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사회복지정책에 있어서 급여의 대상을 선정하는 두 가지 원칙: 보편주의와 선별주의2025.01.051. 보편주의의 원칙 보편주의에서 가장 중요한 것은 사회복지 수급이 전 국민들의 기본권으로 보장한다는 것이다. 보편주의는 사회 구성원에게 정부가 서비스나 재정적 원조를 제공하는 것이며, 자산조사를 필요로 하지 않고, 특정한 인구범주 또는 시민이라는 사실 외에 자격조건이 필요하지 않다. 보편주의의 4가지 주요 개념은 권리보장, 모든 시민을 대상으로 하는 프로그램, 사회통합, 정치적 이점이다. 2. 선별주의의 원칙 선별주의란 급여는 개인의 욕구에 기초해 주어져야 한다는 원칙으로, 이때 개인의 욕구는 주로 소득조사에 의해 판별된다. 선별...2025.01.05
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.081. 팀의 효과성 향상을 위한 보상체계 팀의 효과성을 높이기 위해서는 적절한 보상체계가 필요합니다. 보상의 종류, 크기, 대상에 따라 팀의 성과가 달라질 수 있습니다. 개인 단위 보상과 팀 단위 보상의 장단점을 고려하여 적절한 균형을 찾는 것이 중요합니다. 개인 보상은 근무태만을 방지하고 팀 보상은 협업을 강화할 수 있습니다. 하지만 개인 보상은 팀 내 갈등을, 팀 보상은 팀 간 갈등을 유발할 수 있습니다. 따라서 상황에 맞는 보상체계를 설계하고 지속적으로 개선해 나가는 노력이 필요합니다. 1. 팀의 효과성 향상을 위한 보상체계 팀...2025.05.08
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계 구축2025.05.141. 팀의 성과를 높이기 위한 보상체계 팀의 성과를 높이기 위해서는 개인의 공헌도를 인정하고 보상하는 것뿐만 아니라 팀 전체의 성과에 대한 보상도 필요하다. 개인의 창의성과 조직적 공헌을 이끌어내기 위해서는 기존의 성과주의 보상제도의 한계를 극복하고 이타주의 보상제도를 도입할 필요가 있다. 2. 팀 내 근무 태만 감소를 위한 개인 보상방법 팀 내 근무 태만을 감소시키기 위해서는 차등적 임금인상 제도를 활용할 수 있다. 이는 개인의 성과에 따라 임금인상률을 달리함으로써 개인의 분발을 촉구하고 성과 달성을 유도할 수 있다. 3. 팀 성...2025.05.14
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서번트 리더십의 특징과 성공적 수행을 위한 요건2025.05.051. 서번트 리더십 서번트 리더십은 남을 위해 봉사하는 사람이 리더가 될 수 있다는 이론입니다. 부하직원과 목표를 공유하고 성장을 주도하며 리더와 부하직원 간의 상호신뢰성을 구축하고 조직성과를 달성하는 리더십을 말합니다. 서번트 리더십의 첫 번째 요건은 겸손해지는 것입니다. 다른 사람의 가치를 인정하고, 가식이 없어야 하며, 뽐내지 말아야 합니다. 두 번째는 존경입니다. 어떤 상황에서도 주변 사람들을 소중한 존재로 생각할 수 있어야 하며, 적절한 위임을 통해 당사자의 능력을 인정하고 책임감을 심어줄 수 있어야 합니다. 1. 서번트 ...2025.05.05
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소비자심리학 수업에서 절대역과 차이역 학습2025.01.191. 절대역 절대역은 자극이 존재한다는 것을 아는데 필요한 자극의 최소정도를 의미합니다. 일상생활에서 예를 들면 물에 설탕을 조금씩 넣다가 단맛이 느껴지는 순간이 절대역에 도달한 것입니다. 절대역은 개인마다 다르고 변화가 없는 일정한 자극 조건에서 증가하게 됩니다. 2. 차이역 차이역은 두 자극 간의 변화나 차이를 탐지하는 감각체계의 능력을 의미합니다. 예를 들어 100g 물건에 무게를 3g 더해 103g이 되었을 때 처음 무게보다 무거워졌다는 느낌이 드는 것이 차이역입니다. 차이역의 크기는 기준 자극의 일정한 비율이 되는데 이를 ...2025.01.19
