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자기자본가치의 극대화와 양극화 시대 및 언택트 시대의 주주가치 및 이해관계자 가치2025.01.281. 자기자본가치의 극대화 개념 기업의 목표는 자기자본에 대한 가치를 극대화하는 것이며, 이는 주주들의 부를 극대화하는 것을 의미한다. 주식가격을 극대화하는 것이 기업의 목표가 된다. 2. 양극화 시대와 언택트 시대의 개념 양극화 시대는 경제적, 사회적으로 상위 계층과 하위 계층 간의 격차가 커지고 있는 시대를 의미한다. 언택트 시대는 디지털 기술의 발전으로 인해 온라인을 중심으로 하는 비대면 생활이 늘어나고 있는 시대를 말한다. 3. 양극화 시대와 언택트 시대에 맞는 주주 가치 극대화 방안 플랫폼 기업의 새로운 가치 창출, 디지털...2025.01.28
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매슬로(Abraham Maslow)의 욕구위계 이론과 안전욕구를 이용한 광고 및 마케팅 사례2025.05.031. 매슬로의 욕구위계 이론 매슬로의 욕구위계 이론은 인간의 기본적인 욕구를 7단계로 구분한 이론입니다. 이 이론에 따르면 인간은 생리적 욕구, 안전욕구, 애정-소속욕구, 존중욕구, 인지적 욕구, 심미적 욕구, 자아실현 욕구의 순서로 욕구를 충족시키려 한다. 하위 단계의 욕구가 충족되어야 상위 단계의 욕구를 추구할 수 있다고 설명합니다. 2. 안전욕구를 이용한 광고 및 마케팅 사례 보안업체 에스원의 '세콤홈 블랙박스' 광고와 시스루 마케팅 사례에서 볼 수 있듯이, 기업들은 소비자들의 안전 욕구를 자극하는 전략을 펼치고 있습니다. 이...2025.05.03
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간호·간병통합서비스병동과 일반병동 입원 환자의 간호만족도와 간호사의 업무 스트레스 비교2025.04.271. 간호만족도 본 연구는 간호·간병통합서비스병동을 제공하는 병동과 일반병동에 있는 입원 환자 간의 간호만족도와 해당 병동에서 근무하는 간호사들의 업무 스트레스를 조사하여 비교 및 분석한 논문이다. 연구 결과에 따르면 간호·간병통합서비스병동과 일반병동의 입원 환자 사이 간호만족도 격차가 유의미한 수준으로 나타났다. 2. 간호사 업무 스트레스 연구 결과에서 간호·간병통합서비스병동과 일반병동에서 근무하는 간호사의 업무 스트레스에서는 유의미한 차이가 나타나지 않았다. 간호사의 업무 스트레스 하위영역을 살펴보면, 두 병동 간호사 모두 부적...2025.04.27
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경영정보시스템에서 기업의 경쟁 우위 달성을 위한 환경과 역량 진단2025.05.121. 마이클 포터의 5세력 모형 마이클 포터의 5세력 모형(5 Force Model)은 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해 고려해야 할 5가지 핵심 요인을 제시한다. 이는 ① 기존 기업간의 경쟁 정도, ② 신규 기업의 진입 위협, ③ 대체재의 위협, ④ 구매자의 협상력, ⑤ 공급자의 협상력이다. 이 5가지 요인이 강해질수록 산업의 전반적인 수익률이 감소하게 된다. 따라서 기업은 이 5가지 요인을 분석하여 자사에 유리한 상태로 변화시키고자 한다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템은 기업의 목적인 이윤 창출을 위해 다양한 하위시스템을 효율...2025.05.12
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21세기 기업의 필수적인 정보시스템 활용2025.05.051. 거래처리시스템(TPS) 거래처리시스템(TPS)은 기업의 운영에서 기본적이고 일상적이며 반복적으로 발생되는 거래자료를 처리하는 정보시스템입니다. MIS의 기본시스템으로서 상위의 경영활동을 지원하며, 생산, 판매, 인사, 구매, 물류, 회계 등의 처리를 자동화하여 기업과 실무자의 효율성을 높입니다. 거래처리시스템의 특징은 MIS의 하위시스템으로 회사 내부정보의 비중이 크고, 구조화적이며 범위가 좁고 세부적이며 과거지향적입니다. 기업과 고객의 정보를 처리하고 저장하기 때문에 데이터 관리와 보안이 중요합니다. 2. 카카오톡 선물하기 ...2025.05.05
