총 822개
-
지식근로자와 고성과 작업 시스템2025.01.271. 지식근로자 지식근로자는 정보를 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해 낼 수 있는 노동자를 말하며, 자신의 부가가치를 높이기 위해 끊임없이 지식을 축적하고 개선, 개발하는 노동자들을 말한다. 이들은 높은 수준의 교육과 해당 분야에 대한 전문가로서 능력들을 갖추고 있으며, 자기 개발을 통해 자신의 작업방식을 개선할 뿐만 아니라 이와 같은 정보 또는 지식을 조직과 동료와 공유함으로써 기업의 생산성과 부가가치를 증진시킬 수 있는 근로자이다. 2. 고성과 작업 시스템 고성과 작업 시스템이란 조직이 목표 달성을 위해 자원과 가치를 최대...2025.01.27
-
국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여방안2025.05.121. 직무급제의 실시 삼양사에서는 2001년부터 임원을 상대로 성과 보상 시스템을 적용하였고, 2002년에는 모든 사원들을 대상으로 직무급제가 실시되었다. 직무급제는 보상과 급여가 지위가 아닌 업무에 따라 결정되는 시스템으로, 기존의 승진 제도 대신 직무급제가 완전히 자리 잡게 되었다. 직무급제 도입 당시 많은 우려가 있었지만, 삼양사는 기업 발전을 위해 예외 없이 기업 전체에 직무급제를 실시했다. 2. 명확한 업무분장 직무급제의 도입으로 인해 삼양사의 직원들은 자신이 어떤 일을 해야 하는지 명확하고 확실하게 파악하게 되었다. 삼양...2025.05.12
-
지식근로자의 성과 개선을 위한 인적자원관리 방안2025.05.131. 지식근로자의 성과 개선 지식근로자는 기업의 외부 환경 변화에 유연하게 적응하고 지속적인 학습 역량을 통해 기업의 성과 개선에 기여할 수 있다. 기업은 지식공동체 활성화, 사내 토론 및 노하우 공유 시스템 지원 등 인적자원관리 측면에서 지식근로자의 성장을 지원해야 한다. 1. 지식근로자의 성과 개선 지식근로자의 성과 개선은 매우 중요한 과제입니다. 지식근로자는 기업의 핵심 자산이며, 그들의 생산성과 창의성은 기업의 경쟁력을 좌우하기 때문입니다. 지식근로자의 성과를 개선하기 위해서는 다음과 같은 방안을 고려해볼 수 있습니다. ...2025.05.13
-
지식 근로자와 고성과 작업 시스템의 중요성 및 활용 방안2025.01.191. 지식 근로자의 정의 및 중요성 지식 근로자는 정보를 분석하고 지식을 창출하여 그 결과를 업무에 적용하는 사람들이다. 이들은 전문 지식과 기술을 바탕으로 창의적인 아이디어와 해결책을 제공하며, 현대 경제에서 중요한 역할을 담당하고 있다. 지식 근로자의 역할은 기술 발전과 더불어 점차 중요해지고 있으며, 그들의 전문성과 창의성은 기업의 경쟁력을 강화하는 데 핵심적이다. 2. 고성과 작업 시스템의 이해 고성과 작업 시스템은 직원들의 기술과 동기를 최대화하여 조직의 성과를 향상시키는 일련의 인적 자원 관리 접근법이다. 이 시스템은 팀...2025.01.19
-
[조직심리학] 모티베이션의 개념에 대하여 기술하고, 조직구성원을 동기 부여하는 가장 중요한 방안은 무엇이라고 생각하는지에 대하여 기술하시오.2025.01.231. 모티베이션의 개념 모티베이션은 개인이 특정한 목표를 향해 행동하도록 유도하고, 이를 지속시키며, 성과를 이루게 만드는 내적 또는 외적 힘을 의미한다. 모티베이션은 인간 행동의 근본적인 원동력이자, 특정 과업을 선택하고, 목표를 달성하기 위해 필요한 행동을 유지하도록 만드는 핵심적인 역할을 한다. 모티베이션은 주로 내적 동기와 외적 동기로 구분되며, 내적 동기는 개인 내부에서 발생하는 동기이고, 외적 동기는 외부의 자극에 의해 발생한다. 모티베이션은 개인의 행동을 촉진하고, 목표 달성을 위해 지속적으로 노력하게 만드는 힘이며, ...2025.01.23
