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기업의 지속적인 경쟁우위를 위한 자원 특성2025.04.271. 유형자원 유형자원은 가시적으로 보이는 자원으로, 건물, 토지, 설비 등이 이에 속한다. 물적 자원과 금융자원으로 구분되며, 자본설비의 수명, 공장 규모, 고정자산 재판매 가치 등이 핵심지표이다. 유형자원만으로는 경쟁우위 유지에 한계가 있다. 2. 무형자원 무형자원은 가시적으로 보이지 않는 자원으로, 브랜드, 특허권, 기술 노하우 등이 이에 속한다. 특허권의 중요도와 수, 브랜드 인지도와 가격 경쟁력 등이 핵심지표이다. 무형자원이 지속적인 경쟁우위를 가져다줄 수 있는 중요한 자원이다. 3. 인적자원 인적자원은 기업에 근무하는 직...2025.04.27
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생산의 차별적 능력이 기업의 경쟁우위를 가져오는 방식2025.01.211. 생산의 차별적 능력 생산의 차별적 능력은 기업이 경쟁자와 비교하여 동일한 제품을 더 낮은 비용으로 생산하거나, 더 높은 품질로 생산할 수 있는 능력을 의미한다. 이는 단순히 원가 절감 이상의 의미를 가지며, 기업이 시장에서 독자적인 위치를 확보하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 생산의 차별적 능력과 경쟁우위 생산의 차별적 능력은 기업이 경쟁우위를 유지하고 강화하는 데 중요한 역할을 한다. 이는 비용 우위를 통해 가격 경쟁력을 높이거나, 제품의 차별화를 통해 소비자의 선호도를 높이는 방식으로 나타난다. 기업은 생산의 차별적 능력...2025.01.21
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생산의 차별적 능력은 어떻게 해서 기업의 경쟁우위를 가져오는가?2025.05.061. 차별적 능력이란 차별적 능력이란 기업이 제품 또는 서비스를 제공하는 데 있어 경쟁 기업과 차별화된 차원에서 강점을 가지고 있는 것을 의미합니다. 이는 기업이 제품 또는 서비스의 품질, 기술, 디자인, 브랜드 등을 경쟁 기업과 다르게 유지하거나 개선하여 차별적인 경쟁력을 확보하는 것을 말합니다. 2. 차별적 능력의 종류 차별적 능력의 종류는 품질, 기술, 디자인, 브랜드, 고객 서비스 등 다양합니다. 기업은 이러한 분야에서 경쟁 기업과 차별화된 강점을 가지고 있어야 합니다. 3. 차별적 능력을 확보하는 방법 차별적 능력을 확보하...2025.05.06
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전기자동차 시장에서 IT기업의 부상과 경쟁우위 분석2025.01.021. 경쟁의 개념 경쟁의 개념에서는 대체 가능성이 있는 것을 모두 경쟁자라고 본다. 상품형태, 상품범주, 본원적 편익, 예산 수준에서 경쟁자를 파악할 수 있다. 자동차 기업이 아닌 IT 기업들도 전기차 시장에 진출하면서 기존 자동차 기업의 경쟁자로 부상하고 있다. 2. 경쟁우위 분석 과정 경쟁우위를 분석하는 절차는 경쟁자 파악, 경쟁자 목표 파악, 경쟁자 전략 파악, 경쟁자 강점과 약점 파악, 경쟁자 미래행동 예측 순으로 이루어진다. 경쟁자 파악 시 세분시장 수준에서 파악하는 것이 가장 효과적이며, 기업 중심적인 방법과 고객 중심적...2025.01.02
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경쟁우위 핵심역량을 키우는 것이 기업의 생존력을 위해 중요하다2025.04.251. 핵심역량 기업 내부의 조직구성원들이 보유한 총체적 기술/지식/문화 등등 기업을 이루는 핵심 능력이다. 나이키의 경우 사람들의 힘에 투자를 하고 다양성과 형평성/통합/책임있는 소싱/커뮤니티 구축 등 많은 노력을 통해 전 세계 부사장 중 여성의 비중이 증가하고 소수민족의 근로도 증가하였으며 나이키 커뮤니티 앰버서더들의 영향으로 아이들을 움직이게 하는 자원봉사에 이르기까지 보다 더 넓고 크게 분야 확장을 하며 기업의 이미지도 상승되는 효과를 가지게 되었다. 2. 경쟁우위 경쟁우위란 어느 특정한 집단이나 기업이 다른 기업들과의 경쟁에...2025.04.25