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전문분야 간 협력관계 분석보고서 및 본인이 수행한 사례 분석 보고서2025.01.131. 인간관계관리 인간관계란 집단 내의 목표지향적인 협동관계를 구축하는 방법과 기술이다. 조직에서의 인간관계는 조직구성원의 근무의욕을 향상시키고 동시에 협력체계를 확립함으로써 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키는 데 그 의의가 있다고 할 수 있다. 병원에서 이루어지는 인간관계의 기본은 대부분 간호단위를 중심으로 이루어지므로 간호단위를 책임진 수간호사의 역할이 막중하다. 2. 간호사-대상자 간의 관계 간호사와 간호 대상자의 관계는 건강문제의 해결이라는 특별한 목적을 가진 관계이다. 이 관계는 한쪽은 도움을 받고 다른 한쪽은 도움을 주는...2025.01.13
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A+ 협력관계분석보고서(간호관리학)_ 전문분야 간 협력관계 분석보고서 및 본인이 수행한 사례 분석 보고서2025.01.151. 인간관계관리 인간관계란 집단 내의 휴머니즘에 기초를 두고 목표지향적인 협동관계를 구축하는 방법과 기술이다. 조직에서의 인간관계는 조직구성원의 근무의욕을 향상시키고 동시에 협력체계를 확립함으로써 궁극적으로 조직의 성과를 향상시키는 데 그 의의가 있다고 할 수 있다. 병원에서 이루어지는 인간관계의 기본은 대부분 간호단위를 중심으로 이루어지므로 간호단위를 책임진 수간호사의 역할이 막중하다. 2. 간호사-대상자 간의 관계 간호사와 간호 대상자의 관계는 건강문제의 해결이라는 특별한 목적을 가진 관계이다. 이 관계는 한쪽은 도움을 받고 ...2025.01.15
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칭찬은 고래도 춤추게 한다 독후감2025.01.161. 동기부여 이 책은 칭찬과 긍정적 피드백이 직원의 업무 성과와 팀워크를 향상시키는 방법을 설명합니다. 저자는 칭찬의 기술과 정확한 적용 방법을 제시하며, 이를 통해 조직 문화가 어떻게 변화하고 조직이 발전할 수 있는지 보여줍니다. 2. 칭찬의 기술 저자는 칭찬의 올바른 시기와 방법이 어떻게 직원들의 동기를 높이는지 구체적인 사례를 통해 설명합니다. 또한 부정적인 피드백에 익숙한 조직에서 긍정적인 피드백으로의 전환을 위한 전략적 접근법도 제시합니다. 3. 조직문화 이 책은 칭찬이 단순한 격려를 넘어 조직과 개인의 성장에 필수적인 ...2025.01.16
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봉사활동의 전체적인 활동과정 요약2025.05.131. 직무설계 과정 자원봉사기관 및 수요처에서 자원봉사활동이 필요한 부분에 대해 자원봉사자들을 필요로 하는 업무를 자원봉사자들의 욕구 및 자원봉사활동의 성과를 고려하여 세분화하여 계획하는 과정이다. 직무설계의 절차는 자원봉사활동이 필요한 업무에 대한 조사, 업무 세분화, 업무 유목화, 봉사활동 적합성 검증, 봉사자 수행 가능성 검토, 직무설계서 작성 등으로 이루어진다. 2. 모집 과정 사회복지시설이나 해당 기관이 복지 서비스를 제공하기 위해 필요한 자원봉사자를 발굴하는 제반 활동으로, 자원봉사자를 발견하고 관심을 갖고 계속해서 참여...2025.05.13
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자원봉사론 리포트-자원봉사활동의 활성화 방법에 대하여 학습자의 의견을 정리하여 제시하시오2025.05.031. 자원봉사활동에 대한 교육 자원봉사활동에 대한 구체적인 교육이 이루어지지 않고 있다. 중·고등학생들에게 교육적 차원에서 목표를 효과적으로 달성할 뿐만 아니라 도움을 필요로 하는 사람과 기관에게 유익한 활동이 되기 위해서는 반드시 자원봉사에 대한 교육이 요청된다. 자원봉사자 교육은 자원봉사활동을 효과적으로 수행하기 위해 꼭 필요한 활동이다. 2. 자원봉사활동에 대한 평가 자원봉사활동에 있어서도 다른 사회적 활동과 같이 평가가 이루어져야 한다. 자원활동(스스로 좋아서 내 돈 들여 하는 활동)이고 봉사활동(사회를 위해 헌신적으로 하는...2025.05.03
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