-
게임사 성과관리 실제 적용 사례2025.01.141. 성과관리 게임사의 성과관리 프로세스를 보여주는 사례로, CEO/본부, 실/팀, 팀원 단계별로 목표 설정, 성과 평가 양식을 제시하고 있다. 각 단계별 평가 기준과 척도를 상세히 설명하고 있어, 게임사의 성과관리 체계를 이해할 수 있다. 2. 목표 설정 CEO/본부, 실/팀, 팀원 단계별로 목표 설정 양식을 제시하고 있다. 각 단계에서 CSF(Critical Success Factor), KPI(Key Performance Indicator), 가중치, 목표, 목표 설정 근거, Action Plan 등을 작성하도록 하여 체계적인...2025.01.14
-
조직 내 공정성 확보를 위한 방안2025.01.041. 임금 및 보상의 공정성 임금 및 보상의 공정성이 가장 시급하다고 생각합니다. 공정한 임금과 보상은 근로자들의 노력과 기여를 정당하게 보상하여 모든 직원에게 공정한 대우를 제공하는 중요한 요소입니다. 공정하지 않은 임금은 직원들 간의 불만을 일으키고 동기와 성취욕구를 떨어뜨릴 수 있습니다. 또한 임금의 불공정한 보상 시스템과 불투명성은 조직 내 사회적 불평등을 야기할 수 있습니다. 따라서 기업은 임금 결정 과정의 투명성을 높여 직원들이 자신의 기여와 노력이 어떻게 반영되는지 이해할 수 있게 해야 합니다. 이를 통해 직원들의 신뢰...2025.01.04
-
근로자의 도덕적 해이 문제와 해결방안2025.04.261. 근로자의 도덕적 해이 기업 경영진 혹은 관리자와 근로자 간 정보의 비대칭은 근로자의 도덕적 해이 문제를 발생시킨다. 도덕적 해이란, 주인과 대리인 간 관계에서 주인이 대리인의 행동을 완전하게 감시하고 파악할 수 없는 상황에서 대리인이 정보 비대칭 상황을 이용하여 부적절하거나 비도덕적인 행동을 하는 것을 뜻한다. 이러한 근로자의 도덕적 해이가 심화될수록 기업의 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 2. 도덕적 해이 해소방안 가장 대표적으로 언급되는 해소방안은 높은 임금을 주는 것이다. 효율임금이론에 따르면 높은 임금을 주면 ...2025.04.26
-
직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세2025.05.021. 직무분석 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석을 통해 각 직무의 성과 목표와 영향 요소를 규명하고, 이를 바탕으로 채용, 교육, 평가, 승진, 보상 등 인사관리 활동을 체계적으로 수행할 수 있습니다. 직무분석의 절차에는 예비단계, 정보 수집 및 분석, 직무기술서 작성 등이 포함됩니다. 최근 직무분석 추세로는 NCS(국가직무능력표준) 활용, 역량모델링을 통한 핵심인재상 도출, 직무 표준화 및 효과적 배분 등이 있습니다. 2. 인적자원관리 직무분석은 인적자원관리의 ...2025.05.02
-
동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오2025.01.181. 브룸의 기대이론 브룸의 기대이론은 개인의 행동에 대한 기대가 그 행동에 대한 보상과 관련되어 있음을 강조한다. 개인은 특정 행동에 대한 결과를 예상하며, 이를 통해 행동을 선택하고 지속할 수 있다. 이 이론은 개인의 기대와 보상 간의 상호작용이 인간행동을 설명하는 데에 중요한 역할을 한다고 주장한다. 브룸의 기대이론은 조직 내에서의 인간관계 형성과 유지에도 적용될 수 있다. 개인은 상호작용과 의사소통을 통해 상대방의 기대와 보상을 파악하고, 이를 충족시키기 위해 행동을 조율할 수 있다. 또한, 상사-부하 간 관계에서 상사는 부...2025.01.18
9 / 83