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전기자동차의 출현으로 기존 글로벌 자동차 기업들의 경쟁기업으로 구글 등 IT기업들이 부상하고 있다. 이러한 관점에서 경쟁의 개념과 경쟁우위 분석 과정 각 단계에 대해 설명하시오.2025.01.281. 경쟁의 개념 경쟁은 시장에서 한 기업이 다른 기업과의 비교 우위를 통해 자원을 확보하고, 이를 바탕으로 시장에서의 점유율을 높이기 위한 과정이다. 경쟁이 존재하는 이유는 자원이 한정되어 있기 때문이다. 자원에는 자본, 기술, 인력, 시장 기회 등이 포함되며, 기업들은 이러한 자원을 더 많이 확보하기 위해 경쟁한다. 경쟁은 또한 소비자의 선택을 유도하기 위한 기업 간의 싸움이기도 하다. 기업들은 가격, 품질, 서비스, 기술 혁신 등 다양한 방법을 통해 소비자에게 더 큰 가치를 제공하려고 노력한다. 2. 경쟁우위 분석 과정 경쟁우...2025.01.28
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기업의 경쟁 우위 달성을 위한 환경과 역량 진단2025.05.011. 마이클 포터의 5 Force Model 마이클 포터가 제시한 산업 분석 모델인 5 Force Model은 산업 구조가 기업 경쟁력의 핵심적 역할을 담당한다는 이론을 정리한 것입니다. 이 모델에 따르면 기업 경영환경에는 전통적 경쟁자, 새로운 시장 진입자, 대체재, 고객, 공급자 등 다섯 가지 세력이 존재하며, 이들이 상호작용하면서 기업의 성장과 경쟁력에 영향을 미칩니다. 2. 정보시스템의 역할 오늘날 기업의 규모가 커질수록 5 Force Model의 다섯 세력을 관리하는 것이 어려워지고 있습니다. 하지만 정보시스템의 발전은 이...2025.05.01
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인공지능 기술을 활용하여 경쟁 우위를 보유한 기업의 사례2025.05.021. 인공지능 기술 기반의 경쟁우위 보유 기업 사례 넷플릭스는 인터넷과 모바일로 영화, 드라마, tv방송 채널 등 각종 영상을 볼 수 있는 서비스를 제공하는 OTT 산업 플랫폼입니다. 넷플릭스는 AI 인공지능과 머신러닝을 활용하여 고객들의 선호도와 자료를 분석하여 소비자들에게 추천해주는 서비스로 다른 기업들과 다른 경쟁우위를 보유하고 있습니다. 넷플릭스에서 빅데이터를 활용해서 제작한 콘텐츠의 예시로 '하우스 오브 카드'가 있습니다. 감독 핀처와 주연배우인 케빈 스페이시를 선정하는 과정에서부터 빅데이터를 활용하였으며 제작과정에서 하루...2025.05.02
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스타벅스 기업 경쟁우위와 전략 분석2025.01.151. 스타벅스 소개 스타벅스는 1971년 시애틀에서 시작되어 현재 전 세계 60여개국에 35,000여개의 매장을 운영하는 세계 최대 규모의 커피 전문점 기업입니다. 모비딕의 등장인물인 커피를 사랑한 1등 항해사 스타벅의 이름에서 유래되었으며, 1987년 CEO 하워드 슐츠에 의해 설립되었습니다. 2. 스타벅스 기업 조직문화 스타벅스는 소통 중심의 평등한 조직문화를 가지고 있습니다. 직원들을 '파트너'라고 부르며 직급 대신 닉네임을 사용하고, 다양한 교육 프로그램을 제공하여 직원들의 역량 강화를 지원합니다. 또한 경력단절 여성 재취업...2025.01.15
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기업의 지속가능한 생산전략: 사례와 기업경쟁 우위2025.05.121. 지속가능한 생산전략 기업은 고객과의 접점을 관리하는 수준까지 생산관리의 영역을 확장해야 한다. 웹사이트 기반의 '고객 경험' 제공은 기업의 차별화 전략 중 하나이지만, 막대한 개발 투자가 필요하다는 한계가 있다. 슬로패션을 추구하는 기업 에버레인의 사례를 통해, 환경을 고려한 지속가능한 생산전략의 중요성을 확인할 수 있다. 2. 슬로패션 슬로패션은 사회-환경에 대한 의식과 책임감을 가지는 패션 트렌드로, 고품질의 오래 입을 수 있는 옷을 만드는 것을 지향한다. 이를 위해서는 클래식 스타일의 제품 개발이 필요하며, 친환경적인 소...2025.05.12
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