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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직의 규모 조직의 규모는 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다. 현재 대부분의 조직구조에 대한 연구는 조직구성원들의 수에 대한 연구에 집중되어 있다. 그리고 조직구성원의 수와 다른 요인들과의 상관관계는 높은 것으로 인정된다. 2. 조직의 기술 조직의 기술이란 조직이 일하는 방법과 작업과정에서 사용되는 지식을 말한다. 톰슨(Thompson, 1967)은 조직의 기술유형을 기술 자체보다 단위작업 간의 상호 의존성의 형태에 따라 연속형 기술, 중개기술, 집약적 기술로 분류하였다. 3. 공식화 공식화는 조직 내 직무...2025.01.12
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 공식조직과 비공식 조직 공식조직(제도상 조직)은 조직의 정관이나 운영규정에 의하여 임명되고 선출된 이사회, 행정책임자, 직원 및 위원회 등 조직의 기구도표에 배열된 지위와 관계가 있다. 공식조직의 기본요소는 업무의 분화로 인한 전문성 증진, 위계과정에 의한 명령계통과 권한위임, 조직기능을 수행하기 위한 업무의 역할과 범위 구분, 통솔범위의 원리 등이다. 비공식조직은 자연발생적인 소규모 집단으로, 생활과 감정을 나누며 의사소통의 통로, 응집력 유지, 성원의 자존심 향상 등의 역할을 한다. 그러나 지나치게 거대해지면 비합리적 의사...2025.01.12
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집권화와 분권화2025.01.131. 집권화 원리 집권화는 조직 내의 의사결정 권한이 대규모 집단에게 국한되어 있는 경우를 의미합니다. 장점으로는 통일된 정책 수립과 집행, 통제와 지도감독의 용이성, 재원 절감, 신속한 의사결정과 갈등해소 등이 있습니다. 단점으로는 관료적이고 권위주의적이 되며, 창의성과 자율성이 저해되고 획일화된다는 점입니다. 집권화 요인에는 소규모 시설, 위기의식, 카리스마적 리더십 필요, 전문화, 교통과 통신 발달, 사회복지 재정 확대 등이 있습니다. 2. 분권화 원리 분권화는 조직 내의 의사결정 권한이 다양한 집단에 분산 또는 위임되어 있는...2025.01.13
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집권화와 분권화2025.05.091. 집권화와 분권화 사회복지조직의 집권화-분권화에 대해 논의하였다. 경영과 조직이론의 맥락에서 사회복지기관 분석의 두 번째 사례는 집권화를 통해 최고책임자가 근접통제를 할 때 조직은 보다 효과적인지 혹은 하위 계층의 구성원들에게 의사결정에 대한 책임과 권한을 위임할 때 보다 효과적인지에 대한 전형적인 질문을 포함한다. 대부분의 경영학설은 분권화의 이점이 집권화보다 이득이 더 크다는 데 동의한다. 그러나 분권화가 일률적으로 수용되지는 못하며, 적절한 정도는 상황에 따라 좌우된다. 사회복지조직은 일부 기능에서는 집권화를, 그리고 다른...2025.05.09
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기업의 분권화: 장단점 분석2025.05.071. 기업 분권화 많은 기업들은 의사결정 권한을 여러 부문 또는 사업부의 경영자에게 위임하는 분권화를 채택하고 있습니다. 분권화의 핵심은 의사결정의 자유도에 있으며, 권한 부여, 의무 이양, 책임 부여 등의 단계로 구성됩니다. 분권화의 장점으로는 신속한 의사결정, 관리자의 동기부여, CEO의 전략적 집중 등이 있습니다. 단점으로는 중복 업무, 부서 간 협력 저해, 비용 증가, 최고 경영진의 통제력 상실 등이 있습니다. 분권화는 의사결정 개선, 유연성 제고, 혁신 장려를 위한 효과적인 접근법이 될 수 있지만, 단점을 신중히 고려하여 ...2025.05.07
