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수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육 프로그램 재설계2025.05.121. 교육훈련 기업에서 실시되고 있는 교육은 교육훈련, 인적자원개발 등 다양하게 일컬어지는데 교육훈련은 직무에 필요한 지식을 습득하는 과정으로 교육, 훈련, 개발의 개념을 포괄하고 있고 기업의 목적과 성장을 위하여 필요한 지식, 기술, 태도 등을 훈련하는 것이라고 생각할 수 있습니다. 교육훈련은 기업과 개인 양 측 모두에게 의미 있는 활동이며, 교육훈련의 직접적인 목적은 교육훈련에 참여하는 직원의 지식, 기술, 태도를 향상시키는 것입니다. 2. 교육시스템 재설계 수산업계 회사의 인적자원관리자의 입장에서 효과성을 창출하기 위해서는 과...2025.05.12
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경영정보시스템(MIS) 도입 성공 실패 사례 조사2025.01.291. MIS 도입 성공 사례: LG CNS의 ERP 구축 LG CNS는 자사의 정보통신 역량을 활용해 다양한 ERP 프로젝트를 성공적으로 수행하며 모범 사례로 꼽힌다. LG CNS는 그룹 내 ERP 구축을 통해 데이터 통합, 프로세스 효율화, 재무 관리 개선 등의 효과를 달성했다. 성공 요인으로는 전문 역량 활용, 전략적 맞춤형 설계, 체계적인 교육과 지원 등이 있다. 결과적으로 그룹 전체의 데이터가 통합되면서 의사결정 속도와 품질이 크게 향상되었고, 운영 효율성이 증가하며 비용 절감과 생산성 증대의 성과를 이뤘다. 2. MIS 도...2025.01.29
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교육공학_교재 1장부터 4장까지 각각의 장에서 자신에게 가장 흥미로웠던 주제 요약 및 적용 방안2025.01.251. 교육공학의 연구 영역 교육공학은 기술과 교수법을 결합해 교육의 효율성을 높이는 학문이다. 최근 30년 간 국내 연구를 통해 교수설계, 매체 활용, 학교교육, 고등교육, 기업 및 공공기관에서의 교육적 접근과 4차 산업혁명에 대비한 새로운 연구 방향이 탐색되었다. 특히 인공지능 기반 교수설계, 웹기반 학습, MOOC 등의 발전이 주목되며, 미래 사회의 변화에 맞춰 학습자 중심의 개인 맞춤형 학습과 평생 학습 시스템 구축이 중요해지고 있다. 이를 바탕으로 미래 교육 환경에서 인공지능 기술을 활용한 개인화된 학습 모듈 제공, 클라우드...2025.01.25
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평생교육정책 개발의 논리(하향식, 상향식 설계 접근법)2025.04.261. 하향식 설계 접근법 하향식 설계 접근법은 '가장 높은 곳으로부터 가장 낮은 곳까지(from top to bottom)' 내려오는 접근 방식으로서, 논리적으로는 정책 수립자로부터 시작하여 일선의 정책 집행 단위로 내려오면서 영향력이 행사되는 것을 미리 고려한 정책 설계 방식입니다. 이 방식은 정책 형성을 정책목표의 달성을 위한 수단적 행위로 파악하며, 계층적 조직구조와 기술적인 효율성의 개념을 중시합니다. 그러나 명령 체계, 명확한 목적, 충분한 자원 및 커뮤니케이션 등의 필요 조건이 잘 갖추어진 상황에서도 정책 결정자가 의도한...2025.04.26
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프리캐스트공법에 관한 연구2025.05.061. 프리캐스트 공법 프리캐스트 공법은 구조물을 일반 공업 제품과 같이 부품화하여 이들을 공장에서 생산하고 현장에서 조립하는 공법입니다. 이 공법은 설계의 표준화, 생산 및 시공의 기계화, 비용 절감, 공기 단축, 품질 향상 등의 장점이 있지만 현장 대응의 어려움, 품질 검사의 어려움, 누수와 단열 문제 등의 단점도 있습니다. 2. 프리캐스트 프레임 프리캐스트 프레임은 기둥 간격이 일정하고 장 스팬의 무주공간이 요구될 때, 경제성을 확보해야 할 때, 빠른 기간 안에 완공해야 할 때, 건설 폐기물의 양을 줄이고자 할 때 등에 사용됩니...2025.05.06
