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리더십_리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.2025.05.121. 레윈의 조직변화 3단계 레윈의 장 이론에 따른 조직변화는 추진세력과 저항세력이 존재하며, 이 두 가지 세력이 균형을 이룰 때에는 상태를 유지하여 변화가 발생하지 않으므로 변화하기 위해서는 추진세력을 증대하거나 저항세력을 감소시켜야 한다고 설명한다. 이때, 조직변화는 크게 3단계로 이루어지며 해빙(Unfreezing), 변화(Changing), 재결빙(Refreezing)이 그것이다. 2. 변혁적 리더십과 조직변화 3단계 변혁적 리더십은 변화를 지향하는 리더십으로서 조직변화를 통해 새로운 양식과 변화를 단계별로 추구하는 레빈의 ...2025.05.12
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가족 스트레스 연구에서 긍정적 관점으로 주목받은 대처, 적응, 레질리언스2025.01.201. 대처(Coping) 대처는 가족이 스트레스 상황에 직면했을 때 그 상황을 관리하거나 완화하기 위해 사용하는 전략을 의미한다. 대처 전략은 문제 중심적 대처와 정서 중심적 대처로 나눌 수 있다. 대처 전략은 스트레스의 직접적인 영향을 줄이거나 완화하는 데 중요한 역할을 하며, 가족 구성원이 스트레스를 효과적으로 관리할 수 있도록 돕는다. 2. 적응(Adaptation) 적응은 가족이 스트레스 상황에서 변화에 대응하고, 새로운 환경에 맞추어 행동과 태도를 조정하는 과정이다. 적응은 시간의 흐름에 따라 점진적으로 이루어지며, 가족이...2025.01.20
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LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오2025.01.111. 현대사회 리더십의 중요성 지도자가 갖춰야 할 리더십은 주어진 정상적인 기능 하에서 목표를 달성하기 위해 개인이 또 다른 개인적이고 집단적인 행동에 영향력을 행사하는 과정입니다. 그런 만큼 조직 내 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 왜냐하면 지도자가 보여주는 효과적인 리더십은 자신의 그룹과 조직의 성과에 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 만약 리더십이 효과적이지 않다면 그 조직은 집단적 성과가 거의 없을 뿐만 아니라 그 그룹이나 조직도 피해를 입을 가능성이 높습니다. 따라서 조직 내에서 리더십은 매우 중요합니...2025.01.11
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NCS 대인관계능력 교과목 강의계획서2025.05.051. 대인관계능력 대인관계능력이란 직업생활에서 협조적인 관계를 유지하고 조직구성원들에게 도움을 줄 수 있으며, 조직 내부 및 외부의 갈등을 원만히 해결하고 고객의 요구를 충족시켜줄 수 있는 능력을 의미한다. 대인관계능력과 관련된 다양한 사례, 활동 및 관계지식에 대한 지도 방법 및 해설을 구체적으로 제시함으로써 학습자가 대인관계능력을 보다 효과적으로 학습할 수 있도록 한다. 2. 팀워크능력 팀워크의 의미를 설명할 수 있고, 효과적인 팀의 특성을 설명할 수 있다. 팔로워십의 의미를 설명할 수 있으며, 직업생활에서 팀워크를 촉진하기 위...2025.05.05
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우리나라 사회복지기관 운영주체에 따른 3가지 유형의 사회복지조직 사례와 가장 바람직한 유형2025.04.291. 공공조직 공공조직은 서비스 대상이 일정 조건을 충족하면 누구나 차별 없이 서비스를 받을 수 있는 자격이 주어진다. 그러나 1970년대 말부터 1980년대까지 복지국가의 위기가 발생하였고, 이를 극복하는 과정에서 중앙정부의 기능이 일부 축소되고 지방정부와 민간부문의 역할이 강조되어 복지사업자의 다양화가 이루어졌다. 2. 하이브리드조직 공공기관과 민간기관 사이에는 운영 주체, 임무, 거버넌스, 운영 방식 등에서 차이가 있지만 경계가 점차 모호해지고 있다. 이유는 재정과 기능이 비슷하기 때문이다. 따라서 하이브리드 조직은 공공·민간...2025.04.29
