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집권화와 분권화2025.01.131. 집권화 원리 집권화는 조직 내의 의사결정 권한이 대규모 집단에게 국한되어 있는 경우를 의미합니다. 장점으로는 통일된 정책 수립과 집행, 통제와 지도감독의 용이성, 재원 절감, 신속한 의사결정과 갈등해소 등이 있습니다. 단점으로는 관료적이고 권위주의적이 되며, 창의성과 자율성이 저해되고 획일화된다는 점입니다. 집권화 요인에는 소규모 시설, 위기의식, 카리스마적 리더십 필요, 전문화, 교통과 통신 발달, 사회복지 재정 확대 등이 있습니다. 2. 분권화 원리 분권화는 조직 내의 의사결정 권한이 다양한 집단에 분산 또는 위임되어 있는...2025.01.13
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.121. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 다양한 상황과 구성원들의 수준에 맞춰 적절한 리더십 스타일을 선택하고, 조정하는 개념이다. 해당 개념은 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서 상황을 분석하고, 그에 따라 적합한 리더십 행동을 취하는 것을 강조한다. 2. 허쉬와 블랜챠드의 성숙도 이론 허쉬와 블랜챠드는 레딘의 3차원 관리스타일 이론에 부여되는 상황을 조직 구성원의 성숙도 맥락에서 리더십 유형이 결정되어야 한다고 주장했다. 즉, 조직 구성원의 성숙도가 낮은 경우, 높은 경우에 따라서 리더는 적절한 리더십을 발휘해야 하는 것이다. ...2025.05.12
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(리더십 A+)현대사회를 이끌어가는 인지도가 있는 리더들 중 상반된 리더십을 보여주고 있는 인물을 선정하여 각각의 리더십을 학습한 리더십이론을 기반으로 비교분석하고 정리하시오.2025.01.221. 권위적 리더 권위적 리더십은 리더의 권력을 사용하여 하위 구성원들에게 일방적인 지시를 내리는 리더십으로, 빠르고 직관적인 명령체계를 가져 과업을 효율적이고 체계적으로 처리할 수 있다. 그러나 이는 인간론적 관점의 비중이 커지면서 조직원들의 성장과 창의성을 저해한다는 비판을 받고 있다. 애플사의 'Steve Jobs'가 대표적인 권위적 리더의 사례이다. 2. 민주적 리더 민주적 리더십은 조직 구성원들의 의견 조율을 통해 목표를 설정하고, 리더가 그 목표에 잘 도달할 수 있도록 서포트하는 역할을 한다. 구글의 공동창업자인 '세르게...2025.01.22
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헌법과국가 중간기말 OX 정리2025.01.131. 국회의원의 자유위임 원칙 국회의원의 자유위임 원칙은 정치의사형성 과정에 있어서 정당의 협력을 배제하는 것도 아니고, 국회의원이 정당과 교섭단체의 지시에 기속되는 것을 배제하는 것도 아니다. 당론에 반대하는 국회의원에 대하여 국회의원직을 상실하게 하는 것은 안되지만, 정당에서의 제명이나 다른 상임위로의 이동 등 정당내부의 사실상의 강제는 허용된다. 2. 국회의원의 겸직 제한 지방의회의원은 지방공사의 직을 겸할 수 없고, 이는 직업선택의 자유를 침해하지도 않는다. 권력분립원칙은 인적 측면에서의 입법과 행정의 엄격한 분리를 요청하므...2025.01.13
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주식회사법3A 대법원 2020 6 4 선고 2016다241515 241522 판결을 목차에 따라 서술하여 제출하시오2025.01.261. 이사의 보수 결정 절차 이 사건에서 핵심 쟁점은 회사 대표이사의 보수 결정과 관련된 문제로, 회사의 정관 및 주주총회 결의 절차에 따라 대표이사 보수가 적법하게 결정되었는지 여부를 판단한 것입니다. 대법원은 상법 제388조에 따라 이사의 보수는 주주총회의 결의로 정해야 하며, 정관에 구체적으로 위임되지 않은 보수 결정은 효력이 없다고 판단했습니다. 또한 이사 보수의 결정이 정관 및 주주총회 결의 없이 포괄적으로 이사회에 위임된 경우에는 무효라고 보았습니다. 2. 보수 결정 과정의 절차적 적법성 대법원은 피고의 보수가 주주총회의...2025.01.26
