
집권화와 분권화
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2023.05.31
문서 내 토픽
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1. 집권화와 분권화사회복지조직의 집권화-분권화에 대해 논의하였다. 경영과 조직이론의 맥락에서 사회복지기관 분석의 두 번째 사례는 집권화를 통해 최고책임자가 근접통제를 할 때 조직은 보다 효과적인지 혹은 하위 계층의 구성원들에게 의사결정에 대한 책임과 권한을 위임할 때 보다 효과적인지에 대한 전형적인 질문을 포함한다. 대부분의 경영학설은 분권화의 이점이 집권화보다 이득이 더 크다는 데 동의한다. 그러나 분권화가 일률적으로 수용되지는 못하며, 적절한 정도는 상황에 따라 좌우된다. 사회복지조직은 일부 기능에서는 집권화를, 그리고 다른 분야에서는 분권화를 나타낸다.
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1. 집권화와 분권화집권화와 분권화는 정치 체제의 핵심적인 두 가지 축을 이루는 개념입니다. 집권화는 권력이 중앙 정부에 집중되는 것을 의미하며, 분권화는 권력이 지방 정부나 개인에게 분산되는 것을 의미합니다. 각각의 장단점이 있기 때문에 이 두 개념의 균형을 잡는 것이 중요합니다. 집권화의 장점은 의사결정의 효율성, 정책의 일관성, 자원 배분의 형평성 등입니다. 반면 단점으로는 지역 간 격차 심화, 관료주의 팽창, 주민 참여 기회 감소 등이 있습니다. 분권화의 장점은 지역 특성에 맞는 정책 수립, 주민 참여 활성화, 정부 권력 견제 등입니다. 단점으로는 정책의 일관성 저하, 자원 배분의 비효율성, 지역 간 격차 심화 등이 있습니다. 따라서 집권화와 분권화의 균형을 잡기 위해서는 상황에 따라 적절한 수준의 집권화와 분권화를 추구해야 합니다. 중앙 정부와 지방 정부 간의 협력과 견제가 필요하며, 주민 참여를 보장하는 것도 중요합니다. 이를 통해 효율적이고 민주적인 정치 체제를 구축할 수 있을 것입니다.
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집권화와 분권화1. 집권화 원리 집권화는 조직 내의 의사결정 권한이 대규모 집단에게 국한되어 있는 경우를 의미합니다. 장점으로는 통일된 정책 수립과 집행, 통제와 지도감독의 용이성, 재원 절감, 신속한 의사결정과 갈등해소 등이 있습니다. 단점으로는 관료적이고 권위주의적이 되며, 창의성과 자율성이 저해되고 획일화된다는 점입니다. 집권화 요인에는 소규모 시설, 위기의식, 카...2025.01.13 · 경영/경제
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오1. 조직의 규모 조직의 규모는 구성원의 수, 고객의 수, 순자산, 매출고로 구분된다. 현재 대부분의 조직구조에 대한 연구는 조직구성원들의 수에 대한 연구에 집중되어 있다. 그리고 조직구성원의 수와 다른 요인들과의 상관관계는 높은 것으로 인정된다. 2. 조직의 기술 조직의 기술이란 조직이 일하는 방법과 작업과정에서 사용되는 지식을 말한다. 톰슨(Thomps...2025.01.12 · 경영/경제
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오1. 조직구조의 구성요소 조직구조의 구성요소는 공식성/표준화, 복잡성, 집중성으로 구분된다. 공식성/표준화는 조직의 표준화와 개인의 내재화 정도를 말하며, 복잡성은 조직 내 분화의 정도를 의미한다. 집중성은 의사결정권한이 조직 내 어느 단일 위치에 집중되어 있는 정도를 나타낸다. 이러한 조직구조의 구성요소는 조직의 기능 수행을 위한 책임, 권한 및 상호관계...2025.01.12 · 경영/경제
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지방자치를 강조한 학자들과 토크빌의 지방자치와 중앙집권화에 관한 소고(小考)1. 지방자치를 강조한 학자들 프랑스의 튀르고와 투레, 독일의 슈타인, 그나이스트, 기르케 등은 19세기 전후 유럽의 정치적 변혁기에 새로운 지방제도를 모색하였다. 그들의 주장은 오늘날 대륙계 지방자치제도 형성에 크게 기여하였으며, 일본을 거쳐 우리나라의 자치제도 형성에도 큰 영향을 미쳤다. 2. 토크빌의 지방자치와 중앙집권화 토크빌은 프랑스의 중앙집권화와...2025.01.16 · 사회과학