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리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위한 전략과 시스템2025.01.271. Lewin의 조직변화 3단계 모델 Lewin의 조직변화 3단계 모델은 변화 과정에서 조직이 겪게 되는 단계를 체계적으로 설명하며, 조직변화와 혁신을 관리하는 데 유용한 지침을 제공합니다. 이 모델은 변화의 과정을 '해빙(Unfreezing)', '변화(Moving)', '재결빙(Refreezing)'의 순서로 설명하고 있습니다. 2. 해빙(Unfreezing) 단계에서 필요한 전략과 시스템 해빙 단계에서는 조직 구성원들이 기존 방식과 사고방식에 대해 의문을 가지게 하고, 변화를 수용할 준비를 할 수 있게 변화의 필요성을 인식시...2025.01.27
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 부족 및 과잉인력 대책2025.05.071. 인적자원 부족 대책 인적자원 부족은 기업의 생산성과 경쟁력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이에 따라 기업은 인재영입과 육성, 인력의 다양성 존중, 유연근무제도 도입 등의 대책을 마련해야 합니다. 2. 인적자원 과잉인력 대책 인적자원의 과잉인력은 기업의 생산성 하락과 인력 비용의 증가를 초래할 수 있습니다. 따라서 기업은 인력의 다양한 역량 파악과 배치, 고용유지 대책 수립, 인력의 역량 개발 등의 대책을 마련해야 합니다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 대책 4차 산업혁명 시대에는 기존 인력의 역량 개발, 새로운 인력 유...2025.05.07
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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업의 인력유동시스템2025.01.211. 인력 외부 영입 및 내부 육성 비교 외부 영입의 목적은 외부 지식과 기술을 흡수하여 조직 역량을 강화하는 것이며, 내부 육성의 장점은 신속한 조직 적응과 안정화, 사업과 조직에 대한 높은 이해, 성장 비전 제시를 통한 주인의식 증대 등이다. 외부 영입의 단점은 적합한 인재 찾기 어려움, 영입 인재의 기업 가치관 및 장기 성장 소홀 등이며, 내부 육성의 단점은 변화에 둔감할 수 있다는 점이다. 2. LG전자의 핵심인재 육성 체계 LG전자는 핵심인재 육성을 위해 사업가로서의 자질을 보이는 인재를 조기 발굴하고, 장기적으로 교육 및...2025.01.21
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4차 산업혁명시대의 인적자원 부족 및 과잉인력 대책2025.05.091. 인적자원 부족 대책 인적자원 부족 대책으로는 창의적인 모집 방법을 통한 인력 충원, 보수 및 인센티브 제공, 특별 훈련을 통한 고용, 채용 선발 기준 완화 등이 있다. 이를 통해 필요한 인력을 확보할 수 있다. 2. 인적자원 과잉 대책 인적자원 과잉 대책으로는 채용 엄격화, 부서 간 인력 이동, 근무시간 단축, 조기퇴직, 조직 축소 등이 있다. 이를 통해 과잉인력을 효과적으로 관리할 수 있다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 관리 4차 산업혁명으로 인해 특정 직군의 인력 부족 및 과잉 현상이 발생할 수 있다. 예를 들어 IT 개...2025.05.09
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ERP, As-Is 단계 완료 보고서2025.01.201. PI/ERP 프로젝트 진행 상황 PI/ERP 프로젝트는 10월 4일부터 5주간의 As-Is 분석을 마치고, 11/15부터 To-Be 설계를 진행하고 있습니다. 금일 Steering Committee 보고 목적은 프로젝트 진행 상황을 점검하고 부문별 As-Is 분석 결과와 주요 이슈 사항을 검토하며, 향후 To-Be 설계 방향과 일정을 논의하는 것입니다. 2. As-Is 분석 결과 As-Is 분석 작업을 통해 회사 내 업무 프로세스에 대한 현황과 문제점을 정리하고 개선 방향을 정의하였습니다. 주요 개선 과제로는 생산, 물류, 구...2025.01.20
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