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사회복지조직이론 정리2025.05.041. 관료제이론 관료제이론은 전문적이고 명확한 분업을 기초로 하여 조직을 운영하는 것이 이상적이라고 보는 이론입니다. 수직적인 구조를 기본으로 하여 조직이 구성되며, 하위에서는 자유롭게 의견을 개진하기 어렵고 작은 것도 위로 보고해야 하는 방식을 채택하고 있습니다. 이를 통해 개인의 책임을 명확하게 할 수 있다는 장점이 있지만, 구성원들의 의사소통이 자유롭지 않다는 한계가 있습니다. 2. 과학적 관리론 과학적 관리론은 합리성과 효율성을 목적으로 분업이 이루어지는데, 달성의 정도에 따라 임금이나 보상 등을 차등적으로 지급합니다. 이를...2025.05.04
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리더와 관리자를 구분하는 것에 대한 찬성 또는 반대 입장2025.05.021. 관리자의 역할 관리자는 의사결정자 및 지휘 통솔 업무를 수행하며, 조직 구성원들이 성과를 나타낼 수 있도록 이끄는 지휘자의 역할을 한다. 중간관리자는 상위관리자와 하위관리자 사이에서 조직규칙이나 정책의 범위 내에서 위임된 일상적이고 정기적인 정책업무를 구체적으로 감독, 지휘, 제어하는 기능을 수행한다. 2. 리더의 역할 리더의 역할은 변혁적 리더십에서 가장 잘 드러난다. 변혁적 리더십은 과제의 중요성과 가치를 높이고, 구성원들의 욕구를 자아실현 등 한 단계 높임으로써 팀과 조직을 위해 자신의 이익을 초월하는 리더십을 말한다. ...2025.05.02
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KT의 핵심 인재 육성 사례를 통한 HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 분석2025.01.061. HRD의 개념 인적자원개발은 ASTD 콘퍼런스에서 1969년 처음 소개되었으며, 다양한 학자들에 의해 정의되었다. 인적자원개발은 개인의 능력 향상과 조직 변화를 기반으로 개인 성과 향상과 조직 성과 향상을 위한 개인 개발, 조직개발, 경력개발로 이루어지는 일련의 활동이다. 인적자원개발의 목적은 조직이 지속적으로 혁신할 수 있게 조직 구성원의 업무수행 활동을 개선하는 변화를 이끄는 것이며, 궁극적으로 기업의 가치를 극대화하는 것이다. 2. HRD의 구성요소 인적자원개발의 구성요소는 개인 개발, 경력개발, 조직개발로 구분된다. 개...2025.01.06
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사회복지조직이론 중 현대적 조직이론에 속하는 목표관리론(MBO)과 총체적 품질관리론(TQM)의 적용 및 한계점2025.05.041. 목표관리론(MBO) 목표관리론은 조직 구성원들에게 단기적이고 결과에 대한 수치화가 가능한 목표를 제시함으로써 그에 맞는 생산 활동을 촉구하여 활동의 결과를 평가하고 수정 보완하여 다시 새로운 목표를 세워 관리하는 체계를 말한다. 목표관리론을 사회복지조직에 적용하는 과정에서는 기관의 목표를 가장 광범위하고 궁극적인 목표로 삼고 목표를 보다 세분화시키고 개인적 차원으로까지 분담함으로써 개인 및 전체의 발전을 도모할 수 있다. 그러나 목표관리론은 조직 외부적인 환경을 간과한다는 점에서 일반 사회복지조직에는 적용되기가 어려우며 비교적...2025.05.04
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공급사슬관리(SCM)개념을 간략히 설명하고 공급사슬관리에서 나타나는 채찍효과2025.04.281. 공급사슬관리(SCM)개념 공급사슬 관리란, 원재료에서 상품화되는 생산 및 공급과정을 통해 생산과정, 시장의 분배 과정을 통해 최종 구매자에게 유통되는 과정을 관리하는 것을 의미한다. 간단히 말해서, 부품으로부터 최종 제품까지 변형하는 데 있어 각 단계의 재화와 서비스를 관리함을 뜻한다. 이로 기업은 공급사슬 관리를 통해 공급 부문의 활동을 통해 고객의 가치를 극대화하고 변화하는 시장 속에서 재빠르게 대처하여 기업 간의 경제적인 이익을 쟁취하고자 시행하곤 한다. 2. 채찍효과(Bullwhip Effect) 채찍 효과는 하위단계 ...2025.04.28
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