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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.01.191. 인적자원관리의 정의 인적자원관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인적 자본을 확보, 개발, 활용하는 활동을 계획 관리하는 일련의 과정과 조직에 적합한 인재를 채용하고 승진·승급시키고, 보상과 인센티브를 통해 동기 부여함으로써 효과적으로 육성하는 전 과정을 말한다. 사람을 기업의 중요 자원으로 보고 개발하고 관리하는 것을 의미한다. 2. 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 우리나라의 인적자원개발은 과거 노동부의 직업훈련이라 명명되며 행해졌다. 1967년 직업훈련법이 제정되었고 체계화되었다. 1974년에 제정된 직...2025.01.19
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인적자원의 보상관리2025.01.201. 내적 보상과 외적 보상 내적 보상은 직원이 직무를 수행하면서 얻는 만족감, 성취감, 소속감 등의 비금전적 보상을 의미합니다. 외적 보상은 임금과 복리후생 등의 금전적 보상을 말합니다. 2. 성과관리 성과관리는 한정된 자원을 효율적으로 활용하여 업무를 추진한 후, 조직의 역량과 성과를 정확히 측정하여 그 결과를 정책 개선, 자원 배분, 개인의 성과 보상에 적용하는 관리 활동입니다. 3. 연공급과 직능급 연공급은 장기 고용을 전제로 각 개인의 근속 연수에 따라 임금 격차를 정하는 제도입니다. 직능급은 직원이 보유해야 할 핵심 역량...2025.01.20
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자원봉사자에 대한 인정체계의 기능과 목적을 기술하고 자원봉사자의 동기부여 강화를 위한 제도적인 측면의 인정체계 방안2025.05.081. 자원봉사 인정·보상의 정의 자원봉사활동 인정은 훌륭한 일을 해준 것에 대한 감사로 자원봉사자 개개인이 기여한 바에 대해 인정해주고, 그 가치를 알아주는 것이며, 보상은 인정에 대해 주어지는 유무형의 표시라 할 수 있다. 자원봉사 인정·보상이라는 단어는 자원봉사 실비보상, 인센티브제공 등의 유사 용어들과도 함께 혼재되어 사용되어지고 있다. 2. 자원봉사자에 대한 인정체계의 기능 자원봉사활동의 지속성과 적극성에 영향을 미치고 있으며, 자원봉사 관리차원에서는 자원봉사자의 지속적인 활동을 유지시키기 위한 동기의 강화나 새로운 자원봉사...2025.05.08
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[산재보험] 산업재해보상보험2025.04.301. 산재보험의 의의와 특성 산업재해로부터 근로자를 보호하기 위해서는 산업재해 자체를 예방하는 것이 가장 바람직하지만, 이미 발생한 산업재해로 인해 부상 또는 사망한 경우 피해근로자나 가족을 보호 내지 보상해 주기 위해 산재보험이 중요한 의미를 지닌다. 산재보험은 사회보장제도로서 사업주의 위험부담을 경감시키고 근로자와 그 가족을 보호하는 특성을 가지고 있다. 2. 산재보험의 발전과정 우리나라에서는 1963년 11월 5일 '산업재해보상보험법'이 제정·공포되면서 근대적인 산업재해보상보험제도가 도입되었다. 초기에는 근로기준법상의 보상수준...2025.04.30
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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.021. 인사고과제도의 의의 인사고과는 종업원 개개인의 직무 수행 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가하여 조직에 대해서 가지고 있는 지금의, 잠재적 능력과 그 유용성을 체계적으로 평가하는 관리기법을 의미한다. 또한 종업원의 실무능력, 업적, 성격, 장래성을 판정하는 제도이다. 2. 인사고과제도의 목적 인사고과제도의 목적은 조직구성원에게 자기 잠재력을 활용하도록 도와주며 구성원의 성과를 향상시키고, 직무와 관련된 의사결정을 하는데 필요한 정보를 제공하며, 승진 또는 업무 전환 배치, 교육훈련의 기회 부여 등 인사 결정에 도움을...2025.05.02
