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기업이 직급을 없애고 수평 호칭을 도입하는 이유2025.05.051. 수직적 상하 관계의 비효율적인 조직 문화 개선 한국 기업들은 전통적으로 수직적 조직문화를 가지고 있었는데, 이는 선후배, 위아래, 직급 간 수직적 상하관계를 만들어내고 구성원들의 자유로운 의견 교환을 방해하는 요인이었다. 최근 한국 대기업들이 이러한 비효율적인 조직 문화를 개선하기 위해 수직적 호칭을 개선하고 직급 대신 일괄적인 평등한 호칭으로 부르는 수평 호칭 제도를 도입하고 있다. 2. 단순한 직함으로 인한 위화감 감소 직급과 계급이 그대로 있는 상황에서 단순히 호칭만 바꾼다고 해서 조직 문화가 바뀌는 것은 아니지만, 연봉...2025.05.05
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사회복지행정과 일반행정의 유사점과 차이점에 대해서 비교분석 후 사회복지행정에서 더 보완되어야 할 부부분에2025.04.301. 사회복지행정 사회복지와 관련한 업무를 도모, 관리하는 전반이라고 할 수 있다. 특히, 사회복지관의 경우, 조직을 조성하여, 인력들을 직급에 맞게 배치하고, 이에 따라 저마다의 역할과 임무를 배정해, 이들이 복지 전반에 힘쓰게 하는데 이는 분업에 의해 이뤄져 그 효율성에 유의미한 전반을 보인다. 2. 일반행정 교통, 보건, 교육, 주거, 환경 등과 관련한 업무를 보고 관리하는 전반을 일컫는다. 다수의 일반행정 관련 종사자들은 상부에서 하달받은 지시사항대로 일사천리로 일 처리를 한다. 이들은 상부에 자신들의 의견을 제시하기보다는 ...2025.04.30
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동양의 수직문화와 서양의 수평문화에 대한 설명2025.04.291. 동양의 수직문화 동양의 수직문화는 유교 문화를 바탕으로 한 양반 계급 체제에 기반을 두고 있다. 이는 전통적인 자아를 나타내며, 어른이나 상위 계층을 공경하고 섬기는 겸양의 형태를 보인다. 수직문화의 장점은 책임이 명확하고 통제력이 있으며 일사불란한 정보 흐름과 생산성 향상이 가능하다. 단점은 외부 변화에 경직적이며 독단적이고 권위적인 의사결정이 발생할 수 있다. 2. 서양의 수평문화 서양의 수평문화는 물질, 권력, 명예, IQ 중심의 사고와 외모지상주의 등 전통적인 가치보다는 일시적인 만족과 쾌락을 추구하는 문화이다. 이는 ...2025.04.29
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카카오 그룹의 조직개편을 통한 혁신과 성과 창출2025.05.161. 카카오 그룹 소개와 공유가치 카카오 그룹은 '새로운 연결, 더 나은 세상'이라는 기업 비전을 가지고 정보와 의사결정 과정의 개방과 공유를 통해 구성원의 참여와 몰입을 이끌어내었다. 다양한 생태계와의 협력적 파트너십을 구축함으로써 혁신에 성공할 수 있었다. 카카오그룹의 조직 개편은 사업특성과 전략에 잘 어우러져 모바일 메신저와 커뮤니티, 캐릭터와 게임, 금융/핀테크, 모빌리티, 엔터테인먼트 등 다양한 사업영역으로의 확장에 원동력이 되었다. 2. 카카오 조직개편 내용 카카오 그룹은 계열사 간 불통 체계에 대한 총체적 점검을 통해 ...2025.05.16
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의사소통의 유형(공식적 의사소통, 비공식적 의사소통, 수직적 의사소통과 수평적 의사소통)2025.01.141. 공식적 의사소통 공식적 의사소통(formal communication)은 공식적 조직에서 공식적인 수단(공문서, 협조전 등)에 의해 의사가 전달되는 것을 말한다. 공식적 의사소통의 목적은 조직구성원에게 목표, 정책결정, 지시, 이행을 전달하거나 관리자에게 보고하고 의견을 전달하는 데 있다. 2. 비공식적 의사소통 비공식적 의사소통(informal communication)은 조직의 의사소통체계가 아무리 잘 마련되어 있다 하더라도 그것이 조직구성원들이 필요로 하는 모든 정보를 다 전달하기에는 부족하기 때문에, 비공식적 수단(소문...2025.01.14