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오2025.01.121. 조직구조의 구성요소 조직구조의 구성요소는 공식성/표준화, 복잡성, 집중성으로 구분된다. 공식성/표준화는 조직의 표준화와 개인의 내재화 정도를 말하며, 복잡성은 조직 내 분화의 정도를 의미한다. 집중성은 의사결정권한이 조직 내 어느 단일 위치에 집중되어 있는 정도를 나타낸다. 이러한 조직구조의 구성요소는 조직의 기능 수행을 위한 책임, 권한 및 상호관계를 결정한다. 2. 공식성/표준화 공식성/표준화는 언제, 무엇을, 어떻게 한다는 정도를 의미한다. 표준화는 개인의 내재화를 배제하는 외부 표준화와 개인의 내재화가 가능한 사회적 전...2025.01.12
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[글로벌조직관리] 글로벌조직의 형태, 국제 조직형태의 변화2025.04.281. 국제조직관리 국제시장을 기반으로 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 것이 국제경영활동의 주된 목적이라면 조직은 그러한 목적을 달성하기 위한 하나의 수단이 된다. 따라서 조직은 국제경영의 환경변화에 부합되도록 적절하고 효율적인 구성이 이루어져야 한다. 그러므로 국제조직관리의 목표는 현지자회사, 관련회사, 합작회사를 포함한 해외사업장의 활동을 최대한으로 발휘함과 동시에 이것을 유기적으로 결합하여 국제기업체로서 하나의 세계적 활동으로 통합하여 종합화하는 것이라고 말할 수 있다. 2. 국제조직의 형태 국제기업의 조직 형태의 구분은 범자(...2025.04.28
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지방자치제 실시와 사회복지 재정분권의 이해2025.05.131. 지방자치제의 실시와 지역복지에 대한 영향 지방자치제의 실시는 지방자치단체의 역할과 기능을 중앙정부와 동일하게 발전시켜 지방자치단체에서 지방정부의 역할을 수행할 수 있게 할 것이다. 이를 위해서는 지방정부에 자치입법권, 자치행정권, 자치재정권 등의 자주권을 부여하는 과정이 우선적으로 이루어져야 할 것이다. 또한 지방정부의 권력이 남용되는 방향으로 행사되지 않도록 책임과 권한에 대한 감시와 견제 기능 또한 강화되어야 한다. 지방자치제가 바람직하게 이루어진다면 각 지역사회 구성원들의 복지 욕구에 대한 맞춤형 복지가 실현될 수 있고 ...2025.05.13
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현대 공공조직의 특성과 혁신 방향2025.01.141. 조직의 개념과 특성 조직은 일정한 목표 달성을 위한 분업과 통합의 체계를 갖춘 사회적 단위로, 공식화, 비공식화, 분권화 등의 특성을 가진다. 현대 조직은 전통적인 위계적 구조에서 벗어나 유연하고 분권적인 형태로 변화하고 있다. 2. 우리나라 공공조직의 특징 우리나라 공공조직에서는 팀제 운영, 성과관리, 공유시스템 등 수평적이고 분권적인 제도들이 도입되고 있다. 이는 기존 관료제적 구조에서 벗어나 구성원의 창의성과 혁신을 도모하고자 하는 노력이다. 그러나 실질적인 시스템과 조직문화의 변화가 부족하다는 지적도 있다. 3. 공공조...2025.01.14
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지방분권과 사회복지서비스의 역할분담2025.01.141. 중앙정부조직과 지방정부조직 간 역할분담 중앙정부조직과 지방정부조직 간 역할분담의 원칙으로는 분권성, 현실성, 전문성, 조정성, 책임성, 단순성, 수평성 등이 있다. 중앙정부는 지방정부에 항목별 보조금, 기능별 보조금, 특별보조금 등의 방식으로 재정을 지원한다. 2. 정부조직과 민간조직 간 역할분담 정부조직과 민간조직 간 역할분담의 필요성은 욕구의 다양화와 사회통합이며, 기준으로는 공공재적 성격, 외부효과, 정보, 강제적 가입, 평등, 지속성, 공평성, 욕구변화 등이 있다. 역할분담 유형으로는 국유화모형, 정부주도모형, 동반자모...2025.01.14
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