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조선 시대 원납 제도의 현대적 적용 방안2025.01.291. 현대의 빈곤 문제와 원납의 적용 가능성 현대 사회에서 빈곤층의 수가 지속적으로 증가하고 있으며, 특히 코로나19 팬데믹 이후 경제적 타격을 입은 가구가 크게 늘어났다. 이러한 빈곤 문제를 해결하기 위해 조선 시대의 원납 제도를 현대에 적용할 수 있는 방안을 모색한다. 원납 제도는 부유층이 빈곤층에게 직접적인 지원을 제공하는 방식으로, 현대에 이를 적용한다면 부유층의 사회적 책임을 적극 유도할 수 있는 효과적인 방안이 될 수 있다. 2. 보상 체계의 중요성과 효과 원납 제도에서 부유층에게 제공되었던 관직 대신, 현대에서는 다양한...2025.01.29
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우리나라 기업의 인적자원 관리 변화2025.05.041. 6.29선언과 인적자원 관리 변화 6.29선언 이후 노사자율주의가 허용되면서 노동자의 권익과 권리 보장을 위한 노사분규가 발생했다. 이에 기업은 인적자원 관리에 있어 국내 근로자의 임금 상승으로 인한 어려움을 겪었고, 관계 중심의 연공서열형 인사관리에서 성과 중심의 보상체계로 변화하게 되었다. 2. IMF 체제와 인적자원 관리 변화 IMF 위기를 겪으면서 기업은 경제적 어려움을 극복하기 위해 근로자 해고와 같은 노동시장 유연화 정책을 실시했다. 이에 따라 성과 중심의 보상체계가 더욱 강화되었고, 정규직-비정규직의 이중구조가 확...2025.05.04
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사업장에서 산업재해가 발생했을 때 몇몇 기업들은 산업재해보상보험의 혜택을 주지 않기 위해2025.05.031. 산업재해보상보험 산업재해보상보험은 근로자가 업무상 재해를 입었을 때 이를 보상하기 위한 사회보험 제도이다. 그러나 일부 기업들은 산업재해 발생 시 이 보험의 혜택을 주지 않기 위해 다양한 편법을 사용하는 경우가 있다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 산업재해보상보험의 실효성을 높이는 방안이 필요하다. 비현실적인 규정을 현실적으로 개선하고, 산업안전 법령 위반에 대한 처벌을 강화하는 등의 대책이 요구된다. 2. 산업재해 사례 포스코의 사례에서 볼 수 있듯이, 일부 기업들은 산업재해 발생 시 안전 수칙 위반을 이유로 노동자에게 징...2025.05.03
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성과에 따른 보상제도가 회사 성과와 직원 유능감, 직무만족도에 미치는 영향2025.01.241. 보상시스템의 종류와 개념 보상 시스템은 크게 유형적 보상과 무형적 보상으로 구분된다. 유형적 보상은 금전적 보상과 물질적 혜택을 포함하며, 무형적 보상은 인식, 칭찬, 승진과 같은 비물질적 혜택을 포함한다. 이 두 가지 보상 시스템은 모두 직원의 동기부여와 성과에 영향을 미치지만, 각각의 효과는 다르게 나타날 수 있다. 2. 유형적 보상의 개념, 종류, 특징, 장단점 유형적 보상은 금전적 혜택과 물질적 혜택을 통해 직원들에게 직접적인 보상을 제공하는 것이다. 이는 직원들의 성과를 금전적으로 평가하고, 그에 상응하는 보상을 제공...2025.01.24
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인적자원관리 측면에서 연공주의와 능력주의의 개념과 장단점2025.01.221. 연공주의 연공주의는 근속년수나 나이에 따라 보상과 승진이 이루어지는 인사관리 방식을 말한다. 장점으로는 장기근속을 통한 기업 충성도 향상, 안정적인 조직문화 형성 등이 있다. 단점으로는 능력과 성과에 관계없이 보상이 이루어져 동기부여가 어렵고, 조직 유연성이 떨어질 수 있다. 2. 능력주의 능력주의는 개인의 능력과 성과에 따라 보상과 승진이 이루어지는 인사관리 방식을 말한다. 장점으로는 능력 있는 인재 확보와 동기부여, 조직 유연성 향상 등이 있다. 단점으로는 단기 성과 중심의 문화 형성, 개인주의 심화, 조직 내 갈등 증가 ...2025.01.22
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