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왜 전략이 아닌 계획을 세워야 하는가 (부제 - 전략과 계획의 차이)2025.05.081. 계획이란 무엇인가 계획(Plan)이라는 것은 예전부터 존재해 왔습니다. 사람들은 자신이 하려고 하는 행동들에 대해 계획을 짜고는 합니다. 더 최근에는 전략이라는 학문도 나왔습니다. 사람들은 종종 이 두 가지를 결합하여 전략적 계획이라고 부릅니다. 하지만 아이러니 하게도 전략적 계획이라고 하는 것은 전략도 아니고 계획도 아닙니다. 2. 전략이란 무엇인가 전략은 여러분의 회사가 비즈니스 적으로 유리한 경기장에 여러분의 회사를 위치시키도록 하는 결정들이 합쳐진 집합입니다. 전략에는 이론이 있습니다. 우리가 고객들에게 서비스를 제공하...2025.05.08
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정주영 회장과 이병철 회장의 리더십 비교 및 성공요인 분석2025.01.211. 정주영 회장의 리더십 정주영 회장은 '하면 된다'라는 강한 신념과 도전 정신에 기초한 개척자적 리더십을 발휘했다. 그는 불가능해 보이는 목표를 실현하는 데 강한 추진력을 보였으며, 이를 통해 현대그룹을 다양한 산업 분야에서 세계적인 기업으로 성장시켰다. 정주영 회장의 리더십은 특히 한국 경제의 산업화 과정에서 큰 기여를 했다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 회장은 철저한 계획과 장기적인 비전을 바탕으로 한 전략적 리더십을 발휘했다. 그는 신중한 계획 수립과 조직의 효율성 극대화에 중점을 두었으며, 이를 통해 삼성그룹을 전자...2025.01.21
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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할2025.05.031. 경영자의 자질 - 리더십 경영자에게 필요한 자질과 역할은 리더십으로 요약할 수 있다. 리더십은 조직의 사기를 진작하고 창조적이고 직접적이며 바람직한 방향성으로 구성원을 이끌며, 과업의 지시와 조정의 역할을 한다. 리더십의 행동덕목은 인성 기반의 지식, 가치 판단 능력, 문제 해결 능력 등을 갖추어야 한다. 또한 활동적이고 행동적이며, 조직 전체의 성과 제고를 위한 통합자 기능과 구성원을 설득할 수 있는 자질이 필요하다. 2. 리더십과 경영관리 리더십의 유효성은 상황에 따라 영향을 받으며, 리더의 자기계발 노력도 중요하다. 경영...2025.05.03
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A+ 간호관리학 리더십보고서 완벽정리2025.01.131. 리더십 리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적인 기술입니다. 리더는 일정한 상황에서 목표달성을 위해 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정을 통해 조직의 목표달성을 이루어냅니다. 리더십에 대한 대표적인 정의로는 Merton의 리더십, Stogdill의 리더십, Hersey et al.의 리더십 등이 있습니다. 리더의 역할에는 의사결정자, 코치, 예측자, 의사소통자, 카운슬러, 영향자, 평가자, 교육자, 창조적 문제해결자, 촉진자, 비판적 사고자, 변화주도자, 위기도전가, 중재자, 외교가, 멘토,...2025.01.13
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글로벌리더십_시간관리 계획서 작성하기2025.01.131. 시간관리 이 자료는 학생의 시간관리 계획서 작성 과정을 보여줍니다. 학생은 구체적인 목표 설정, 우선순위 설정, 시간관리 진단, 일일 계획표 작성 등의 단계를 거쳐 체계적인 시간관리 계획을 수립하였습니다. 특히 강의 복습과 과제 완성에 어려움을 겪었던 문제점을 파악하고, 이를 개선하기 위한 방안을 고민하는 등 시간관리의 실질적인 실천 방안을 모색하고 있습니다. 1. 시간관리 시간관리는 개인의 생산성과 삶의 질을 높이는 데 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 시간관리를 통해 우리는 우선순위를 정하고, 중요한 일에 집중할 수 있습니...2025.01.13
