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경영마인드의 3요소에 대한 기업 사례와 실천방안2025.01.241. 고객중심 마인드 고객지향성은 종사원과 고객과의 상호간 작용 과정에서 나타나는 고객 욕구에 대한 만족과 장기적 유대관계를 위한 마케팅 개념이다. 고객중심 마인드를 가진 기업은 고객의 요구사항을 충족시키고 고객과의 장기적인 관계를 유지하기 위해 노력한다. 신한금융그룹은 신한페이판을 통해 편리한 금융 서비스와 소비관리 기능을 제공하며, 다양한 혜택을 제공하는 생활 플랫폼을 구축하여 고객중심 마인드를 실천하고 있다. 2. 경쟁우위 마인드 경쟁우위 마인드를 가진 기업은 새로운 것을 시도하고 차별화된 서비스를 제공하여 경쟁사와 차별화를 ...2025.01.24
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경영마인드의 3요소에 대해 기업의 사례와 함께 설명하고, 본인이 속한 조직(기업, 가정, 각종 단체 등)에 경영마인드를 효과적으로 적용 할 수 있는 실천방안2025.04.291. 경영마인드의 정의 경영마인드(business)란 기업의 목표를 달성하기 위하여 효과성과 효율성을 가진 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 의미한다. 효과성은 기업이 미리 설정해놓은 목표를 어느 정도 달성하였느냐 하는 것이며, 효율성은 투입에 대한 산출의 비율을 말한다. 2. 경영마인드의 3요소와 사례 - 코카콜라 기업 1) 보틀러 정책: 코카콜라사가 전 세계적인 규모로 사업을 운영할 수 있는 능력의 핵심은 보틀링 파트너와의 협력이다. 2) 세계 최고를 목표로 핵심역량 강화: 코카콜라의 전 CEO 고이주에타는 신규 사업 ...2025.04.29
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멕시코의 상관습(멕시코문화와 상거래 관습, 비즈니스 에티켓, 비즈니스관리)2025.01.221. 비즈니스 에티켓 멕시코인들은 약속이행에 대한 책임감이 별로 없어 약속장소에 늦게 나오는 경우가 다반사이므로 화를 내서는 안 되며 침착한 태도로 대화할 필요가 있다. 악수할 때는 적당한 힘을 실어야 한다. 멕시코는 남성우월주의가 지배적이지만 매너에 있어서는 여성존중 예절이 발달하여 Lady First의 관습이 보편화되어 있다. 유머의 사용이 중요하며, 인사치레의 말을 즐겨한다. 선물 제공 관행이 있으며, 식사 시 소리를 내면서 먹지 않는 것이 중요하다. 2. 비즈니스 관리 멕시코에 진출하려면 전국적인 배급망을 지닌 안정적인 대형...2025.01.22
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DTT 란 어떤 방법인가? 다섯 단계를 정리하세요.2025.01.121. DTT의 정의와 기원 DTT는 행동분석학 원칙을 바탕으로 한 교육적 접근법으로, 1980년대 초 자폐 스펙트럼 장애(ASD) 아동 대상 연구에서 발전하기 시작했습니다. DTT는 복잡한 기술이나 개념을 작고 관리 가능한 단위로 나누어, 학습자가 개별 기술을 명확하고 구체적으로 학습할 수 있게 설계되었습니다. 2. DTT의 5단계 DTT는 5가지 주요 단계로 구성됩니다: ① 지시 ② 도움 ③ 반응 ④ 보상 ⑤ 데이터 기록. 이 단계들은 학습자가 새로운 기술을 효과적으로 습득하도록 설계되었습니다. 3. DTT의 적용 범위와 효과 D...2025.01.12
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