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성공적인 리더쉽과 사회복지 리더의 역할2025.05.131. 리더십 리더십은 한 집단의 구성원이 다른 집단 구성원으로서의 행동약식을 규정하는 권리를 가진다고 지각하고 있는 것으로 특정지어지는 특수한 유형의 권력관계를 말한다. 의사소통과정을 통하여서 하나 이상의 명시되어있는 목표의 달성을 위해한 상황 가운데에 행사되는 대인간의 영향이다. 리더십은 한 사람이 다른 사람에게 그가 요구를 하거나 제안하는 대로 행동하면 결과가 개선이 될 것이라는 확신이 들게 정보제공해주는 사람들 사이의 상호작용이다. 또한 기대와 상호작용 속에 조직을 만들어가고 유지하는 것이다. 2. 성공적인 리더십 첫 번째, ...2025.05.13
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기업 사례분석2025.05.121. BGF 리테일의 조직혁신 BGF 리테일은 올해 들어 전국의 사무실을 스마트 오피스 형태로 전환했다. 코로나 팬데믹 이후 재택 근무와 분산 근무가 확산되면서 사무실 환경을 보다 유연하게 탈바꿈했다. '스마트 오피스'는 직무에 따라 맞춤으로 설계된 업무 공간이다. 또한 BGF 리테일은 사내의 직급과 호칭 체계를 수평적으로 개편했다. 상호 존중하는 조직 문화를 만들고 업무의 전문성과 성과 중심의 보상 체계를 강화하기 위해서다. 2. BGF 리테일의 조직혁신에 대한 평가 BGF 리테일의 '스마트 오피스'는 업무 공간을 넓게 만들고 개...2025.05.12
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네이버의 레벨제 도입: 새로운 수평적, 객관적 지표2025.01.211. 네이버의 레벨제 도입 네이버는 올해 상반기부터 '레벨제'를 도입하겠다고 발표했다. 직원의 전문성·역할·영향력 등을 평가해 5단계의 등급을 부여하는 제도이다. 네이버는 '수평적 조직문화'를 선도해온 기업 중 하나이지만, 기존 '리더-팀원 체계'에도 한계점이 있었다. '보상의 기준이 명확하지 않다', '회사에서 나의 정확한 위치를 알기 어렵다'라는 직원들의 의견을 반영한 새로운 보상체계이다. 하지만 일부 직원들은 '성과를 인정받을 수 있는 업무만 하려고 할 것', '성장에 대한 방향성 제시 없이 요건 쌓기만 강요하는 처사'라는 불...2025.01.21
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경영조직 개편을 통한 혁신과 성과 창출 사례: 카카오뱅크2025.05.131. 카카오뱅크의 조직 개편 카카오뱅크는 금융과 정보통신기술의 융합을 통해 새로운 가치와 서비스를 창출하고자 했다. 특히 기술 인력 비중을 높이고 수평적인 소통 문화를 만들기 위해 조직 개편을 단행했다. 이를 통해 기존 은행과 차별화된 서비스를 제공하고 빠른 의사결정으로 혁신을 이뤄냈다. 2. 카카오뱅크의 성과 창출 카카오뱅크는 출범 초기 예상을 뛰어넘는 성과를 거두었다. 2019년 흑자 전환에 성공했고, 자산 규모도 지방은행 수준으로 성장했다. 또한 월간 사용자 수가 국내 모든 은행을 압도하며 금융 플랫폼 서비스 확대를 시도하고 ...2025.05.13
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평생교육 경영자의 변혁적 리더십2025.05.081. 평생교육 경영자 평생교육 경영자는 평생교육기관의 교육적 목표 달성을 위해 교육활동 전반을 계획하고 조정하는 조직의 관리 주체를 의미합니다. 평생교육기관의 성장과 발전에 있어 평생교육 경영자가 미치는 영향은 절대적이기 때문에, 평생교육 경영자는 평생교육에 특화된 전문지식을 함양하고 있어야 하며 조직구성원과 학습자들에게 긍정적 영향력을 미칠 수 있는 리더십을 발휘할 수 있어야 합니다. 2. 변혁적 리더십 평생교육 조직은 학습자 중심의 조직이자 수평적 관계가 중시되는 조직이기 때문에, 평생교육 경영자는 변혁적 리더십을 겸비할 필요가...2025.05.08
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