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조직구조의 구성요소에 대해 정리하고 그에 대한 본인의 의견을 서술하시오1. 공식조직과 비공식 조직 공식조직(제도상 조직)은 조직의 정관이나 운영규정에 의하여 임명되고 선출된 이사회, 행정책임자, 직원 및 위원회 등 조직의 기구도표에 배열된 지위와 관계가 있다. 공식조직의 기본요소는 업무의 분화로 인한 전문성 증진, 위계과정에 의한 명령계통과 권한위임, 조직기능을 수행하기 위한 업무의 역할과 범위 구분, 통솔범위의 원리 등이다...2025.01.12 · 경영/경제
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[글로벌조직관리] 글로벌조직의 형태, 국제 조직형태의 변화1. 국제조직관리 국제시장을 기반으로 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 것이 국제경영활동의 주된 목적이라면 조직은 그러한 목적을 달성하기 위한 하나의 수단이 된다. 따라서 조직은 국제경영의 환경변화에 부합되도록 적절하고 효율적인 구성이 이루어져야 한다. 그러므로 국제조직관리의 목표는 현지자회사, 관련회사, 합작회사를 포함한 해외사업장의 활동을 최대한으로 발휘...2025.04.28 · 경영/경제
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사회복지조직에서 집권화와 분권화의 장단점 4페이지
사회복지조직에서 집권화와 분권화의 장단점목차사회복지조직에서 집권화와 분권화의 장단점1/ 사회복지조직의 집권화가. 장점 : 순기능나. 단점 : 역기능2/ 사회복지조직의 분권화가. 장점 : 순기능나. 단점 : 역기능* 참고문헌사회복지조직에서 집권화와 분권화의 장단점조직은 목표달성을 위한 의사결정을 하게 된다. 이때 의사결정을 하게 되는 권한과 권력이 최고관리계층에 집중되어 있는가, 아니면 아래 계층의 조직구성원에게까지 분산되어 있는가에 따라 의사결정의 효율성은 크게 차이가 나게 된다. 이러한 점에서 사회복지조직이 중앙집권적인가 분권적인...2024.04.23· 4페이지 -
집권화와 분권화의 개념 2페이지
집권화와 분권화의 개념집권화와 분권화는 조직의 수직적 및 수평적 관계와 관련된 개념이다. 조직이 집권화 또는 분권화되어 있다는 것은 조직체 내의 주요 행정기능이 비교적 또는 상대적으로 집권화 또는 분권화되어 있는 상태를 의미한다.Glisson(1985 : 69)은 조직 내에서 기획이나 정책에 관한 의사결정에 참여하는 권한이 소규모의 집단에 국한되어 있는 경우를 집권화라 했고 이 권한이 다양한 집단에 분산 또는 위임되어 있는 경우를 분권화라 하였다. 즉, 의사결정권의 집중 또는 분산정도에 따라 두 개념을 구분하고 있다.Albers(1...2020.08.07· 2페이지 -
집권화와 분권화 4페이지
집권화와 분권화목차집권화와 분권화1) 집권화 원리(1) 의의(2) 장점(3) 단점(4) 집권화 요인2) 분권화 원리* 참고문헌집권화와 분권화1) 집권화 원리(1) 의의조직 내의 의사결정 권한이 대규모 집단에게 국한되어 있는 경우를 의미한다. 의사결정이나 지도감독 권한이 조직 내 상위계층에게 집중되어 있다.(2) 장점1/ 통일된 정책 수립과 집행이 용이하다.2/ 통제와 지도감독이 수월하다.3/ 재원이 절감된다.4/ 의사결정과 갈등해소가 신속하다.(3) 단점1/ 관료적이고 권위주의적이 된다.2/ 창의성과 자율성이 저해된다.3/ 획일화된...2024.04.18· 4페이지 -
집권화와 분권화의 장단점 2페이지
집권화와 분권화의 장단점행정지도자는 조직의 과업성취와 유지관리에 적합한 조직구조를 확립하여야 한다. 이를 위해 행정지도자는 집권화 및 분권화를 위한 전략을 사용하여야 한다. 조직에서 한 사람이 의사결정에 필요한 모든 지식을 다 가질 수는 없는 것이 현실이다. 따라서 조직 내의 권한이 지나치게 한 사람에게 집중될 경우 그 조직의 생존과 발전에 유익하지 못한다.일찍이 Fayol은 관리기능을 효율적으로 수행하기 위하여 리더가 지켜야 할 여러 가지 원칙들을 제시하였는데(Weinbach, 1990 : 51-53). 그 중 하나가 작은 조직체...2020.08.07· 2페이지 -
집권화와 분권화의 결정요인 5페이지
집권화와 분권화의 결정요인목차집권화와 분권화의 결정요인1. 조직이 속한 사회 문화적 환경2. 조직의 규모와 역사3. 하위조직의 능력4. 조직의 위기5. 조직의 지도력6. 업무내용과 업무분담7. 기술의 발달과 행정의 전문화8. 조직 환경의 불확실성과 변화가능성9. 행정지도자의 인간관* 참고문헌집권화와 분권화의 결정요인집권화와 분권화를 결정하는 요인은 어떤 측면에서는 상이하기도 하지만, 흔히 집권화를 촉진하는 요인이 바로 분권화를 저해하는 요인이 되기 때문에 집권화와 분권화의 관련성을 지니는 요인들을 하나로 묶어 설명할 수 있다.(1)...2020.08.07· 5페이지