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.01.221. 상황적 리더십 허쉬와 브랜샤드의 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업행동과 관계행동이라는 2차원으로 표현하고, 부하의 성숙도(내지 숙련도)라는 상황 요인을 추가하여 리더십의 유효성을 설명하는 이론입니다. 이 이론은 현실의 리더들의 행동 양식을 유형화해서 이해하는 데 도움이 되는 실용적인 이론입니다. 2. 리더십의 4가지 유형 허쉬와 브랜샤드의 상황적 리더십 이론에 따르면, 리더십은 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 유형으로 구분됩니다. 각 유형은 과업행동과 관계행동의 정도가 다르며, 부하의 성...2025.01.22
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자신에 경험했던 모든 리더,코치,교사,매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가장 생산적이었나를 기술하는 과제2025.05.111. 권위적 리더십 권위적 리더십은 가장 고전적인 유형의 리더십으로, 리더의 직위에 기반한 권력을 행사하며 구성원들의 행동을 면밀히 통제하고 감시한다. 이 리더십은 국가 위기 상황이나 전통사회에서 효율적일 수 있지만, 구성원들의 창의성 발휘와 의사결정 참여를 저해하는 단점이 있다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십은 구성원들의 의사결정 참여를 촉진하며, 권력과 책임을 적절히 위임한다. 구성원들의 자율성을 존중하고 일반적인 감독을 통해 이끌어간다. 이는 권위적 리더십과 자유방임적 리더십의 중간 형태라고 볼 수 있다. 3. 자유방임적 ...2025.05.11
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리더십 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도2025.01.041. 리더십 유형 리더십은 지시형, 참여형, 자유형으로 구분할 수 있다. 지시형 리더십은 명령과 통제를 강조하며, 참여형 리더십은 구성원의 의견을 수렴하고 의사결정에 참여시킨다. 자유형 리더십은 구성원에게 의사결정권을 위임하는 방식이다. 각 유형의 장단점이 있으며, 구성원의 성숙도에 따라 적절한 리더십 유형을 선택해야 한다. 2. 조직 커뮤니케이션 활성화를 위한 리더의 태도 조직 내 자유로운 소통과 협력을 위해서는 리더가 구성원들에게 권한과 책임을 위임하고, 지원과 격려를 제공해야 한다. 또한 리더의 설득력 있는 태도를 통해 구성원...2025.01.04
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리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요2025.05.121. 위임적 리더십 위임적 리더십은 조직 내에서 어떠한 일을 수행할 때 다른 사람에게 역할 수행에 대한 권위와 책임을 부여하는 행동입니다. 위임적 리더는 조직 구성원에게 업무를 위임하고 나면 업무의 목표, 업무 처리 방식에 대해 세부적으로 관여하거나 알려주는 것을 좋아하지 않습니다. 위임적 리더가 중요시하는 것은 정해진 기한을 지키는 것입니다. 위임적 리더의 경우 독립적으로 일을 처리하는 조직 구성원과는 좋은 팀워크를 발생시킬 수 있지만 업무 과정에서 일정한 개입을 필요로 하는 조직 구성원에게는 무관심하다는 평가를 들을 수 있습니다...2025.05.12
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.041. 상황적 리더십에 대한 개념 상황적 리더십은 리더의 리더십 발휘 시 그와 조직에 처한 제반 상황적 요소를 고려해 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 이론이다. 이 때 가장 중요한 것은 부하의 특성을 가장 중요하게 고려하는 것이다. 2. 부하의 성숙도에 따른 4가지 리더십의 특성 상황변수로서의 부하의 유형은 직무성숙도와 심리 성숙도로 구분되며, 이에 따라 부하는 미성숙형(M1), 심리성숙형(M2), 직무성숙형(M3), 통합성숙형(M4)로 분류된다. 각 유형에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 리더십이 적합하다. 3. 4가...2025.05.04
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