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인적자원개발 담당자의 세 가지 유형과 역할2025.01.221. 인적자원개발 담당자의 유형 인적자원개발 담당자는 교육 프로그램 설계자, 학습 촉진자, 성과 개선자의 세 가지 유형으로 구분할 수 있다. 교육 프로그램 설계자는 조직의 필요에 맞춘 교육과 훈련 프로그램을 개발하고, 학습 촉진자는 구성원들이 자발적으로 학습할 수 있는 환경을 조성하며, 성과 개선자는 구성원의 성과를 체계적으로 관리하고 개선 방안을 제시한다. 2. 인적자원개발 담당자의 역할 인적자원개발 담당자는 조직의 경쟁력 유지와 지속적인 성장을 위해 매우 중요한 역할을 수행한다. 이들은 구성원의 역량 개발과 성과 향상을 통해 조...2025.01.22
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사회복지 프로그램의 유형2025.05.011. 사회복지 프로그램의 유형 사회복지 프로그램의 유형은 분류기준에 따라 다양한 형태로 구분될 수 있다. 프로그램 유형 구분을 위해 주로 사용되는 방법은 표적집단(실천대상), 성격(대상자의 욕구나 문제), 목적 등이다. 또한 하나의 프로그램이 여러 개의 하위 프로그램으로 구성된다는 측면에서 위계적인 차원에서 프로그램 유형을 나누기도 한다. 예를 들어 독거노인 정서지원 프로그램에는 의뢰, 지지, 상담, 치료, 교육, 재활, 보호, 정보 제공 등 하위 사회복지서비스(프로그전들이 포함되어 있다. 2. 표적집단(실천대상)별 분류 사회복지 ...2025.05.01
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팔로워 중심의 리더십과 조직 성공을 위한 리더와 팔로워의 관계2025.05.121. 팔로워 중심의 리더십 팔로워 중심의 리더십은 조직의 성공을 위해서는 리더의 역할뿐만 아니라 팔로워의 역할도 중요하다고 강조합니다. 팔로워는 리더에게 속하여 별다른 의심이나 주관 없이 생각하고 지시에 따라 행동하는 사람이 아니라 스스로 자율적으로 생각하고 리더에게 영향을 주며 조직, 리더, 그리고 자기 자신에게 긍정적인 영향을 미치는 비판적이고 창의적인 사고와 생각을 가진 능력 있는 팔로워를 의미합니다. 2. 리더와 팔로워의 관계 조직의 성공을 위해서는 리더와 팔로워가 동반자 관계를 형성해야 합니다. 리더는 팔로워에게 조직의 미...2025.05.12
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우리나라 사회복지기관 운영주체에 따른 3가지 유형의 사례와 주요 내용2025.01.141. 공공조직 공공조직은 공립공영시설로서 국가 또는 지방자치단체가 설립해서 직접 운영하는 시설이며, 대표적인 사례로 국립재활원이 있다. 이러한 공공조직은 시설 규모가 대규모이고 관료화 정도가 매우 강하다. 2. 하이브리드조직 하이브리드조직은 국가 또는 지방자치단체가 설립해서 민간에 위탁하여 운영하는 시설로, 대표적인 사례로 지역사회복지관이 있다. 이는 소규모 비영리조직의 형태가 대부분이며, 관료제 정도가 약하고 민영화 정도도 낮다. 재정적 기반이 취약하다는 특징이 있다. 3. 민간조직 민간조직은 민간법인이 설립하여 직접 운영하는 시...2025.01.14
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사회복지 토론: 사회복지행정론(리더십에 대한 일반적인 사항 및 내용, 리더십에 대한 의견, 리더십에 대한 자기주장)2025.05.101. 리더십의 개념 리더십은 일정한 상황에서 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향력을 행사하는 과정으로 이해할 수 있다. 리더십의 핵심이 되는 이러한 영향력은 조직의 목표 달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 지위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다. 2. 가치 경쟁적 리더십 이론 가치 경쟁적 리더십 이론은 보다 체계적인 리더십 모형으로 사회복지조직 관리자의 특수하고 다양한 역할을 평가할 수 있으며, 보다 통합적인 리더십 이론의 필요...2025.05.10
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