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간호관리학: 리더십 자가 평가 보고서2025.05.151. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 구성원들로 하여금 자신의 이익을 초월하여 공동의 이익에 관심을 가지고 기여하도록 고무시키며 구성원이 자신의 발전을 위해 노력하도록 영향을 미치는 이론입니다. 간호대상자의 자가간호 능력 향상을 위해서는 간호제공자의 변혁적 리더십이 필요합니다. 자가평가 결과, 카리스마와 개별적 배려 영역의 점수가 증가했으나 지적 자극 영역의 점수가 감소했습니다. 이를 보완하기 위해 팀원들의 자유로운 문제 해결 방식을 허용하고 정형화된 방식도 검토해볼 계획입니다. 2. 셀프 리더십 셀프 리더십은 자기 스스로 목...2025.05.15
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리더십과 관리의 차이 및 리더의 권력 원천2025.01.281. 리더십의 정의 리더십은 조직구성원들로 하여금 조직목표를 위해 자발적으로 노력하도록 영향을 주는 행위, 목표달성을 위해 다른 사람들에게 영향을 주는 행위, 주어진 상황에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단에 영향력을 행사하는 과정 등으로 정의할 수 있다. 리더는 미래 통찰력을 가지고 조직의 성장에 영향력을 미치는 공통된 목표를 제시하고, 그 목표를 달성할 수 있도록 조직원과 팀워크를 이루어 성과를 내는 과정을 주도하는 사람이다. 2. 리더십과 관리의 차이 관리는 계획, 조직화, 충원, 통제 등의 기능을 수행하여 안정성과 질서를 유...2025.01.28
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리더십과 관리의 비교 및 설명2025.01.271. 리더십 리더는 조직 내 목표 관리, 구성원 동기 부여 및 목표 설정 시 조언, 구성원들의 지속적인 행동을 이해해야 한다. 리더는 미래에 대한 안목과 조직 관리, 갈등 관리에 대한 전문 지식이 필요하며, 현실적 제약과 위기를 뛰어넘고 구성원들에게 동기 부여를 위한 비전을 제시해야 한다. 또한 미래지향적인 노력을 해야 한다. 2. 관리자 관리자는 목표 달성을 위한 행동 실천 역할을 하며, 초점 대상은 제도, 규칙, 구조, 방침이다. 관리자의 관리 행위는 통제, 명령, 지휘이며, 가치관은 유지, 책임 수행, 부분 공헌과 노력이다. ...2025.01.27
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행정학의 핵심 7가지 질의와 답2025.05.061. 국가목표의 기능과 유형 국가목표란 국가가 실현시키고자 하는 바람직한 미래의 상태를 말한다. 국가목표는 행정에 대한 지침을 제공하고, 행정의 정당성에 대한 근거를 제공하며, 행정의 성과를 측정하는 기준을 제공한다. 국가목표의 유형으로는 공식성과 기능성, 계층성, 목표의 수로 구분할 수 있다. 2. 정책 분석의 과정 정책분석의 과정은 문제의 분석, 목표의 설정, 정책대안의 탐색 및 개발, 정책대안의 미래예측, 정책대안의 비교 평가의 5단계로 구성된다. 이 과정을 통해 최적의 정책대안을 선택하고 정책을 집행하며 평가하는 순환적 과정...2025.05.06
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카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계2025.05.151. 경영자의 역할 경영자는 기업의 목표를 달성하기 위하여 계획, 조직화, 운영, 통제의 단계를 통해 경영 활동을 수행한다. 경영자의 역할은 대인관계 역할, 정보전달 역할, 의사결정 역할로 나뉜다. 2. 카츠의 경영 기술 카츠는 경영자가 조직의 성과를 내기 위해서는 경영자의 역할에 대하여 인지해야 할 뿐만 아니라 전문적 기술, 인간적 기술, 개념적 기술을 습득할 수 있어야 한다고 주장하였다. 3. 이슈리더십 이슈리더십은 특정한 이슈라는 매체를 통하여 형성되며, 이슈를 창안하고 청중을 참여시키며 이슈를 실행함으로서 청중을 안내하는 프...2025.05.15
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